精度符合要求。有关仪器的标识、检定日期、校核状态以及返还、搬运、贮存、调整、修理、校准、安装和使用的程序都纳入书面文件，目的是保证仪器精度能满足测量的精度要求。
13.4测量工作管理
13.4.1测量工作施工前准备工作
（1）测量人员必须持证上岗，从事测量放样工作，在思想上真正认识到测量工作在工程中的作用，每个测量人员要从思想上、行动上对此项工作认真负责，项目部专门制定了测量员职责加以规范。
（2）施工前由项目总工牵头组织所有的工程技术人员进行项目图纸会审，测量员要对招标文件、设计图纸要认真学习，图纸上的所有尺寸都要掌握，对图纸有疑问，测量组内部人员自己开个小会，内部讨论，问题如解决不了或弄不清楚，可以向项目总工请教或在项目部图纸内部会审时提出，项目所有工程技术人员参加讨论、解决。测量人员一定要弄清图纸上的每一个细部尺寸和测量放样方法。
13.4.2测量放样过程控制
（1）施工测量放样过程控制中，按“内业预测指导 中间检查 成品检测”的程序控制，实行“测量员放样、复测 施工员复核 质检员复核”层层把关，层层控制。测量员放样时，用专用的记录本记录放样数据，放样数据必须经过两名测量员计算复核正确后才能作为放样依据。测量人员按照仪器的操作规程，非常熟练正确操作仪器，以致在测量放样过程中不会因为操作规程错误或仪器误差超过允许范围出错，特别姜唐湖闸纵横轴线控制点测设，要从多个角度，多个侧面进行测设，但每种方式测设的结果要一致，如发生不一致的情况，要立即分析原因，使之统一、正确，否则就要重新测设。
（2）测量成果交底
技术交底是测量工作中必不可少的中间纽带，技术交底有两个层面：一种是项目总工程师针对工程情况、业主和监理单位的监理规划、设计图纸等对测量人员进行技术交底；一种是测量人员针对放样的控制点、施工控制网点、各种建筑物的基线等测量成果给施工员、施工班组进行技术交底。测量人员在施工过程中要有效落实，形成书面记录，交底人和被交底人签字，做到责任到人，有效管理，确保测量成果的绝对正确，特别对重要的控制网点在书面交底的同时，还要到施工现场进行技术交底，以防止引用基线出现错误。
13.4.3测量资料收集、保管
测量人员对测量资料（业主提供的控制点数值、施工控制网点数值、仪器的保养记录、设备管理卡、放样记录、技术交底、断面测量资料、原型观测资料等）采用专人管理和整理的方式进行管理，严格按照贯标要求，对测量资料进行分类，装进不同的档案盒，每个档案盒贴上标签，并编成一个总目录和分目录，以便查询资料时能立即查找。 14 质量管理职责
14.1项目经理质量职责
14.1.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量付全部责任。
14.1.2负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。 14.1.3组织编制项目施工组织设计和质量计划。 14.1.4指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 14.1.5负责项目质量管理评审工作 14.2项目生产副经理质量职责
14.2.1贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
14.2.2监督检查各部门质量工作的执行情况，协调和处理有关接口工作。 14.2.3贯彻“预防为主”的质量方针，领导处理质量缺陷工作。 14.2.4项目经理缺席时代替经理职责处理质量管理工作紧急事务。 14.3项目总工程师（质量副经理）质量职责
14.3.1代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 14.3.2负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。
14.3.3主持编制项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。
14.3.4领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
14.3.5负责技术交底。
14.3.6审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
14.3.7审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 14.3.8认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 14.3.9组织工程质量检查工作。 14.3.10组织技术质量总结和交流。 14.4质量安全科质量职责
14.4.1在总工程师的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量管理。
14.4.2认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 14.4.3参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。
14.4.4负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。
14.4.5负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。
14.4.6检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。 14.4.7检查指导测量工作，审核测量结果和试验报告。 14.4.8参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。 14.4.9坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。
14.4.10对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。
14.4.11参加技术交底。
14.4.12制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。 14.4.13监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。
14.4.14负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。
14.4.15组织质量管理工作经验交流和现场质量会。
14.4.16办理相关性的竣工资料，参加交工验收工作。 14.5设备器材科质量职责
14.5.1根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。
14.5.2对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。
14.5.3加强进货检验管理工作，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。
14.5.4做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。
14.5.5负责选择配置本项目适用的各类生产设备。
14.5.6负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。 14.5.7负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行认可。
14.5.8参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 14.6综合办公室质量职责
14.6.1负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。
14.6.2合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导资格评定、考核考试等建立职工培训记录。
14.6.3总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量挂钩的分配办法。 14.7施工计划科质量职责
14.7.1项目施工全过程应认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。 14.7.2制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件。
14.7.3对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。
14.7.4开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底。 14.7.5对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。
14.7.6认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。 14.7.7配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时进行报验。
14.7.8深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。 14.7.9检查指导班（组）质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检工作。 14.7.10协助试验中心的有关工作。
14.7.11根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，参加QC小组活动。 14.7.12认真填写施工日志，详细记录工程质量善和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。
14.8各班组质量职责
14.8.1熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。
14.8.2负责组织全班组成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。
14.8.3负责施工过程中的班组质量自检、互检、交接检工作。 14.8.4积极参加技术革新和QC小组活动。
14.8.5及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息
14.8.6贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，指导本班组人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。
第三章 工程技术资料管理制度
1 总则
1.1为满足大型水利水电基本建设工程对技术资料管理工作的要求，加强项目部的技术资料管理工作，确保技术资料分类、立卷归档、制度化、规范化、程序化，使技术资料管理工作时刻处于受控状态，为工程施工管理服务，特制定本办法。
1.2本办法涉及对象为项目部全体工程人员；涉及内容包括工程施工过程中产生、形成、收集的全部技术资料；全体人员要认真贯彻执行，配合、支持专职工程资料员做好基础管理工作。
1.3本办法制定的依据：