D．项目管理的信息化 正确答案：B
3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 正确答案：A
4.项目目标的动态 考 试大 控制措施包括( )。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 E．行政措施 答案：ABCD。
2Z201050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101051 掌握施工方项目经理的工作性质
1.2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2003］5号）规定：\取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期\。
2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从圄发［Z003］5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
3.在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； （2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； （3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 2Z101052掌握施工方项目经理的任务
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制； （5）工程合同管理； （6）工程信息管理； （7）工程组织与协调等。
2Z101053 掌握施工方项目经理的责任
1。项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T30328－2008）
（1）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定i编制项目管理目标责任书应依据下列资料: 1）项目合同文件； 2）组织的管理制度； 3）项目管理规划大纲； 4）组织的经营方针和目标。
（2）项目管理目标责任书可包括下列内容：
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1）项目管理实施目标；
2）组织与项目经理部 考 试大 之间的责任、权限和利益分配； 3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求； 4）项目需用的资源的提供方式和核算办法； 5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项； 6）项目经理部应承担的风险；
7）项目管理目标的评价原则、内容和方法； 8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法； 9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 2。项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》 （1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3。项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2008） 项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调 考 试大 与项目有关的内、外部关系； （9）法定代表人授予的其他权力。 4。施工方项目经理的责任
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 练习：
1．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人 正确答案：C
2．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。
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A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会 正确答案：C
3．以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。 A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D．项目经理负责组建项目管理班子 答案：A
4．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A．4 B．5 C．6 D．7 标准答案：B
解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。 5．施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（ ）。 A．项目设计文件 B．项目合同文件 C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标 E．项目管理规划大纲 答案：BCDE 作业
1．项目目标动态控制的第二步是( )。 A．收集项目目标的实际值 B．目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制 标准答案：d
解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制 2．项目目标动态控制的第三步是( )。 A．收集项目目标的实际值 B．如有必要，目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制 标准答案：b
解 析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 3．工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。 A．设计 B．监理 C．业主 D．项目经理 答案：D。
4．下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。 A．调整项目组织结构
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B．调整项目工作流程组织 C．调整项目管理人员班子 D．调整项目任务分工 E．改变施工方法 答案：ABCD。
5．以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。 A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权 D．项目经理负责组建项目管理班子 答案：A.
6．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。 A．4 B．5 C．6 D．7 标准答案：b
解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。 7．项目管理最基本的方法论是（ ）。 A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的信息化 正确答案：B
8．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 正确答案：A
9．下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。 A．调整进度管理的方法和手段 B．强化合同管理 C．改变施工方法 D．改变施工机具 E．及时解决工程款支付 答案：AB。
10．下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（ ）。 A．项目经理是项目管理班子的负责人 B．项目经理是一个管理岗位
C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 答案：ABDE 第4讲
2Z101060 施工风险管理---2Z102015 2Z101060 施工风险管理
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2Z101061 了解风险和风险量 一、风险和风险量的内涵
1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z10L081中的风险酗。
若某事件经过风险评估，它处于风险酗，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险酗。 二、风险等级
在《建设工程项目管理规范》
损失量图2Z101061 事件风险量的区域
（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。 按表2Z101081的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下： 风险区A——5等风险； 风险区B——3等风险； 风险区C——3等风险； 风险区D－1等风险。
2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务 一、风险管理
二、施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 （一）风险识别
风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： （1）收集与施工风险有关的信息； （2）确定风险因素； （3）编制施工风险识别报告。 （二）风险评估来源:考 风险评估包括以下工作：
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专/考 试大/业方法分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 （三）风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围；
（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； （4）风险分类和风险排序要求；
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