（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 （四）施工分包费用的控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 二、蠃得值（挣值）法
赢得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 （一）赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算费用
已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价来源:考 2．计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，-般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 计戈J工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价 3．已完工作实际费用
已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 （二）赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1．费用偏差Cv（CostVariance）
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算
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费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）
进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）
当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）主已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4．进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。 （三）偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
2．表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。 用表格法进行偏差分析具有如下优点：
（1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。
（2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。 （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 3．曲线法
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）曲线。
（四）偏差原因分析与纠偏措施 1．偏差原因分析 2．纠偏措施来源
2Z102044掌握施工成本分析的方法 一、施工成本分析的依据
施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 （一）会计核算
会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
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（二）业务核算
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 （三）统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 练习：
1：下列不属于施工成本计划编制依据的是（ ）。 A．投资估算
B．人工、材料、机械台班的市场价 C．施工组织设计 D．已签订的工程承包合同 标准答案：A
2：施工成本控制工作的核心是（ ）。 A．预测 B．比较
C．分析 D．纠偏 标准答案：C
3：某钢门窗安装工程，5月份计划完成工程的计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（ ）万元。 A．-6 B．6? C．-2 D．-4? 标准答案：C
4：单位工程竣工成本分析内容包括( )。 A．竣工成本分析 B．主要资源节超对比分析
C．差额计算分析 D．主要技术节约措施及经济效果分析 E.年度成本分析法 标准答案：ABD
二、施工成本分析的方法 （一）成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
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2．因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下： （1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；
（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）； （3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；
（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；
（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度； （6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。来源:考 3．差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 4．比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。 （1）相关比率法 （2）构成比率法 （3）动态比率法
（二）综合成本的分析方法
所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 1．分部分项工程成本分析 2．月（季）度成本分析 3．年度成本分析 4．竣工成本的综合分析 课后练习： 单选题：
1. 在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（ ）。 A．相关比率法 B．比重分析法
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C．连环置换法 D．动态比率法 标准答案：C
2. 在分部分项工程成本分析中，\三算\指的是（ ）。 A．概算成本、目标成本和实际成本 B．预算成本、目标成本和实际成本 C．概算成本、目标成本和计划成本 D．预算成本、目标成本和计划成本 标准答案：B
3. 建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）。 A．直接费、间接费、利润、税金
B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D．建筑工程费和安装工程费 标准答案：C
4. 建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（ ）。 A．纠偏 B．分析? C．比较 D．检查 标准答案：A
5. 某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际成本为1500万元，计划完成工程的计划成本为1300万元，已完工程计划成本为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。 A．100 B．200 C．-200 D．-300 标准答案： A
6. 如果把进度偏差与施工成本偏差分析联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划成本的差异。? A．计划完成工程的计划成本 B．已完工程实际成本 C．未完工程计划成本 D．拟完工程实际成本 标准答案：A 多选题：
1. 施工成本计划的编制方法包括（ ）。 A．按施工成本组成编制施工成本计划 B．按概算编制施工成本计划 C．按子项目组成编制施工成本计划 D．按工程进度编制施工成本计划 E．按投资估算编制施工成本计划 标准答案：ACD
2. 横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（ ）。 A．能够直观地显示偏差分析所需的资料 B．能够准确表达施工成本的绝对偏差 C．能够准确表达施工成本的相对偏差
D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差 E．能够直观地显示偏差的严重程度
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