品进入工地；
2）原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；
3）原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；
4）对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。
8.3 施工质量管理措施
⑴ 工程实施时，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行ISO标准和有关\施工与验收规范\及建设单位、监理单位作出的技术规定。
⑵ 各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献。
⑶ 积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为\小组\活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。
⑷ 每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由项目部施工员初验，认定达到优良等级后再由项目部专职质检员会同监理工程师正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。 8.4确保工程质量的措施
针对本工程的具体特点，我单位将本工程列为重点工程项目，成立本工程后方技术支持组，对施工过程中的重大技术方案、技术问题、科研攻关项目进行审查。我们有信心、有能力确保工程质量全部达到优良。
正确处理质量与进度关系,在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有安全技术交底、没有《作业指导书》不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。
质量目标：
A、分项工程合格率100%；分部工程优良率95%以上。 B、单位工程优良率93%以上，施工期无重大安全质量事故。 C、质量承诺：竣工验收工程质量达到优良工程标准。
8.4.1实行“项目法管理”
对本工程项目实行“项目法管理”，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量手册等强制性质量文件（包括组织网络、各级责任制、资源配备、管理程序），制订本工程各分项工程、分部工程、单位工程质量创优计划，确保工程质量。
确立“质量兴企”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。 8.4.2质量控制措施
8.4.2.1文件和资料控制
文件和资料是工程施工的依据，也是质量体系运行的验证资料，保持质量体系文件完整性和准确性，是实施项目管理的重要工作之一。
8.4.2.2工程材料和物资采购控制
按照技术规格书和图纸及规范要求的标准，采购原材料、半成品、构件和零部件，按实物进行验收并按要求进行存放。
8.4.2.3施工过程控制 1）施工前控制
A、根据招标文件和合同要求，对工程进行质量策划，就质量体系、组织机构、质量目标、人员配置和培训、主要施工工艺等方面予以确定，并对保证实现质量目标的环境、设备、工艺、资金及主要施工程序制定计划和有效措施。
B、研究设计文件，组织图纸会审，使施工人员充分了解设计意图。 C、编制实施性的施工组织设计和作业指导书。 2）施工过程控制
A、施工计划控制，项目经理部每周开一次质量工作会，检查落实工程质量工作，研究工程质量状况和改进措施。
B、设计变更控制，无论何种原因作设计变更，必须经监理工程师、业主、
设计签认同意后方可施工，并及时将变更内容在相应部位标识，及时将变更文件妥善保管。
C、工序控制，对严重影响工程质量的重要工序，如原材料检验等进行控制；也可根据工序的难易程度确定关键工序并进行重点控制。对重要和关键工序的主要控制方法是设立控制点，进行工序分析和连续监控。
D、工艺控制，施工过程中，必须严格按制定的工艺施工，施工员和质检员负责现场监督，检查工艺执行情况。执行中须完善的工艺，报批后再实施。
3）检验与试验
由专人负责施工过程试验管理，现场试验室按规范规定制作和选取试样进行试验或送中心试验室进行试验，保证合格产品和材料投入施工现场。
4）内部质量审核
内部质量审核每星期进行一次，由经理部领导组织有关人员参加，对质量体系要素进行评审，对存在的问题采取纠正和预防措施，做好审核记录。 8.5确保工程工期的措施 8.5.1 组织保证措施
1）在保证质量，施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
2）尊重科学、尊重知识、尊重人才。通过技术质量攻关活动，积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，加快施工进度，确保工程顺利按期保质保量完成。
3）根据本工程的工程总体计划，组织合理的施工流程，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。
4）坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题，布置落实明日的生产任务，做到当日任务当日完。
5）建立形象进度考核制度，把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
6）通过教育、培训，提高工人的技术及操作水平，从而提高工程进度。
8.5.2技术保证措施
1）优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
3）专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 8.5.3物资保证措施
1）物资采购人员应选配技术素质好、事业心和责任感强的同志担任。 2）根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，杜绝停工待料现象。
3）严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
九、安全保证体系
9.1 安全生产目标
⑴ 重大责任安全事故发生次数为零；全年重伤率控制在0.6‰以下；轻伤率控制在5‰以内。
⑵ 无重大设备、火灾、管线、交通、钢管桩撞损等事故；
⑶ 安全管理规范，资料齐全，安全考核达到新沂项目工程指挥部有关要求；完成建设单位下达的文明工地创建目标。 9.2 安全责任制
为了贯彻执行安全生产方针，强化“谁主管，谁负责”的原则，本工程实行安全责任制。
1） 班组负责人为安全施工的第一责任人。
2） 分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。
3） 项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。
4) 施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。
5) 工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。 6) 各专业人员负有岗位的安全职责。 7) 每个施工操作人员都有安全职责。
9.3 安全教育
工程实施前，对参与本工程施工的全体职工(包括劳务工)进行上岗前安全生产的宣传教育，组织职工学习国家、地方、指挥部及公司颁发的关于安全生产的法律、法规、方针、政策及规章制度，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。
安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。
1) 工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。
2) 新工人进入施工现场前完成三级安全教育： 安全基本知识、法规、法制教育； 现场规章制度和遵章守纪教育；
本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。 3) 施工现场作业人员安全教育： 进场安全教育； 节假日前后安全教育；
季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。 4) 特种作业人员的安全教育：
对特种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；
施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作证”后持证上岗。 9.4 安全技术交底
1）栈桥施工的安全措施