每月检查签字，由主管部门的安全管理、教育管理人员抽查，提出建议并签字。（主管部门进行抽查要求每季对所负责的分厂（车间）的所有班组进行一次循环抽查）。
8 班组制度管理标准
8.1 凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，有目录、并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。 8.2 班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位作业技术规程、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。
8.3 班组要根据生产设备环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
9 班组行为标准
9.1 制定班组行为标准的目的：促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和谐的团队精神；让每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，让每个人都知道在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认识到：“没有规矩不成方圆。?我要成长，我做好了，企业才能做好。”成为有良好素质的人才，创造一个充满良好风气的工作场所。
9.2 行为标准的表现：
9.2.1 每一位员工应该遵守公司的规章制度，严格按照标准进行作业并做到认真爱岗敬业。
9.2.2 工作中坚持高标准、严要求，精益求精，始终追求“一次做好，缺陷为零”，具有积极主动的精神；工作不拖拉，今日事今日毕；文明检修，轻拿轻放，严禁野蛮操作；发生质量问题或有过错时不弄虚作假，不扯皮，实事求是，查找原因予以纠正；通过每个人的努力，让工作过程更加顺畅，工作配合更加协调。
9.2.3 保持良好的工作态度，要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间，不擅自串岗、离岗，工作时间不聚集闲谈、打瞌睡、吃零食、大声喧哗，不看与工作无关的书籍、报纸、杂志，不在工控机上做与岗位生产无关的事。
9.2.4 上班时间注意仪容，按规定着装，穿戴整齐、洁净。提前进入工作现场或办公室，准备好投入工作。工作时保持端正的坐姿，不翘二郎腿，不把脚搭在设备、操作台、桌椅上，做到爱护公物。
9.2.5 注重良好的文明礼貌习惯。见面一声“早上好”、“您好”，有错开口就来“对
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不起”，得到帮助一定说声“谢谢”，下班道“再见”等，如果员工都能养成这样的习惯，许多人际关系的难题迎刃而解。
9.2.6 尊重别人，为他人着想，待人诚恳，信任别人，有宽阔的胸怀；注意在语言和
态度上不伤害他人，坦诚倾听他人意见；同事间有意见，可报告上级协调，不可争吵；上级前来谈事，要从座位上起立，以示尊敬；要主动帮助资历较浅的同事。 9.2.7 出席会议。准时出席，不任意离席；发言遵守会议程序及规定，言简意赅；讨论时应尊重对方的意见，对事不对人，勿伤和气；会议进行时，勿私自交头接耳或高声谈话，影响会议；会议中应手机关机或转至振动状态；会议结束时退场，应让上级领导、客人先离开会场；离开座位时，座椅应归位。
9.2.8 创造良好的工作环境。保持墙面、地面清洁，不乱涂、乱画，随地吐痰，随手乱扔废弃物，严禁随地大小便。
10 班组综合信息标准
10.1 文件资料记录简易化管理。班组应具备制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便查找快捷。
10.2 班组配置以下台帐、图纸、资料、记录： 10.2.1 班组基础管理台帐； 10.2.2 工会小组台帐； 10.2.3 非倒班班组会议记录； 10.2.4 班组经济台帐； 10.2.5 班组人员考勤记录； 10.2.6 班组人员综合一览表； 10.2.7 员工个人培训记录； 10.2.8 各类文件、制度、资料等；
10.2.9 交接班记录（按岗位建立并按分厂印发的记录填写 ）；
10.2.10 设备润滑台帐（检修班组建立，工艺班组按岗位建立，质检中心、选煤分厂工艺班组不建立此台帐。按分厂印发的记录填写）；
10.2.11 班组安全巡回检查对照表（各单位按岗位实际情况及要求进行编制） 10.2.12 安全巡回检查记录（检修班组按班组建立，其他班组按岗位建立）。 10.2.13 生产岗位泄漏点、故障、隐患整改记录表
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