线彻底失守了。张连发的蜕变为我们敲响了警钟！
（一）要强化整合矿井党员领导干部依法办矿、依法治企理念。一方面整合矿井领导干部要带头学习法律法规，树立法治意识,强化法制观念，按照法律规定来管理企业、经营企业,用法治思维推动企业发展、化解矛盾。要时刻把自己臵身于党纪国法中,坚决抵制拜金主义、享乐主义的侵蚀，保有对法纪的敬畏之心，不在腐蚀诱惑面前丧失原则，始终做到守住底线、牢固防线、远离红线；另一方面集团公司和主体矿要重视整合矿井班子成员企业规范化管理知识的培训，明确岗位职责和管理流程，教育引导整合矿井领导干部带头遵守各项制度规定，坚决按制度和程序办事，促进整合矿井生产经营的规范化管理。
（二）党员领导干部要坚守党性原则。列宁曾说：“政治上有修养的人，是绝不会贪污的。”张连发之所以陷入腐败的深渊，很重要的原因就是其不注重党性修养，无视党的组织纪律，没有用党性原则严格约束自己。“拿”与“不拿”犹豫不决的侥幸心理让他滑入腐败的深渊。广大党员干部要从张连发身上汲取深刻教训，在政治理论修养、组织纪律修养、思想作风修养等方面不断加强自我教育、自我锻炼、自我改造和自我完善。树立正确的金钱观，时刻保持清醒的头脑，获取金钱，必须建立在“取之有道”的原则基础上，不该拿的坚决不拿。
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（三）集团要加大对整合矿井党员领导干部的监管力度。要做到“领导干部的岗位到哪里，监督措施就延伸到哪里”。一是要加大对整合矿井领导干部的考核管理，既要考核工作业绩，更要注重思想道德、品质言行、遵章守纪和廉洁从业方面的情况；二是要利用各种形式开展廉洁教育活动，咬咬耳朵、扯扯袖子，发现苗头性、倾向性问题要及时进行谈话提醒，将腐败的种子消灭在萌芽状态，筑牢廉洁从业思想防线；三是主体矿要全面落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。加大对整合矿井党风廉政建设监管力度和覆盖面，消灭监管“空白点和死角”。
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慈林山煤矿原机电副矿长曹安顺严重违纪违法
案件剖析
一、基本情况
曹安顺，男，48岁，山西省平顺县人，汉族，1987年参加工作，2006年入党，2004 年2月担任潞安集团慈林山煤业有限公司夏店煤矿机电科科长，2009年7月担任潞安集团慈林山煤业有限公司慈林山煤矿机电副矿长。
二、简要案情
（一）受贿问题。曹安顺在担任夏店煤矿机电科科长期间，利用职务之便，为有关厂商承揽业务提供帮助，并多次收受业务客户感谢费共计39万元。
（二）生活作风问题。2011年至2013年，曹安顺包养十九岁的在校女学生，生活奢侈糜烂，影响恶劣。
（三）违规经商办企业问题。2014年4月,曹安顺在职期间与他人合伙注册成立了长治市天铭科技有限公司，并担任总经理。曹安顺身为国有企业领导干部，公开从事矿山机电方面的生意，违反相关规定办企业，从事营利性活动，在社会上造成了不良的影响。
（四）失职渎职问题。2008年至2009年期间，夏店煤矿物资采购制度不健全，合同管理监管不严，造成机电设备
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采购、库房出入库、财务结算等相关程序管理极其混乱，为企业资产流失埋下隐患。曹安顺作为当时夏店煤矿机电科科长，对此负有直接责任。
集团党委常委会、董事会决定给予曹安顺开除党籍、解除劳动合同处分。曹安顺涉嫌违法犯罪问题已移送长治市人民检察院立案侦查。
三、教训与警示
（一）私欲恶性膨胀、道德底线丧失为其腐化堕落埋下祸根。权力是一把双刃剑，当金钱、美色的诱惑纷至沓来的时候，就是最危险的时候，一不小心就会割伤自己，曹安顺就是如此。他嗜好赌钱、出手阔绰，对金钱的欲望也与日俱增。当拜金主义在头脑中占了上风，权力就成为谋取私利的砝码、个人发财的工具。2006年夏店煤矿技改开始后，机电设备采购的需求量大增,曹安顺作为当时的夏店煤矿机电科科长，成了供货商争先恐后拉拢的对象。曹安顺利用职务之便，多次给相关厂商在技术、验收回款、退质保金等方面给予帮助，并先后6次收受5家业务厂商感谢费共计39万元。
在生活方面曹安顺不但嗜好赌博,而且道德败坏。从2011年到2013年,曹安顺包养十九岁的在校学生×××为情妇。曹安顺对×××出手阔绰,为其购买小轿车、高档手机、手表等物品，二人经常出入高档酒店，挥金如土，这样的生活让曹安顺沉醉了、迷失了。两年间，曹安顺陆续为×××
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花费50余万元。作为一名党员领导干部，曹安顺陷入美色的“温柔乡”，其根源就是享受作乐、利己主义在作祟，导致其道德底线尽失，给父母妻儿造成了深深的伤害。正如曹安顺接受调查后，他的家人在给慈林山煤业公司纪委的信中写到“我们作为曹安顺的家人，得知他的情况后万分痛心，作为直系亲属没有尽到教导、监督的责任，我们责无旁贷。他的母亲和妻子近期已经夜不能寐，身体每况愈下，必须靠药物方可入睡”。
（二）目无党纪国法、飞扬跋扈使其在歧路上渐行渐远。曹安顺出身农门、家境贫寒，这样的出身造就了他积极进取、奋发向上的性格。曹安顺自参加工作就一直从事煤矿机电工作，由于其懂知识、善钻研，很快便从工人当中脱颖而出，成了机电方面的行家里手，并一步步走上了领导岗位。无论是继承农民传统的质朴品德，还是感恩组织的培养，曹安顺都应当将工作岗位作为个人进一步施展才华、报效企业的舞台。但事与愿违，曹安顺却将成长和一切成绩归功于自己，认为自己是个“能人”，目空一切，将组织赋予的权力视同个人权力。不少熟悉曹安顺的人都讲，他这个人飞扬跋扈，性格霸道、作风专断。在集团检查或矿领导发现机电工作上存在的问题时，曹安顺的态度总是蛮横强硬，要么出言顶撞，要么是拒不执行。 2012年慈林山煤矿“9〃15”机电事故后，时任机电矿长的曹安顺因工作作风漂浮，责任心淡薄，机电
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