法律法规的要求。
6．整改要求
（1）各单位要建立健全培训工作制度，明确责任，落实到人。 （2）要加强培训质量。对参加培训人员要根据培训计划，选定培训教材 ，培训后要进行效果考核，确保取得实际效果。
（3）要加大安全培训经费的投入，确保培训老师、场地、人员、教材能落实到位。
D针对个别单位、项目应急演练流于形式的问题 1．整改目标
按照国家、局有关应急演练要求，针对项目实际及时开展应急演练，提高应急逃生及各类事故的安全防范能力。
2．分工与职责
局直属指挥部、项目部负责应急救援方案的制定，局安质部负责检查方案的落实，物资设备部检查应急物资的配备；各子分公司负责其公司机关及所属项目经理部应急救援方案的制定、实施及救援物资的落实。
3．责任单位或部门
责任领导：各单位主管生产副总经理、局指挥部、项目经理部负责人 责任单位或部门：局直属项目经理部、各子分公司所属施工项目经理部
4．整改措施
（1）局直属项目部、指挥部对本项目的应急救援方案进行梳理，不完善的进行修订，确保应急救援预案具有可操作性，局安质部制定计划检
查落实。
（2）各子分公司所属项目部自行制定针对各项目的应急预案，并组织演练。各子分公司安质部制定计划负责指导及监督检查工作。
5．整改时限
（1）第一阶段：2012年9月底前，对应急救援方案进行梳理，不完善的进行修订，确保应急救援预案具有可操作性。
（2）第二阶段：2012年10月起，各子分公司所属项目部按照制定的演练计划，结合项目实际，适时组织演练。
6．整改要求
（1）各单位要成立应急救援领导小组，加强与地方政府联系，充分做好突发事件的处理与救援工作。
（2）要结合项目实际，按照应急演练计划，及时组织有关防洪，防台风、防高空坠落、防隧道坍塌等相关内容的演练，并对演练情况进行总结，及时完善预案，切实增强演练的实用性，取得效果。
（3）加强对演练人员及施工人员的的培训，提高其应急逃生能力。 三、成本控制专项提升工作组实施方案
针对成本控制方面的问题与管理薄弱环节，成立成本控制专项提升工作组：
组长：局分管成本管理的领导
成员：局成本管理部、物资设备部、工程技术部、财务部、人力资源管理部
成本控制方面存在问题及原因分析如下：
存在问题：一是部分单位不按规定编制成本预算、下达责任成本目标；二是部分项目编制的成本预算不科学，责任成本目标下达不及时；三是部分单位、项目成本目标的分解、落实不到位；四是部分单位、项目未按规定进行成本归集或成本分析；五是部分项目成本控制措施针对性不高，考核评价不到位。
原因分析：一是部分单位领导对成本预算和责任成本管理认识不到位，还一定程度上存在“重干轻算”的意识；二是个别单位领导和预算人员没有认真学习和研究项目管理标准的规定和原则，对成本预算编制程序、编制办法了解不够，研读不细；三是部分单位预算人员业务能力不足，对如何分解成本目标和加强过程控制心中无数；四是部分单位、项目对经济活动分析工作重视程度不够，分析问题内容空泛，每月的经济活动分析只是流于形式，无法解决实质性问题；五是部分项目抓不住成本控制的重点，采取的控制措施针对性不强，考核与评价工作没有及时跟上。
A针对部分单位不按规定编制成本预算、下达责任成本目标的问题 1．整改目标
各单位做到项目实施性施工组织设计批复后30日内按照规定编制成本预算、下达责任成本目标，并签订成本目标责任状。
2．分工与职责
各单位成本管理部门负责牵头编制成本预算，报单位责任成本工作组研究确定项目责任成本目标，然后由单位下达责任成本目标，并签订成本目标责任状。
3．责任单位或部门
责任领导：各单位分管领导
责任单位或部门：各单位成本管理部门 具体负责人：各单位成本管理部门负责人 4．整改措施
（1）项目部在开工后及时上报编制成本预算的基础资料，公司成本管理部门牵头实地调查项目情况、搜集相关资料并编制成本预算。
（2）公司成本管理部门将成本预算报责任成本工作组，确定责任成本目标。
（3）公司与项目部签订责任成本目标责任状。 5．整改时限
（1）第一阶段：2012年10月20日前 （2）第二阶段：2012年11月30日前 6．整改要求
第一阶段将本单位所有项目进行梳理，检查每个项目是否按规定编制成本预算，下达责任成本目标。
第二阶段各单位要把存在的问题全部整改完成。
新中标或新开工项目按规定编制成本预算，下达责任成本目标，并签订成本目标责任状。
B针对部分项目编制的成本预算不科学，责任成本目标下达不及时的问题
1．整改目标
所有项目全部按规定编制成本预算，下达责任成本目标；责任成本目
标确定后应及时分解并给项目各责任成本中心下达具体目标。
2．分工与职责
项目部预算合同部门负责牵头编制科学合理的成本预算；项目部预算合同部门将确定的责任成本目标及时分解下达。
3．责任单位或部门
责任领导：各项目部项目经理
责任单位或部门：各项目部预算合同部门 具体负责人：各项目部预算合同部门负责人 4．整改措施
（1）项目部预算合同部门牵头负责按规定并结合项目实际情况，科学合理地编制成本预算。
（2）项目部预算合同部依据确定的责任成本目标，结合相关部门职责，及时分解下达具体责任成本目标。
5．整改时限
（1）第一阶段：2012年10月31日前 （2）第二阶段：2012年12月31日前 6．整改要求
第一阶段，存在问题的项目部必须完成对编制的成本预算科学合理地修订和完善。
第二阶段，依据修订的成本预算及时下达修订的责任成本目标。 C针对部分单位、项目成本目标的分解、落实不到位的问题 1．整改目标