施工组织设计
工：
优质——确保市优； 快速——工期 300 天； 安全——市级标化工地； 文明——市级文明工地； 二 施工部署
本工程体量大，面积大，是目前戚墅堰区住宅建筑面积最大、高度较高的工程，是开创新世纪戚墅堰区住宅之先河，展示新风采的标志工程，我公司将作为重点工程，将实施如下施工部署： 一是在施工组织管理上做到，指挥有力、管理有方。 二是在施工队伍选择上，做到素质过硬，善打硬仗。 三是在施工速度上实施准备足，主攻猛，速度快。 四是在施工方法上，做到科学先进，措施得力。 五是在施工效果上，体现出精品一流，富有创意。 （一）、施工组织管理： 建立强有力的项目管理班子
项目经理喻建善，是我公司创建优质工程，文明工地的优秀项目经理之一，富有理论和实践经验。 （二）、施工队伍组成：
我们选择队伍素质好、善打硬仗，已在我公司陆续创建了多个优质工程的主体工程（钢筋、木工、瓦砼）及装饰（粉刷、喷涂、贴面）的过硬队伍。
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（三）、施工进度实行分段性控制：
1、地下室施工必须贯彻抢的精神，昼夜三班，连续施工作业，控制工期不超过二个月，全部主体结束封顶控制工期四个月。
2、在施工方法上，对重要分项或关键工序，应具体编制施工方案，对一般分部工程应结合本工程特点，制订既先进科学，又经济实用的施工方法（详见后面章节）。
3、围绕该工程创优质名牌，精品一流的目标，针对该工程的建筑造型及特点，在装饰施工中，应具体地对装饰细部、线角、屋顶及墙体立面等，在借鉴其他工程经验的基础上，潜心研究，加以创新，编订方案或作业指导书，再按样板引路，全面铺开方法实施，形成新的建筑艺术特色。
第三章 工程项目管理、施工准备
（一）实施项目管理的重要性
1.1推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。
1.2发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。
1.3推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。
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1.4推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。 （二）项目经理部的设置
2.1为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。 2.2挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。 （三）管理机构
1 项目部主要管理人员表（附后） 2 项目部主要人员职责 项目经理
1）贯彻公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
2）贯彻执行公司各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。 3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。
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4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。
5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。 6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。
7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。
8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。
9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。 10）其它事项的处理。 项目技术负责人（项目工程师）
1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。
2）负责工程项目的施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。
3）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。
4）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。
5）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。 项目施工负责人
1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施
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工。
2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。
3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。
4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。
5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。
6）按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。
7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。
8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。 9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。 项目质量员
1）在公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。
2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。
3）根据《工程质量验收标准》，执行分项工程检验批的验评，填写分项工程检验批评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。
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