企业动力学理论
分红人力资本利润成本奖金做多少事拿多少钱发动机资金资本被驱动泽尧顾问
拿多少钱做多少事
——资料来源：李泽尧专著《跨国公司员工的八个行为习惯》
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结论：目标和业绩是刀尖
目标、业绩谈工作人流事程泽尧顾问
1、一位老板告诉我说他退定了某顾问公司的咨询案，我问他何故，他说“……”我告诉：“从人开始搞‘改革’是不对的。”
2、目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流和业绩界定清楚，然后，从10%、20%开始，所谓动人。
3、目标拿准了工作才不会弄错方向。
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有效管理之执行力模型
执行力=管理技能+领导艺术
管理技能1。有效目标分解企业管理领导艺术4。强势管理人力资源管理2。主导3。个案突破5。危机意识管理6。愿景管理自理代理23
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绩效管理目标与绩效——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》
第二模块
第1单元第2单元第3单元第4单元
有效管理技能——执行力强化
执行力的刀尖——目标与绩效管理有效目标分解——落实目标的技术
主导是管理的本义——跟踪目标的技术制度管理——达成目标的系统方法
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第１单元。执行力的刀尖——目标与绩效管理
为什么要做绩效考核？如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略绩效考核的实施策略
案例：作业型企业组织的绩效考核模板
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注：相关知识参照李泽尧主编《企业目标责任制考核方法与实例》25