情景片段：解决要与不要
某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总经理那里。
如果你是总经理，你要怎样处理？
泽尧顾问
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高层人员——资金资本与人力资本用人的问题解决了，所有的问题也就解决了企业规模与老板用人
所有者
经营者人力资本
讨论
剩余价值与企业经营者
泽尧顾问
资金资本
剩余价值
开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳
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做多少事拿多少钱企业激励模型利益共同体利润回馈决策（创造性）管理（部分创造性）年薪制上①执行副总中②经理中下目标考核③主管奖金泽尧顾拿多少钱问做多少事下④目标考核执行层（任务式工作）⑤钟点工运转的投入28绩效管理的作用——主管手上的“胡萝卜加大棒”
适当集中权力，把缰绳拽到手上来加强层级服从性——国营企业更好用结果导向
公告——孤立少数：造势
泽尧顾问
是手段——不是目的：可以先主管考核然后全方位考
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绩效管理的作用——帮助建立伙伴关系
加深了解职责与目标
对员工泽尧顾问
帮助建立伙伴关系
对主管尤其适于：项目式组织、创新工作岗位
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