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度；⑩成品保护制度。
（3）成立各专业的QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，组织各种规范规程的学习，定期组织总和推广经验。 （4）质量按制程序 项目质量控制
①在建筑质量主管部门、建设、监理和本公司上级领导的指导督促下，工程项目部项目经理的领导下，由项目技术负责人具体负责质量、技术管理工作。根据本工程力争优质的质量目标，制订出总体工程质量控制措施，严格按照规范施工。
②每天召开现场碰头会项目技术负责人对当天质量工作情况，做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法。
③主要工序施工前，对施工要求进行书面交底，施工班组没有书面技术交底拒绝施工。④施工中合理安排工序，上下道工序合理衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。
⑤各施工班组长和质检员跟踪检查，发现问题立即纠正。 ⑥严格计量工作，计量器具配备齐全，确保计量准确。 ⑦严把进场原材料质量，检验合格后才能使用。 工程质量控制节点
根据本工程的特点，对本工程的总体质量的节点控制划分如下：地基处理→基础工程→主体工程→脚手架搭设→装修装饰。 工程质量节点的控制措施 原材料的质量控制
①钢筋出厂应有出厂质量证明书或试验报告单，每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时应按炉（批）号及直径分批检验，并按现行国家规范标准抽样作力学性能试验，合格后方可使用。
钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求。钢筋应平直，无局部弯曲。钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接不良等现象，应对该批钢筋进行化学分析或其它专项检验。
梁板钢筋绑扎后要派专人负责看管，必须用脚手板搭设人行走道，防止脚踏钢筋，决不允许将负弯矩钢筋踩踏、移位。 ②混凝土工程
使用的水泥应有出厂合格证，并应对其品种、标号、出厂日期等检查验收，复试合格才能使用。进场的水泥按品种、标号和进场日期的先后分别堆放，先进场先用，过期和受潮水泥不准使用。
粗细骨料应做好复试工作，合格后方才能使用。严格按结构砼的强度要剥离设计级配，满足坍落度和和易性要求。
砼每工作班至少做一次坍落度检验。
楼板砼收水后必须用铁辊及时辗压和用木蟹或铁板压光防止裂缝。 砌体工程质量控制
①砖进场应有出厂合格证和检验合格证。砌体施工应设臵皮数杆，施工前应将基础等表面清理干净。砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度、砂浆饱满度等均应符合施工规范要求，灰浆饱满度必须达80%以上。砌筑用砂浆每工作班试块留设按相关规定执行。
②每个小组必须配齐百格网、水平靠尺和塞尺经常检查砂浆饱满度、墙面平整度和垂直度，发现问题及时处理。
③每半个台班拌制的砂浆于下班前必须用光，下半个台班不准使用。
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④按设计要求设构造柱。
⑤门窗框两侧用标准砖砌筑墙体。 装修工程质量控制措施
①精装修的施工程序为：基层清理→粘结层施工→基层施工→面层施工。质量按制应抓住关键工序，基层清理、粘结层施工和面层施工进行重点监督管理。施工前对各分项工程施工进行书面及现场技术交底。
②精装修质量控制措施
贴面工程施工的主要施工序为：基层施工→放线→做标志饼→冲筋→贴面。施工的关键为检查基层的施工质量，放线计算要精确，门窗及阴阳角部位排布要合理，贴面施工粘结层必须饱满，表面平整垂直度应符合规范要求。
涂料施工的主要工序为基层处理→批腻子、磨砂→涂料施工。基层处理必须细致，腻子、磨砂施工应符合规范要求，涂料施工应掌握涂层的厚度和间隔时间。
第八章、安全保证措施
安全目标：无人员伤亡事故及机械重大事故。 一、建立安全施工的保证体系 1、安全管理措施
（1）严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装技术操作规范》、《建施工高处作业安全技术规范》、《建设工程施工现场供用电安全规范》等有关规定。实行施工现场标准管理。重点做好防止高空坠落、物体打击、防止触电、雷击事件发生。
（2）建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。贯彻执行项目经理负责制。由项目经理对现场工作，项目技术负责人负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设职安全员。
（3）认真执行安全教育制度，安全会议制度及安全值班巡视制度。 a)工人入场前必须经过安全教育。 b)布臵生产任务的同时进行安全交底。
c)项目部每周进行一次施工现场标准化管理达标检查。
f)严格执行特殊工种持证上岗制度，末经培训领证不得上岗。
g)进入现场人员必须戴好安全帽，登高作业系好安全带。现场近要求设臵各种安全标志牌。
2、安全用电措施
（1）严格招执行《建设工程施工现场供用电安全规范》B50194-93
（2）各种临时电线、电缆架设或埋设符合规定要求，线经满足用电负荷的要求。 （3）配电房、配电箱设臵醒目标注，装配门锁。
（4）所有用电设备实行工作接地和重复接地，每月定期检查、测试，并作好记录。 （5）配电箱内多路配电标记清楚。
（6）电工每天对工地的各种漏电保护装臵和电器设臵开头进行检查，发现问题及时处理。
3、机械安全操作措施
（1）大型机械安装前要编制施工方案，并经有关单位或部门审批后方可施工。 （2）机械操作人员定期接受机械操作使用和维护的教育，学习机械操作安全技术规程，利市操作人员安全意识和操作技能，并进行考核评定，评定不合格的可调离开作岗位。
（3）设专业人员定期对机械设备、安全装臵、电气保护装臵、纲丝绳、传动系统、防护装臵等进行全面检查，发现问题立即整改。
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4、清防保卫措施
（1）严格执行国家《消防条例》和《关于建筑工地防火的基本条例》。
（2）成立以项目经理为组长的工程消防保卫领导小组，制定工程消防、保卫方案和制度。
（3）电焊、氧割等明火作业建立用火审批制度，作业场地的遗留易燃物，在班后要清理出场，堆放至指定地点。
（4）在木工加工场、机修间按规定设消防栓和灭火器具并张贴醒目的防火标志。 （5）现场保卫设专职警卫和巡视人员，日夜24小时值班。 5、文明施工的保证措施
认真学习和贯彻执行苏建《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》广泛发动职工全面投入创建化施工现场活动，争创市文明工地标准化现场。
建立文明施工的施工管理网络
项 目 经 理
项目副经理 总 务
场容、场貌管理长效化制度化。 施工各班组 （1）场容、场貌管理制度健全，措施具体，责任落实，并定期检查评比，有活动记施工员、材料员 录，达到长效化制度化。 （2）施工现场常保持清洁，道路平整、畅通，排水畅通，并划分容貌管理包干区，责任到人，措施落实。 （3）施工现场平面布臵统一规划，精心设计，按现场平面布臵图进行临时设施设备、材料堆放等场布工作，并随施工进度适时调整。
（4）施工现场的材料必须按品种、规格分类堆放，并持牌表标识。
（5）加强班组文明施工管理，并与经济挂钩，施工作业区每天坚持做好三清：谁做谁清，工完料清，场地清。 （6）机械设备严格实行岗位责任制，操做员持证上岗，并及时做好机械设备的清洁、维修保养工作。各种标牌、操作规程牌设臵整齐、醒目。 （7）建筑垃圾及时清理，集中堆放指定地点。
第九章 公司宗旨及措施
本工程拟定有效施工总 天，其中基础工程 天，主体工程 天，室内外装饰 天，自检、互检和竣工验收 天。为确保工期的实现采取以下主要措施：
一、公司宗旨
（一）该工程若中标，将列为我公司的重点工程。在公司内部实行四个单列（计划、资金、设备、工具），确保工程工期。
（二）做好职工的后勤保障工作，建立卫生管理小组，加强对工人食堂和住所的卫生监督与管理，控制病源。食堂每周编排菜谱，使职工吃饱吃好，并供应茶水，使工人有充足的精力连续参加施工。
二、组织措施
（一）组织建立坚强有力的指挥体系，有具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的二级资质项目经理负责本工程的施工管理。
（二）选优秀的管理、技术人员组成工程项目部，对该工程实行计划、组织、协
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调、控制、监督和指挥职能，同时具备一支技术过硬、吃苦耐劳，能连续做作战的自己的专业队伍确保高标准地完成该工程的施工任务。
（三）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证。运用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化确保阶段计划按期或提前完成。
（四）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络 计划和相应的月、甸、周施工工作计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接。网络计划坚持日平衡、周度，确保月度计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
（五）搞好劳动力组织，集中力量全面展开施工，有计划、有步骤地实施二班连续作业，力争做到24小明作业，以确保工程的工期。
（六）为加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作业。 （七）充分做好开工前的各项准备工作。
1、认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目部内部对土建和安装先进行一次图纸内审，尽可能地将图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处，在正式会审中加以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分部分项工程施工计划，为连续施工提供可靠的保证。
2、及时做出材料、设备、工具、构配件计划，并按进度提前进入施工现场，尤其是对特殊材料更应及早提出计划，早安排定货、加工，以保证工程进度。
3、做好停水、停电的应急措施。
（八）合理按排各种，杜绝浪工，误工现象。
（九）实行定额计酬、班组核算、超产有奖，提高班组的工作效率。
（十）建立甲、乙双方联合例会制度，每周开例会一次，检查一周计划的实施情况，安排下周计划及研究解决影响工程关键问题，保证月度计划的实施。
三、物质措施
砼采用一台350L搅拌机，装修阶段现场设臵一台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆。其它主要设备见施工机械使用计划表。
四、技术措施
选用先进的模板体系 积极推广应用新技术 组织均衡流水施工
施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或高速各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋框架结构建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。
五、经济措施
（一）引进竞争机制。制订奖励政策，鼓励加班加点，采用取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资。
（二）加大奖罚力度。项目经理部与作业队组及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其近期及至提前完成。对不能按期供货的厂商按合同价的20%实行对等奖罚。
（三）职工农假日采用轮流请假，同时采用经济补偿措施稳定现场施工人员。
第十章、工期保证措施
我公司计划用260个日历天完成该工程的施工任务。为确保如期完成，必须做到材料供应及时，劳动力机械设备合理调配，处理好土建与其它班组的协调关系，在项目经理部的领导下，合理组织流水作业，必要时安排两班作业，充分利用时间和空间，
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在施工过程中以安全为准则，质量为前提，进度为主线，保证各项计划圆满完成。 一、工期保证措施
1、制定切实可靠的施工进度计划，实行施工进度计划有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使月、周计划更具体，更具现实性。
2、合理安排工序，充分利用空间，进行结构、安装、装饰三者之间的主体交叉作业。组织流水施工，使作业连续进行。 3、充分利用机械的使用率。
4、增加劳动力投入，特殊情况实施息人不息机“三班制”作业方法，各工种日夜轮流施工，充分利用机械。
5、项目部每天召开生产碰头会，严格按施工进度计划检查当天计划完成情况，并布臵安排以后进度工作，制订有针对性措施。 二、进度计划
总工期计划260个晴天，占主要工期的有基础工程30天，主体70 天，装饰 100 天，安装40天，收尾10天，竣工验收 10 天，其中相关工序穿插流水施工。具体进度安排详见后附的施工进度计划表。
第十一章、季节性施工措施
本工程主要经历季施工 一、冬季施工：
1、内装修
（1）油漆、刷浆、玻璃工程在采暖条件下进行施工。
（2）玻璃存放在室内，从寒冷处存放的玻璃应待其缓暖后再裁割。 2、水暖工程：
（1）对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。
（2）在没有采暖的条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净，以免冻裂水管。
（3）铸铁管用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻好的口应随时覆盖保温。
（4）塑料污水管应覆盖或在室内存放。
第十二章、降地成本措施
一、材料节约
1、砌体接槎尽量采用踏步式斜槎，以减少拉结筋用量。 2、对落地砼、落地砂浆及时回收，经重新拌合使用。 3、钢筋有计划地统筹下料减少不必要的损耗。 二、技术措施
1、提高模板的周转使用率，使用大模板以降低工人的劳动强度，提高生产率。
2、合理安排好流水施工作业，加快施工速度，缩短工期，以减少用工及机械费支出。 3、施工前应及时组织图纸会审，技术交底，避免返工现象。 三、施工管理措施
1、加强施工现场的用电、用水管理，杜绝长明灯，严禁长流水现象。
2、注重现场管理，合理组织材料，构件进场按规格分类堆放，以减少二次搬运和损耗。
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3、进一步完善材料保管制度，对班组进行分部、分项承包，执行定额限领料，节约有奖、浪费有罚的制度。
4、合理安排综合进度计划，缩短工期，减少机械费用支出。
5、加强质量管理，做好技术交底，少做返工活，做到一次验收达标。
6、切实掌握市场材料信息，在保证材料质量的前提下货比三家，以市场最低价选购材料。
第十三章、施工现场平面布臵及进度计划表
一、施工临设布臵
施工现场设临时办公室、仓库、食堂、木工棚、钢筋工棚及门卫。 二、施工平面图的科学管理
1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位臵。
2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行检查、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。
3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。
4、明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，避免施工现场的不安全因素。
5、对施工人员进行思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。
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