百乐居国际社区6#楼施工组织设计
3、进一步完善材料保管制度，对班组进行分部、分项承包，执行定额限领料，节约有奖、浪费有罚的制度。
4、合理安排综合进度计划，缩短工期，减少机械费用支出。
5、加强质量管理，做好技术交底，少做返工活，做到一次验收达标。
6、切实掌握市场材料信息，在保证材料质量的前提下货比三家，以市场最低价选购材料。
第十三章、施工现场平面布臵及进度计划表
一、施工临设布臵
施工现场设临时办公室、仓库、食堂、木工棚、钢筋工棚及门卫。 二、施工平面图的科学管理
1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位臵。
2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行检查、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。
3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。
4、明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，避免施工现场的不安全因素。
5、对施工人员进行思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。
16 河南省建筑安装工程有限公司