论活动，引导广大干部职工牢固树立绿色环保理念，自觉把绿色环保行动落实到每个节点。强化意识引导。利用职工大会、送班会等方式，进行安全警示教育。抓好安全生产禁令的学习，讲解典型安全事故等案例，组织事故案例反思大讨论，共享经验教训，利用板报等方式宣传安全环保知识，组织?我能安全?、?我能环保?主题演讲比赛及硫化氢防护演练等，让职工有切身的体会和认识，进一步提高安全环保意识。强化安全行为。深化?两树两争?活动，执行?七想七不干?安全提示卡，推行标准化操作，加强安全操作规程的执行，纠正习惯性违章，培养良好的安全行为习惯，确保?上标准岗、干标准活、交标准班?，有效杜绝了三违现象的发生。营造安全环境。开展?查找身边的十大隐患?、?向‘低老坏’宣战?提升HSE管理水平?活动，通过全员参与，对照自身、设备、管理制度查找存在隐患并治理，共自查习惯性违章15起、安全隐患61项，分类制定整改计划及防范措施，营造安全工作环境。
夯实基础管理。树立?打基础、重长远?观念，以基础的不断夯实促进整体管理水平的提升。以基本制度落实为突破口。严抓巡检制度、资料录取制度，完善GPS监控办法，坚持做到天天有检查、天天有考核，严格落实岗位责任制，增强贯彻执行制度的自觉性。完善施工监控长效机制。从?完善制度、明确责任、细化节点?完善工程建设监控制度，使监控工作更加规范化和制度化，在施工监控日常运行过程中，坚持做到?一卡一表?日运行（施工安全提示卡、施工进度表）。班组职工?四必到?和干部?四必查?，保证施
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工监控质量。
精细现场管理。深化精细管理理念，由保证正常生产为目标转变为从管理要效果为目标，找出管理中的?短板?，持续改进。落实?三卡?评价。通过确定白班巡检人员，明确责任考核主体的方法提高班组检查符合率。运用绩效考核，强化班组长的作用，提高职工工作积极性。优化干部检查方式，强化班组自主检查考核，分班组、干部层面，严格整改计划的制定和落实提高现场整改符合率。深化标准化执行。运用班组学习阵地，组织形式多样的标准化学习。开展?班班有标杆，人人有亮点?活动，从班组及职工设备承包两个层次创标杆、争亮点。营造?干标准活，创标杆井?的氛围，以点带面，促进管理水平的全面提升。完善管理达标机制。以?现场管理日常化?为切入点，强化现场管理的日运行和计划性，根本上杜绝突击，解决?干反复、反复干?的现象，逐步实现均衡管理的目标。
细化成本管理。运用短板持续改进管理模式，抓住主要矛盾，精细过程控制，经营管理水平得到了有效提升。执行全面预算管理。严格措施执行和过程考核，做到日分析、日总结以月保季，以季保年，通过成本的源头控制，确保成本预算平稳运行。落实成本单耗分析。通过?三对比?分析及时查找并治理高耗点，达到降本节支目的。开展?三个一?活动。围绕主题活动扎实开展?献一计、解一题、节一千?活动，全员参与深挖内部潜力，从细处着手，从小处入手，从一点一滴积累，实现节约创效。树立?经营一元钱，节
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约一分钱?理念，优化用工管理，增加维修力量，压缩外委维修费用，控制重点费用发生。活动开展以来，干部职工共征集计策122条，已实施85条，累计节约成本176.2071万元。今年自行维修工作量59井次，节约修理费38.85万元。
（三）思想引领、提升素质，和谐稳定增活力
加强队伍的思想教育，在职工队伍中建立起互信、互利、共赢的融洽关系，提高了职工的学习力、创新力和竞争力，队伍整体素质明显提升，增强了科学和谐发展活力。
思想教育抓引导。积极开展?忆传统、爱企业、创一流?专题教育活动，引导职工继承和发扬优良传统，牢固树立?为油负责、爱我油田、忠于胜利、创先争优?的价值理念。形势任务教育重及时。以形势任务教育材料、课件为载体，围绕上级的重要文件精神、重大事件等及时进行形势任务教育，帮助职工了解发生在身边的时事。典型选树机制重常态。制定典型培养规划，抓好典型的跟踪培养工作，努力为各类典型的成长营造良好氛围，形成弘扬先进和昂扬向上的进取氛围。把握思想脉搏重日常。深化?三三三?思想政治工作法，完善思想动态分析方式，采取?两听三看?法，即?说话听语气、答到听声音，晨会看脸色、工作看状态、吃饭看胃口?，及时掌握职工思想变化，切实做好解疑释惑和舒心理气工作，确保职工队伍稳定。
“三级培养”提素质。探索三级分层培养，搭建成长阶梯。以导师带徒为重点，抓好初级员工素质提升。针对新员工及未取得初
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级工资格证的员工，为每名员工配备一名业务骨干作为指导老师，组织签订师徒合同，明确责任、义务及培训内容。导师对徒弟实行理论实践考试，考试成绩作为师徒年度考核兑现的依据。以标准化技能提升为重点，抓好中级员工素质提升。重点针对独立顶岗员工，开展标准化技能训练，按照?缺什么补什么?原则，固化员工标准化技能，提高员工发现问题、分析问题的能力。以打造创新人才为重点，抓好高级员工素质提升。通过开展班组长论坛、指导员授课等活动，提升高技能员工组织管理、沟通协调能力。组成以高级技师孙涛为主的创新工作小组，通过相互交流学习，以解决现场生产难题为目的，开展技术革新攻关，提升创新能力。今年《防污染洗井保护器的使用》、《综合技术创新，延长油井自动化设备免修期》分别获得采油厂改善经营管理建议优秀成果二、三等奖。
民主管理保权益。落实基层民主管理制度，推行?阳光队务?，畅通信息反馈渠道，做好民主管理工作。队情通报早知情。每月对职工关注的绩效考核、评先树优、生产经营任务完成等热点问题进行整理，形成《队情通报》、《民情反映》，并在班组?阳光队务夹?中公开。干群连心巧搭桥。通过意见箱、短信平台等方式，畅通与职工沟通对话的渠道，为职工舒心减压。民声恳谈畅民意。季度召开民声恳谈会，针对职工在生产经营建设、住房销售方案方面出现的问题，进行讨论、汇总、答疑，在政策允许范围内，解决职工的合理诉求。队务质询解难题。季度组织召开队务质询会，解决答复职工提出的意见和难题，保障职工的合法权益。
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“五型班组”增活力。开展争创?五型班组?及班组长论坛等活动，引导班组成员激发比学的热情，营造赶超的氛围，形成互帮的局面。搭建比争平台。开展争创?五星班组?活动。即争创?学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型?星级班组、星级班长、星级职工。引导班组成员激发比学的热情，营造赶超的氛围，形成奋勇争先的局面。典型引领示范。结合采油厂?十岗百优?评选活动，发挥先进典型的示范作用，选树了优秀班组长典型郭海涛、优秀小班员工典型黄新民及优秀长寿井管理井站216采油班组等典型，利用职工大会进行典型经验交流，组织召开班组会，组织职工讨论交流学习典型的切身感受，营造了昂扬向上的进取氛围。建立成长通道。合理配置副班长，今年共选拔了1名派遣工副班长、2名大学生副班长，增强班组的管理力量。选派两名班长参加采油厂班组长拉力赛及管理区班组长论坛活动，通过开展经验交流活动，持续提升班组长队伍素质。郭海涛、赵振浩参加采油厂班组长拉力赛取得了第三、第七的好成绩，赵振浩代表采油厂参加油田班组长拉力赛获得了三等奖。
文化建设促和谐。对?五号桩?文化进行拓延，组织开展积极健康的文体活动，形成和谐温馨融洽氛围。营造人文环境。以班组学习园地为主阵地，定期将《胜利日报》、《桩西人》等报刊下发到班组，满足职工的精神文化需求。积极开展?心灵成长，牵手幸福?征文及?劳动我最美?全国职工微博大赛等活动，传递正能量，营造守望幸福、尊重劳动的良好环境。树立文明形象。学习宣贯中
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