石化《员工守则》，从工作礼仪、举止得体、着装规范、语言文明等方面进一步规范职工的行为准则，树立职工的文明形象。营造家园氛围。年三十和岗位职工一起包水饺过年，让职工在岗位上有了家的感觉。在春节、三八妇女节等节日期间，组织了多种多样的文体活动。为职工配备洗衣机，增强了职工的自豪感和归属感，营造出和谐温馨的良好氛围。
（四）求真务实、责任担当，凝心聚力谋发展
扎实开展党的群众路线实践教育活动，强化求真务实、责任担当，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，提供科学和谐发展保障。
坚持“四个”突出，打造务实的干部班子。围绕打造?负责任、有能力、作风正?的班子，重点在能力提升、制度执行、责任担当、干部培养上下功夫，不断提升凝聚力、战斗力。突出能力提升。落实党支部学习制度，采取集中学习、个人自学、交流讨论的方式，加强对十八大、?中国梦、胜利梦?、《论群众路线---重要论述摘编》等重要精神的学习。开展?短板提升?活动，各干部根据自身的弱项制定月度学习计划，下到班组和师傅虚心请教交流，并对学习效果进行评价，季度进行学习心得交流共享，持续提升干部综合素质和解决实际问题的能力。突出制度执行。落实?三会一课?制度，严格落实议事规则，坚持重大问题集体决策，对职工关心的热点难点问题，班子集体研究，民管小组通过，并利用职工大会、公开栏等形式进行公开。组织党员民主评议，班子成员深入班组与职工谈
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心交流，征集意见建议，拉近干群关系，凝聚职工队伍。突出责任担当。组织职工代表对党员干部在?四风?问题、改进工作作风、密切联系群众等方面存在的问题及意见建议召开座谈会，共征求意见8项，需要协调解决的具体问题11项，制定相应的整改措施。组织党员干部对照为民务实清廉要求撰写对照检查材料，适时召开专题民主生活会。突出干部培养。针对新分大学生，制定合理培养计划，营造优质培养环境，在培养提高注、采、输技能方面，优选高技能导师，手把手传、帮、带，使其尽快适应各岗位能力需求，为其走上干部岗位奠定良好基础。
“四争先三在前”，锤炼过硬的党员队伍。实施?双亮?工程，支部亮出责任，争创四强党组织，党员亮出身份，争做四优共产党员。引导党员干部锤炼过硬的作风，树立先锋模范形象。?四争先?强作风。开展以思想觉悟争先、廉洁敬业争先、业务能力争先、工作业绩争先为内容的党员?四争先?活动。落实党支部建设GOM（目标化管理）标准，深化?分级争创?，加强党支部建设。开展党员责任区评比活动，实行党员责任区月度交流卡。建立党员责任区职工家庭信息档案，将责任区每名职工的生日、家庭构成等信息详细记录，做到职工生日送祝福、家庭困难送温暖、素质提升送帮扶。组织党支部和党员开展群众民主评议及党员责任区民主测评，发挥了党员干部的先锋模范作用，增强了党员严细认真的工作作风，今年涌现出采油厂优秀共产党员3人，优秀党员责任区1个。?三在前?树形象。日常工作干在前。实行党员干部带班组，党员干部每月下
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到承包班组开展活动，了解和发现承包班组在现场管理、安全环保隐患等方面存在的问题，力所能及的进行解决，带领承包班组扎实开展好各项工作。服务群众走在前。抓好跟班劳动、干群谈心、干群联系卡等制度的落实，定期到班组调研，结合生产现状，开展党员课题攻关活动，解决班组实际问题。关键时刻冲在前。在采油厂原油上产、盐场开发改造、雨季排涝等大型工作量中，党员始终冲在生产第一线，保证生产正常有序，减少原油产量损失。今年盐场开发改造期间，党员王涛、王道合连续奋战在施工现场，结合改造方案，制定防护措施，保证了盐场开发改造的顺利进行。
四、下步工作打算
一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，促进党员干部强化群众观点、弘扬优良作风、保持清廉本色。持续开展?献一计、解一题、节一千?主题活动，进一步深化全员挖潜，调动广大干部员工参与活动的积极性和主动性。
二是加强职工队伍建设，加强争创?星级班组?活动及班组长论坛活动，深入推进素质提升工程，提升广大职工打造一流的本领，打造高素质的职工队伍。
三是加强思想教育，深入开展?忆传统、爱企业、创一流?专题教育活动，引导广大干部职工继承和发扬优良传统，努力在推进油田科学和谐发展的实践中争当青年先锋。
四是实施绿色低碳，加强HSE管理，深化?我能安全?、?两树两争?等安全活动，强化安全环保责任意识，持续开展安全环保隐
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患治理，确保安全清洁生产。
五是进一步精细油藏管理，以指标控制为中心，加强油水井管理，培养稳升井组和长寿井。应用控躺井体系，不断实现油气开发的良性循环。
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附表：
附表1：生产经营任务完成情况
指 标 产量（万吨） 成本（万元） 2012年 计 划 4.6 2300 完 成 4.8564 2231.77 超 欠 +0.2564 -68.23 计 划 3.0958 1656.53 2013年1-8月 完 成 3.4741 1597.96 超 欠 +0.3783 -58.57 附表2：2012、2013综合管理指标完成情况
序 号 考核标准 考 核 内 容 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 考核值 得分 考核值 得分 2012年度 2013年1-8月 平均 得分 党支部（领导班子）发挥战斗堡垒作用和党员队伍发挥先≥90 ≥80 ≥70 98.0 锋模范作用测评优秀率（%） 党支部全面落实《胜利油田新时期党1 建设 支部建设GOM（目标化管理）示范 示范 标准》，深化“分级争创”和良好 达标 优秀 优秀 “基层党支部委员会议事制度” 新员工（转岗人员）师徒合同100 100 100 队伍 签订率（%） 2 素质 员工技能鉴定通过率（%） ≥75 ≥70 ≥65 100 79 100 98.7 100 100 100 示范 优秀 100 100 100 100 100 100 100 100 100 76.5 在职员工和非在职人员教育、管队伍 3 理和服务措施落实到位，队伍保≥80 ≥70 ≥60 98.0 稳定 持稳定，员工群众满意率（%） 100 98.7 100 100 现场测试平均成绩（分） ≥90 ≥80 ≥70 97.4 100 97.4 100 100 设有读设有读设有报刊设有读报栏、传达贯彻上级报栏、报栏、阅读报收发阅报政策精神及时阅报报夹，开栏、阅及时，夹，开思想政准确，员工理解夹，开展读报4 展读报展读报报夹，阅报用报活到位，学好用好治教育 用报活100 100 用报活报刊夹的形势任务教育 动，报刊100 《胜利日报》、动，报动，报学习报纸学习利《胜利油田》月刊学习刊学习利用完整、用及时刊等宣传媒体 利用及利用及较好 无漏有效 时有效 时有效 失 13