西南财经大学天府学院 存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
目录
一、存货管理相关理论依据.................................................................................................................... 1
（一）存货的概述............................................................................................................................ 1 （二）国内服装企业生产运作流程 ................................................................................................ 1 二、森马公司存货管理现状及存在的问题 ............................................................................................ 2
（一）森马公司简介........................................................................................................................ 2
（二）森马公司存货的问题及其影响 ............................................................................................ 3
1、森马公司存货现状及问题 .................................................................................................. 3 2、森马服饰存货过高的影响 .................................................................................................. 6
三、森马公司存货管理产生问题的原因分析 ........................................................................................ 9
（一）市场需求预测不准确导致存货积压 ............................................................................ 9 （二）存货缺乏竞争力容易贬值 .......................................................................................... 10
（三）电子商务的冲击，实体店受到威胁 .......................................................................... 12
四、森马公司存货管理的优化建议 ...................................................................................................... 12
（一）合理预测存货供应量 .................................................................................................. 12 （二）增强存货吸引力，控制存货采购成本 ...................................................................... 13 （三）加快发展电子业务 ...................................................................................................... 15
五、总结 ................................................................................................................................................. 16 文献综述 ................................................................................................................................................. 17 参考文献 ................................................................................................................................................. 25 致谢 ......................................................................................................................................................... 28
西南财经大学天府学院 存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
一、存货管理相关理论依据
（一）存货的概述
存货指的是一个企业在它日常生产和经营过程中所持有的以待出售的成品、处在生产环节的半成品以及在生产环节所耗用的原料和物料。对服装企业而言，存货是一项极其重要的流动资产，它的增减变化直接影响着企业的经营绩效。近年来，随着大批国际服装品牌的入驻，加剧了我国服装行业的竞争，在这样的背景下只有进行有效地存货管理，才能让企业在激烈的竞争中处于有利地位。 （二）国内服装企业生产运作流程
图1-1 国内服装企业的业务流程
首先，服装企业在消费终端时收集客户群体的需求，根据客户需求和当季流行趋势进行产品设计，开发符合市场需求的新产品。然后将设计好的产品制作成样衣并加以修改，确认齐色版，将齐色版发布到订货会环节让加盟商和直营店进行订货。企业再根据订货会上的订单安排工
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厂进行生产。生产完成后将产品入库、发货、调拨，发往终端进行销售。最后进行产品的售后服务或者退换货服务。
二、森马公司存货管理现状及存在的问题
（一）森马公司简介
森马集团有限公司目前是国内休闲服行业的领军品牌。旗下拥有两大品牌服饰，一是森马品牌，产品的定位主要针对16岁至30 岁喜爱时尚的年轻人，森马品牌知名度及市场规模位列中国休闲装前列；二是巴拉巴拉品牌，倡导专业、时尚、活力，面向 0-14 岁儿童消费群体，产品定位在中产阶级以及小康之家，是目前国内最大的童装品牌。森马在销售渠道上实行加盟制和直营店并存的模式，其在全国的店面数量达到7341余家，其中直营店占10%，收入占比20%，加盟店占90%左右，收入占比80%。
除此之外，森马服饰和传统的服装制作企业有所差别，它采用虚拟经营的模式，企业不设立工厂，产品生产外包给供应商和代工厂，将主要业务放在设计和销售环节。实现了轻资产的发展模式。
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（二）森马公司存货的问题及其影响 1、森马公司存货现状及问题 （1）森马公司存货出现积压情况
表2-1森马公司存货构成表1
单位：万元
库存商品 周转材料 合计 期末余额 比例 1,739,68.15 2,33.53 1,742,01.68 99.87% 0.13% 100% 从森马公司的存货构成可以看出，森马公司的存货基本上都由产成品构成，只有极少一部分是周转材料，没有原料和在成品。因为森马公司为哑铃型经营模式，公司没有开设工厂，其将中间附加值较低的生产环节外包出去，而侧重于两头的设计和销售环节，基于此种模式，森马在生产环节几乎没有库存压力。
图2-1 三大服装品牌存货走势图2 （单位：万元）
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数据来源：森马公司2014年财务报表
数据来源：森马服饰2010年至2014年财务报表
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不过，虽然具有这样的先天优势，森马在不断发展壮大地同时，其存货也在逐年增长。从表中可以看出，同类型企业美邦服饰和真维斯服饰的期末存货量呈现逐年下降的趋势。在2010年时，森马的存货仅为11亿，在2014年便上涨到14.16亿，较年初增长了21.49%，成为森马上市以来最多的存货量。说明森马公司的存货开始出现积压的情况。 （2）存货跌价准备逐年增加
表2-2 森马存货跌价准备的增长情况3
单位：万元
年份 项目 存货跌价准备 存货账面余额 2010 2011 2012 2013 2014 7825.68 111274.70 10769.77 15242.22 24356.51 116548.85 38162.13 141590.91 120416.39 123729.43 从表中的数据可以看出，从2010年到2014年，随着森马服饰存货量地上涨，森马公司加大了对存货跌价准备的计提，在2014年时存货跌价准备达到了3.8亿，比2013年增长了56%，是2010年的5倍之多。
表2-3存货跌价准备占存货账面余额的比例4
比 例 公 司 年 份 2010 2011 2012 2013 2014 五年均值 森马 美邦 以纯 7% 0.8% 3.3% 8.9% 1.8% 2.2% 12.3% 4.2% 4.3% 20.9% 8.2% 8.6% 27% 18.22% 16% 15.22% 6.7% 6.9% 数据来源：美邦服饰2010年至2014年财务报表 数据来源：真维斯服饰2010年至2014年财务报表 3
数据来源：森马服饰2011年至2014年财务报表 4
数据来源：森马服饰2011年至2014年财务报表
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