西南财经大学天府学院 存货管理对快速时尚服装企业经营绩效的影响分析——以森马服饰为例
具备了这三个特点，就能够为企业在以后的竞争道路上增加优势，为企业真正地创造价值。
Kasra Ferdows等人在2006年对ZARA的存货方法进行了深入的讨论之后发现，ZARA的供应链拥有一个能够自我提升的系统，它拥有闭合的沟通回路 ，能够快速而有效率地将信息从终端顾客快速传达给服装设计师和生产管理人员，这个沟通回路还能对原材料和成品在生产经营过程中的各个环节进行实时的跟踪。这条共同回路的最终目的在于使得终端顾客与设计者、采购人员、生产人员和分销人员等上游的生产运营环节之间实现直接和有效率的沟通。这也是ZARA供应链中一条重要的准则：极速协调和保持同步。 二、国内存货管理研究现状
我国对于存货管理模式的研究起步较晚,仍旧处于一个发展的阶段。目前我国众多企业在采用存货管理模式的同时对存货管理的重要性认识不足，管理缺乏系统性和技术性。有些企业在存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用。企业要重视存货管理模式的选择和运用,不能只是照搬其他企业的存货管理模式。存货管理模式要与现代企业制度相适应。但也有许多大企业，诸如TCL、海尔这样的大企业选取了与企业相适应的存货管理模式，并且注重存货管理执行人员的培训，做到精细化管理。我国企业在存货管理成本的控制上需要不断的提高,需要采取先进的管理模式。通过研究发现存货管理模式的应用落实取决于执行人员的专业素质，需要进行专业培训，并且要做到精细化管理。同时建立一种目标细分、任务细分、流程 细分，实施精确计划、精确决
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策、精确考核的科学管理模式。整体上来说设置科学的库存管理流程通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础,同时应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。充分利用先进的存货管理模式，实现存货资金信息化管理。 （一）企业存货管理存在的问题研究
罗荀根（2012）国内服装企业信息化的应用水平参次不齐。大中型自有品牌服装企业一般有自己的ERP系统，但受销售终端条件的限制，很多终端没有安装POS系统，终端数据需要传真回总部，由后台录入，销售数据不能实时回传到公司。而小型自有品牌服装企业没有自己的 ERP 系统，一般只有存货管理软件，只能进行简单的进、销存、管理，无法实现存货数据的实时管。另外，国内服装企业每年对信息化投入水平较低，短期无法提升服装企业信息化应用水平，进而影响到企业存货管理水平。
余红梅（2011）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做除了增加运输成本之外，若采用分批采购法，就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣，同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，要想划清责任就比较难，而企业也可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损。
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蔡永胜（2010）认为“存货是企业的资产，是财富的标志，不在乎库存占用资金的多少”，这种观念直接导致了企业存货占用较大的资金及使企业承担利息支出，影响企业资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支，导致企业经营成本上升、利润下降。另外长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
赵明荣,杨佳（2012）存货作为企业流动资产的重要项目，保证企业生产的顺利进行，保证企业生产所需的材料、燃料等的充足、及时供应，能使企业的材料资源不匮乏，所以企业拥有一定的存货是必要的，而存货持有量的多少，是需要企业经营管理层做出正确决策。而某些企业的管理层对存货的认识存在不足，持有大量存货，远远超出其所适合持有量，从而造成存货的大量积压，耗费多余的费用，影响企业的资金周转。 （二）企业存货管理存在的问题的原因的研究
臧桂琴（2011）指出有内外两种导致存货管理低效的因素：内部因素和外部因素。内部因素包括：企业管理层对存货本质认识缺陷，企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下，管理人员专业素质的缺乏使企业难以确定科学的库存量，存货管理的技术手段落后等；外部因素包括：国家宏观调控政策的变化，物价水平持续上涨等。
杨天成（2014）由于统计学的局限性，企业的预测总是会存在误差，所以企业在运营中常常会保留一些额外的存货作为安全存货。从顾客到供应商所需要的安全存货会慢慢叠加。在市场上存在大量需求的时，位于下游的零售商与分销商会增加订单，在需求量减少的时候，位于下游的零售商与分销商会减少订货或者停止订货。这种根据市场需求变化而
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导致的自身需求变化会随供应链逐级上升。这种由信息上的误差带来的需求变化现象外形就像一条长鞭。位于最下游的销售商与消费者 相当于鞭子的头部，而位于最上游的供应商则相当于鞭子的尾部，随着鞭子头部的轻微摆动，传递到尾部的振幅会逐渐增加。在供应链的条件下，长鞭效应越往上游对信息的扭曲程度就越高，对市场的实际需求的误差也就越大。
胡琼（2009）认为在供应链环境下,上下游企业之间没有信息共享平台或人为设置信息障碍造成的。近年来,人们在研究供应链环境下的库存管理时,发现供应链的各环节之间的信息没有建立相应的共享平台,信息沟通不畅,在不考虑企业管理者水平等因素的影响外,人们努力降低企业库存量,单个企业库存问题解决了,似乎只是把库存从该生产链的上游企业转移到下游企业。
（三）企业存货管理存在问题的相关对策研究
张才志（2014）ERP是将物流、人力、财务、信息流融为一体的企业管理软件。同时，现代企业间的竞争明显从企业之间的竞争趋向为企业供应链之间的竞争，而ERP系统能同时实现整个企业供应链的管理。若DJ公司使用ERP系统，ERP的功能将改善其业务流程与存货管理，提高公司竞争力。
周富艳（2013）确定采购量流程，明确各部门责任关系。首先要提高认识，要真正认识到管好、用好、控制好存货不单是存货管理部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产环节，把强化财务管理尤其是存货管理贯彻落实到企业内部的各个环节、各个职能部门。
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曹文平、陈昌明（2013）提出考虑存货管理问题时需要把仓储的问题与采购问题、 生产和销售环节问题以及市场环境等相结合。企业要想构建较完善的存货管理体系，就 要采用较先进的管理办法，降低存货成本的同时提高存货的效益，结合本企业的自身经 营条件来逐步改善存货管理现状。
王秀华、王竹泉、秦书亚（2013）指出协调性公司营运资金管理的关键在于存货 管理。供应链上的企业如果无法与该链条上的核心企业进行供应商联合管理，无法提高 供应商方面的存货管理能力，那么势必会成本供应链上的弱势企业。 三、总结
在经济全球化的浪潮中，我国企业作为推动社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。通过以上对我国企业存货管理中主要涉及的内容控制、采购、存储和领用、销售等阶段管理内容的论述，得出以下结论：企业若要保持较高的盈利能力，保持旺盛的竞争力，应当十分重视存货管理，以建立健全内容控制制度为中心，采取有效地存货管理方法，实科学的存货管理方式，能力在存货成本与存货效益之间做出权衡，以达到二者的最佳结合。存货管理作为企业发展和进步的生命线，是确保企业在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的定海神针，希望更多的企业能够意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，让存货管理为企业更加健康有序发展保驾护航。
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