电商大战谁赢了？都赢了，又都输了。 缺陷5：挟“民族”之旗以令诸侯
我们周围的大小企业家，不论参与任何一行生意，首先的评估标准是，这个项目能不能做大？大、第一和统治力，是目的；价值、贡献乃至使命，都不是目的。
后汉时期，湖北荆州，在荆州牧刘表的统治下，举贤用能、肃清盗寇；采取防御型军事战略，抗曹御孙、静观态势，保一方百姓。在兵荒马乱的乱世，能做到这点，已是难能可贵。然而，无论是当时刘表手下的“能人志士”，还是后人的指点江山，都把刘表当做一个不思进取、小富即安的苟且之辈。反之，到处东跑西颠，把百姓闹得鸡犬不宁；时不时玩个厚黑、背信弃义的刘备，却是万人景仰的一代人杰。只因他的志向，是“做大”，匡扶汉室，一统江山！ 在中国企业中，往往“以大为尊”。 把企业做大，本是一件好事，但这不应该成为企业经营的唯一目的。更不用说在现代企业的竞争中，早已不是比拼谁的山头多、兄弟多。 案例：蒙牛急进
20年前，中国的城市居民几乎全部饮用口感更好的巴氏奶。这种巴氏灭菌法也更符合国际标准，会将牛奶的温度提升到摄氏70度至80度，在十几秒内杀死细菌，同时极大程度地保留牛奶中的蛋白质含量。
但是，巴氏灭菌奶对储存、运输和销售的温度都有严格要求，它要求环境温度最好保持在摄氏4度左右。否则，牛奶中的酵母、大肠菌会迅速繁殖并产生毒素——这致使它的保质期只有10天左右，而且不能被运送到太远的地方。因此，在20年前，人们理所当然地只喝自己居住城市附近牧场生产的牛奶，而这些本地牛奶企业的规模注定有限。
在20世纪三四十年代，中国牛奶产量最高的地区是上海。在很长一段时间里，上海的光明乳业是全国最好的牛奶品牌，远在内蒙古的蒙牛、伊利完全难以望其项背。
到了90年代，中国政府鼓励国有企业通过上市解决融资问题，每个省都拥有上市名额，内蒙古把名额给了伊利，使它从一个很小的地方企业变成了当时第一个A股上市的乳业公司，这使得它能极快地融资、扩张。到了1998年，伊利副总裁牛根生离开伊利成立蒙牛，他选择了一种激进的方式圈地：先建市场再建工厂，被形容为“借腹生子”——这是一般企业不敢模仿的。
伊利与蒙牛热衷于规模效应，于是就想通过塑造草原的意象，将产品卖到更远更广的地方。它们使用了一种更容易保存牛奶的灭菌方法——UHT超高温瞬时灭菌技术。牛奶经过高达135摄氏度的超高温灭菌之后，用六层复合无菌材料包装，无需冷藏，保质期就长达几个月，这使得牛奶极大地克服了运输与销售半径的限制，可以在常温下全国范围内运送。但此事有利也有弊，高温致使牛奶之中80%左右的蛋白质等活性物质被毁坏，有人形容说UHT灭菌奶更像是一杯白色的水，里面装满了细菌的尸体——在欧美发达国家，鲜有奶商会使用这种灭菌法。
这种扩张从一开始就带有某种欺骗性。很长一段时间里，一些专家在告诉消费者UHT灭菌更安全的时候只字不提它对于营养的损害。很快，由于大品牌的市场攻势，一些生产巴氏灭菌奶的地方性奶企纷纷破产，或者沦为给蒙牛与伊利制造UHT灭菌奶的奶源提供者。
2003年，蒙牛“每天一斤奶，强壮中国人”的口号喊得正响——那一年，在神州五号升天之后，蒙牛获得了“航天员专用牛奶”的称号。它还从伊利手里戏剧性地争来了当年央视标王的位置。在伊利出资2.14亿元后，11月19日，蒙牛以3.1亿元的总投标额登上了标王宝座——据说，在央视的招标会上，他们动用了15家公司举牌竞标。
获得标王称号后，蒙牛制定了一个2004年完成100亿元的疯狂销售计划。在2003年，它的销售额也只有50亿元。很多人对蒙牛要实现100％的增幅大表疑虑。因为达到这个目标只有两条路径：一是大力争夺竞争对手的份额；二就是把整个市场总量这块蛋糕做大。尽管中国不断进口奶牛，但奶源危机还是显现了：2003年，全国乳制品产量比2002年增长了50.6%，但这一年，原料奶产量为1625
万吨，只比2002年增加了225万吨，增幅仅达16%，原奶的增长量远远不能满足市场的需求。
——再后来的事情就是众所周知了。投机行为加上铺天盖地的广告、疯狂的市场促销行为以及亢奋的民族情绪，周而复始，变成了蒙牛神话的主要部分。令人忧虑的是，这样的扩张神话从未从中国商人头脑中抹去，于是2012年，我们又遗憾地看到光伏神话的破灭。 病症三：驭臣术
缺陷6：飞鸟一尽，良弓必藏
如果把刘邦比作集团公司的董事长、大老板，那么，谁是他手下最成功的职业经理人？大多数人都会脱口而出，汉初三杰：萧何、韩信、张良。错！ 请注意，问题是“最成功的职业经理人”，不是最杰出的职业经理人。 韩信，的确战无不胜攻无不克。但是，他拥兵自重对公司老总构成了威胁。至少，他让公司老总觉得对他构成了威胁，最后被囚禁数年，还免不了身首异处，怎么能说成功呢？
萧何，兢兢业业，勤勤恳恳，镇守国家，安抚百姓，筹办军需，为汉高祖奠定了一个稳固的后方。但是，其到了晚年屡遭猜忌，每日战战兢兢、朝不保夕。成也萧何、败也萧何，要靠出卖好友韩信，甚至贪腐自污才苟且保得一条老命。 张良，算是略好的，出谋划策帮刘邦夺得了天下。但他知道刘邦是个什么样的人，功成身退，远离富贵，躲进深山老林辟谷食气求仙问道去了。以道家的出世法则，尚无不可，以普遍中国人的入世功利法则，则“消极”了一点。至少，付出没有得到应有的回报。
那么，最成功的职业经理人是谁？成天跟在刘邦身边鞍前马后，出谋划策，最后官拜宰相的厚黑鬼才陈平是也！
陈平从小家境贫寒，却游手好闲，不干正事。到了娶妻成家的年龄，却能不花一文，利用计谋，讨得一个富户的女儿，让富户入套后（那时，没有离婚，只有休妻，富户只能打落牙往肚里咽），不断接济他，陈平还把自家弄小康了。 秦末豪杰四起，陈平这种人精怎甘寂寞？出山后，跳了好几回槽。先是魏王咎，一看没前途，转投霸王项羽。在项羽那儿，靠小聪明手段，倒是立了些功劳，比如收服叛降刘邦的殷王司马卬，甚是得了些霸王的赞赏。但后来，把戏穿帮，殷王再叛，陈平见项羽要找他算账，就撒丫子跑了。
好在，当初在项羽入咸阳时，陈平就吃里扒外留有后手：设计帮张良支开了亚父范曾，为刘邦的逃生出过力。再加上好友魏无知的推荐，在刘邦手下顺利当上了都尉。
到了汉营，日子也不顺。同僚们打他小报告：陈平这厮，不是什么好鸟，据说在家乡时有“盗嫂”之名。这也罢了，如今刚入职不久，就开始搞腐败，“金多者得善处，金少者得恶处。”
刘邦先问魏无知怎么回事儿，魏无知的回答很到位：“臣所言者，能也，陛下所言者，行也。”当初我给您推荐他，是指的这个人有能耐，大王您现在责问的，是他的品行。假如他品行很好但对您打仗没有帮助，大王您需要这样的人吗？眼下楚汉相争，陈平是有奇谋的人，您关键要看他的奇谋对您有用没有用，至于他跟嫂子私通、接受点贿赂，又有什么值得大惊小怪的呢？
刘邦还是有点不放心，叫来陈平亲自问：一个讲信誉的人能像你这样总是三心二意的吗？陈平的答词是早就准备好的，他说：“臣裸身来，不受金无以为资”。我光身一个人来您这儿，不收点钱财哪来的活动经费，没有活动经费我怎么开展工作？我收的钱可全都花在为您出主意想办法上了。
其实，经理人跟老板，只要把话讲透，老板就不怕你，因为消除了不确定性。所谓人品，是次要的。上级怕下级“人品不好”，往往不是喜欢好的人品，而是担心下级的坏人品会如何损害于他，只要把话讲透，让老总放心，水至清则无鱼，这点道理，做大事的老板还是懂的。
刘邦不但没炒陈平鱿鱼，还给他升了官。
光说不练假把式，钱也捞了，官也当了，不亮点“干货”，不行。据史传，陈平为刘邦是“六出奇计”。
刘邦被围困在荥阳城中，一时难以突围出去，陈平出主意了，说大王您拿些钱出来我去给咱“间其君臣”，大搞挑拨离间活动，挑起他们内讧，到时候您“举兵而攻之，破秦必矣。”实施的效果是非但刘邦转危为安，还让项羽对自己最忠心的谋士范曾起了疑心，把范曾气得毒疮发作死了。
韩信拿下齐国，给刘邦提出想做齐王。陈平陪着张良给刘邦出主意，说先答应，稳住这位爷，留待日后收拾。
后来刘邦得了天下，该收拾韩信了。诸将的意思是发兵过去，活埋了他。陈平连忙阻止，以韩信的作战实力，到时候谁埋谁还不知道呢！不如玩儿阴的，如此这般，刘邦云梦泽巡游，韩信迎驾，刘邦一声令下，三下五除二，将一代战神拿下、押回，成为案板上的肉，随时砍杀。
公元200年，刘邦亲征迎战匈奴，遭遇白登山之围，又是陈平出奇计解围，否则汉高祖性命堪忧。
陈平善于玩儿阴的，但确实为汉高祖立下了汗马功劳。
不过，要做一个成功的职业经理人，光立功不行，更要学会自保，审时度势。否则，韩信就是下场。
刘邦在病床上听信谗言，打发陈平和周勃去燕地砍了樊哙的头来见。陈平一算：刘总快死了，樊哙是吕后的妹夫。于是跟吕后商量，把樊哙捆了带回来交给皇上处决去。果然，不但保住了自己的性命，还博取了吕后的好感。刘总一过世，吕后当权，陈平升任郎中令。后来，支持吕氏专权，又升任副宰相。