等吕后一死，形势又变了，陈平见风向不对，马上转舵，选择慢慢拉拢靠近掌管兵权的太尉周勃。他跟周勃等合谋，一个一个收拾掉吕氏亲戚，拥立刘恒继位做皇帝，摇身一变成了匡扶汉室的栋梁。
文帝刘恒是个小皇帝，陈平对付起来更是手拿把攥。最后，周勃知难而退，告病还乡，陈平在正丞相的位置上，享尽天年。
要论厚黑跟实用，刘邦董事长跟陈平职业经理人，真是天生的绝配。只可惜了如此多忠臣义士，最后硕果仅存的只有陈平这样的人。 案例：一茶一坐的资本陷阱
在当今中国商场，陈平式的“能解决实际问题”的职业经理人，往往比按部就班打正规战，从制度体系入手的，更为吃香。
一茶一坐是一间连锁茶餐厅，环境优雅，菜品、茶饮品质尚可，深受一些白领消费者青睐。照理，有这个基础，应该步步为营，扎实经营，一定可以稳步发展。但是，公司的幕后老板不愿意这样赚辛苦钱，他们想的是尽快包装上市圈钱，一夜暴富。
可是，公司开办前几年的业绩报表不佳，甚至亏损，这如何上市？
照理说，门店生意不错，顾客反映也可以，公司总体亏损，那就必须从公司运营体制、流程上去找原因、改进。
但是，这样肯定很慢，一茶一坐的老板们等不及。下令必须迅速提升经营业绩。一茶一坐的各级职业经理人们心领神会，决心不择一切手段。江苏商人徐进华就成了那个被牺牲的羔羊。
为了加盟一茶一坐，徐老板总共投资了350万元。其中50万元是加盟费，另外300万元是餐厅的经营开办费用。
为了提升经营业绩，一茶一坐决定把像徐老板这样的加盟商的投资，绝大部分都“弄”到总公司里，作为总公司的利润。
具体的，就是在跟徐老板签完加盟协议后，顺手又签了一个《委托经营协议》。徐老板不知是计，认为加盟嘛，本来是要委托总公司操办的，就签了。这一签，一茶一坐立刻拿着合同，再假冒徐的签名，以徐的名义注册了公司，掌控了公司的公章财务。
然后，撇开投资人徐老板，开始大把花钱，租门面，高价装修，大宗采购，有一次在账上，竟一次采购猪肉35吨！是个人都能看出来，其实，是一茶一坐将徐老板的钱转移到自己公司里去了。
最为悲剧的，是在加盟店开业仪式当天，店里的服务员竟不认识这个实际投资的老板。后来打官司，打了几年也打不清楚。徐老板认为一茶一坐是欺诈行为，估算下来综合损失有近500万元。但一茶一坐认为是经营纠纷。最后法院裁定，一茶一坐赔偿徐老板经营不当的损失37万元。 缺陷7：帝师情结，走狗宿命
也不是说老板对于职业经理人，都像刘邦跟陈平一样，极端的实用主义跟厚黑。那么，为什么在实际操作中总是改不了“兔死狗烹”的循环宿命呢？
春秋时，孟子当上了齐宣王的指导老师，帝王之师。配豪车、住别墅、拿高薪。不用打卡上班，只需时不时地发发议论，给君主上上课就行了。孟子经常端起齐宣王的碗来吃肉，放下齐宣王的筷子骂娘。甚至给齐宣王下套儿：“齐总，您说，如果一个地方官，不能安一方百姓，弄得他们流离失所，那应该怎么办？”“罢免！”齐宣王一点不含糊。 “那么，如果一个国君没把国家治理好呢？” 齐宣王说不出了，只得“王顾左右而言他”。
不过，这丝毫不影响齐宣王对孟子的尊崇态度及待遇。成天受臣子、太监们的马屁恭维都听腻了，享受一下孟老师言辞犀利的熏陶与刺激，也挺爽的。因为，孟子再怎么说，地位待遇再高，他手上既没人事权，更没军权，终究触及不到君主的实质利益。这叫务虚。
好比当今流行的管理培训大师，站在台上挥斥方遒，毫不留情地指责台下那些花费数万巨资前来学习的民企老板们：你这，格局太小；你这，机制落后；你这流程监控体系，实在不规范??老板们一个个深受感染、虚心接受，至于回家是否真按大师们说的去改，两说。
唐太宗时的魏征，类似于在公司里有一定实权的企业文化顾问或主管，是虚实相杂。所以，大多数魏征的“务虚性”的谏言，比如说：要号令严明，上下同守；要体恤百姓，不要劳民伤财，封禅泰山可缓行；皇帝不要徇私情，袒护老部下等等，这些不触及皇帝根本利益，也不造成实质性风险的，唐太宗一般都能虚心接受。而只要一触及老总实质的利益及风险，比如一次魏征推荐了两个人才，中书侍郎杜正伦、吏部尚书侯君集，都是在重要岗位，结果后来两人犯了事，给唐太宗造成了风险，唐太宗立马翻脸。那时魏征已死，唐太宗竟然亲自砸掉了魏征的墓碑。
在中国，实操型的职业经理人，想用老板的事业平台玩儿你的理想主义，想做“帝王之师”，扬名立万，需要万分小心。
晁错力主振兴汉室经济，发展了汉高祖的“重农抑商”政策。同时主张将内地游民迁到边塞屯田，既开发了边疆，又减少了内地对边塞的支援。这些由晁错主张或更定的措施，为汉初的经济发展和“文景之治”奠定了重要的物质基础。 为了改变汉初各刘姓王割据，支强干弱、威胁中央朝廷的局面，晁错力主削藩。文帝深感有理，大为赞赏，于是，授权晁错落实到具体行动上。由于行动激进，在短时间内大量削减各主要诸侯王的封地，致使矛盾迅速激化，局势迅速恶化，形成七国之乱。
七个诸侯王同时作乱，让汉文帝感到了危机。晁错当然主张重兵弹压，一举解决问题。但文帝刘总感到风险太大，没有把握，万一失败，自己帝位难保。刘总的缓兵之计是：将晁错腰斩，以谢诸侯。
其实，如果当时刘总下定决心就按帝师兼经理人晁错的方案办，搞休克疗法，未必不能成功。晁错死后，诸侯并未退兵，后来还是由朝廷大将窦婴、周亚夫武力平定了叛乱。但是，以当时文帝的心态，七王叛乱超过了他的风险承受心理临界点。保住帝位的绝对安全，是实实在在的底线。其他什么国家治理体制、长治久安等理想主义的那些，都暂时成了务虚的领域，可以靠后。
同样是削藩的问题。绝对务实的汉武帝跟实操型职业经理人主父偃，就合作得很好。主父偃为汉武帝献上一招：推恩令。以前诸侯死了，地盘留给长子；现在，龙恩浩荡，“推恩”了，所有儿子都有份。于是，每人的地盘越分越小，几代之后，就根本构不成对朝廷的威胁了。而且，这招“销骨散”施行容易——肯定是少部分人反对，大部分人拥护；让“儿子”跟“儿子”们自己去斗争，矛盾下移，皇帝坐在高处独掌乾坤。当然，这要很长的时间，汉武帝愿意等，这是规避风险必须的代价。
案例：职业经理人是用来“牺牲”的
很多中国老板在运用职业经理人时，都会免不了“文帝意识”。
钱总是杭州餐饮界的元老级人物。经过十几年的创业打拼，在杭州开起了七八家高档豪华饭店。每家饭店，当然由多年跟着他的元老功臣掌管。不过，钱总搞的是集约化经营，没有搞承包制管理，想讲求个规模效益。不过，这两年规模效益没出来。究其原因，是经营费用有所失控。虽说公司有统一的采供部，但在实际操作中，运作没那么严谨。很多事项，还是要尊重门店一线管理者的意见。
钱总先是让张主任——也是他的一个老伙计，五十多岁了，在公司有威望，来解决流程化管理的问题。老张办事慢条斯理，采取稀释、掺沙子等手段。开新店时，知道哪个店的搭档很抱团儿，就调走其中一个，去掌管新开店。然后给
老店指派新人协助。同时，陆续接触给门店直接供货的供应商，了解底细。反正一句话，先要为后续的一系列政策实施减少阻力。这是慢功夫，钱总等不及。认为老张没把业绩做出来，决定引进空降职业经理人欧阳经理。
欧阳踌躇满志，大刀阔斧，制定流程细则，奖惩监督机制，强势推动实施。门店各路诸侯很排斥，对欧阳很反感。随之而来的，是门店投诉增多，物料损耗增多。欧阳祭出奖惩考评条例，门店老总、主管们在管理会议上大闹。有些跟钱总合作十几年的老总，到底跟钱总是怎么样一个复杂关系，欧阳是不知道的。老总们若翻脸，钱总会面临个什么后果，钱总心里没底。在钱总看来，这规范化管理要强行完整实施，风险太大了。 欧阳辞职走人。
欧阳制定的规则，有一部分还是保留执行了下来，公司费用开销得到了一定的控制。就像晁错被腰斩之后，趁着平叛成功，汉文帝顺势将削藩措施推进了一些，比如向各诸侯属地指派行政官员等等。
务虚时理想化，务实时苟且化；一切本着风险最小化，利益最大化；当临界点来临时，不可避免地祭出一个牺牲者。汉文帝到钱总们的一贯务实作风，让职业经理人何去何从？ 病症四：中国商人信什么？ 缺陷8：以情动人实取巧
吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢？”母亲说：“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到哪里了，所以我哭。” 这个儿子，果然冲锋在前，最后战死。