2.2.4 利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的 比较，并提供各种报表 2.2.5 2.2.6 2.2.7 工程付款审核 审核其它付款申请单 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 2.3施工阶段的进度控制 2.3.1 2.3.2 2.3.3 熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款 审核、分析各投标单位的进度计划 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行， 必要时，及时调整施工总进度 2.3.4 审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制 其执行，必要时作调整 2.3.5 在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的 比较，每月、季、年提交各种进度控制报告 2.4施工阶段的合同管理 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 合理划分子项目，明确各子项目的范围 确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图 协助委托人处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报 告 2.5施工阶段的信息管理 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 进行各种工程信息的收集、整理、存档 定期提供各类工程项目管理报表 建立工程会议制度 督促各施工单位整理工程技术资料 2.6施工阶段的组织与协调 2.6.1 2.6.2 2.6.3 检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告 审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作 复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件 30
等供应单位的资格 2.6.4 组织、协调委托人与施工单位之间的关系 2.7施工阶段的风险管理 2.7.1 2.7.2 2.6.3 2.7.4 2.7.5 2.7.6 制订风险管理策略 在合同中采取有利的反索赔方案 制订合理的工程保险投保方案 工程变更管理 协助处理索赔及反索赔事宜 协助处理与保险有关的事宜 2.8施工阶段的现场安全文明管理 2.8.1 2.8.2 2.8.3 2.8.4 2.8.5 2.8.6 2.8.7 2.8.8 审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系 督促施工单位履行施工安全、文明保障义务 组织工地安全检查 制订项目委托人的应急措施 协助处理安全事故 组织工地卫生及文明施工检查 协调处理工地的各种纠纷 组织落实工地的保卫及产品保护工作 3、采购监造阶段服务内容 3.1.1 依据工程项目的施工总进度计划，协助委托人编制永久工 程设备采购招标进度计划 3.1.2 协助委托人进行永久工程设备采购招标设计及招标文件 的审查工作，并参加招标、评标及合同谈判工作 3.1.3 3.1.4 管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制 代表委托人对永久工程设备及主要零部件的生产质量和 进度等进行监督、管理、控制和协调 3.1.5 3.1.6 代表委托人组织永久工程设备出厂验收 核查永久工程设备实际到货进度是否符合采购合同要求 和工程进度要求，必要时，应向委托人提出设备到货进度 31
的调整意见 3.1.7 记录和整理安装调试中发现的设备制造缺陷和质量问题， 提出处理建议，协助委托人与供货单位谈判交涉 3.1.8 代表委托人协调设备供货人与承包人之间的关系 4. 保修阶段服务内容 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 协助委托人与施工单位签订保修协议 制订保修阶段工作计划 定期检查项目使用和运行情况 检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确 定责任归属，下达指令要求承包人进行修复
4.6.5 4.6.6 4.6.7 审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收 审核签署修复费用，并报委托人批准支付 整理保修阶段的各项资料 32
附录B 委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备 B-1 委托人派遣的人员 名称 1. 工程技术人员 2. 辅助工作人员 3. 其他人员 B-2 委托人提供的房屋 名称 1. 办公用房 2. 生活用房 3. 试验用房 4. 样品用房 用餐及其他生活条件
B-3 委托人提供的资料 名称 1. 工程立项文件 2. 工程勘察文件 3. 工程设计及施工图纸 4. 工程承包合同及其他相关合同 5. 施工许可文件 6. 其他文件
B-4 委托人提供的设备
份数 提供时间 备注 数量 / / / / / / 面积 提供时间 数量 工作要求 提供时间 33
名称 1. 通讯设备 2. 办公设备 3. 交通工具 4. 检测和试验设备
数量 / / / / 型号与规格 提供时间 34