江西理工大学应用科学学院毕业论文
1 绪论
1.1研究背景
在社会主义市场经济环境下,企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式,要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。企业为了实现其生存、发展和获利之目标，就必须要求其财务管理完成筹措资金、有效使用资金之重任；企业的所有者为了实现其资本保值与增值之目的，就必须要求企业财务管理提高资金使用效率，维护其合法权益；企业的债权人为了实现其到期收回本金，并获得利息收人之目的，就必须要求企业财务管理提高资金的使用效率和流动性，维护其合法权益；社会管理者为了建立一个规范、公平的企业理财环境，防止企业财务活动中违规行为的发生，就必须要求企业财务管理贯彻执行国家有关经济法规，履行其监督职能，维护社会公众利益。
1.2研究意义
企业财务管理目标是企业进行财务时间活动所期望达到的目的，是评价企业财务行为是否合理的标准。财务管理目标制约着财务活动运行的基本特征和发展方向，是财务活动运行的一种驱动力。财务管理活动既要与企业生存、发展和获利的目标一致，又要反映财务管理的基本特征，体现财务活动的基本规律。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制。确定合理的财务管理目标对企业财务活动乃至整个生产经营活动都具有重要的意义。
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企业财务管理的目标探析
2 财务管理目标综合概述
2.1财务管理目标的内涵
企业财务管理目标（又称企业理财目标），指的是企业在进行筹资、投资、经营、分配等财务活动中所要实现的最终经营目的，是企业在财务管理上的集中体现，是现代企业财务管理、企业经营成功的前提，是企业一切理财活动、管理活动的出发点和归宿，对企业财务管理方向起到导向作用。当今世界企业理财的目标多种多样，企业只有根据自身的实际发展阶段科学合理地选择、明确适合自己的财务管理目标，财务管理工作才有明显的方向，有关资金的获得才能得到有效的使用，企业才能赢得生存和发展的机会。
2.2财务管理目标的特征
正确地认识企业财务管理目标的特性，无论是就财务管理目标的理论研究而言，还是就企业财务管理目标的设置而言都具有重要的意义。财务管理目标主要有以下几个特征：
(1)企业财务管理目标是一个多层次、多元化的目标体系。
首先，财务管理目标是由不同的具体目标构成的，企业通过分散具体目标的方法把财务管理这个基本目标责任落实到企业内部的各个部门、各个责任中心和各个管理层次。基本目标是总目标，是对财务管理目标的高度概括和描述，具体目标是对基本目标的层层分解，只有财务管理这个基本目标和分解开来的具体目标都得以确立，企业的财务管理体系才能有条不紊紧密地建立起来，财务管理目标才能逐一得以实现。其次，由于参与企业活动的利益主体具有多样性，也就是说，财务管理目标不能等同于某一个利益主体主导的个人目标，而是所有参与者一起妥协和作用的结果，财务管理目标的实现是由企业各利益主体决定的，这就决定了财务管理目标存在着多元化的结构。
(2)财务管理目标具有稳定性。
财务管理目标引导着整个财务活动的开展，是实现企业经营活动顺利开展、运营、实现企业价值最大化目标的重要组成部分，这个目标一旦确定下来，企业各个组成部门的各项活动都有了明确的方向，并朝着这个方向进行有序的前进，因此其应具有较高的稳定性，否则，财务管理目标变成“朝令夕改”，会损伤企业人员的志气，财务管理体系就很难有效地运行，财务管理水平就没有提升的空间。
(3)财务管理目标具有前瞻性。
随着经济全球化的加深、资金链的紧密链接和金融危机的迅速传播，一系列复杂多变的经济环境直接影响着企业的发展前途，企业伸出的财务环境也变得十分复杂，要做到积极应对金融危机或财务风险，稳定本企业的财务状况，保持较高的财务管理水平，必须依靠具有前瞻性的财务管理目标作指导，才能让企业掌握正确地方向，积极应对激烈沉浮的市场竞争。
(4)企业财务管理目标应该与企业管理总目标保持一致。
企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，企业生存和发展是企业财务管理的目标是否能够实现的前提，两者必须是一致的。企业对财务进行管理的主要目标是管理企业的资金运行，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理作为企业管理的动脉，直接影响着其他部门的生存，因此，只有财务管理目标与企业管理总目标一致的时候，才能在企业内部形成合力，上下团结一致地通过开展财务管理更好地实现企业管理总目
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标。
(5)财务管理目标社会化。
财务管理目标应该充分考虑到企业的社会性目标，这是由企业所处的社会环境决定的。从利益相关者的角度出发，企业必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供应商和职工等各方面的关系，既要考虑投资者的财务要求，又要履行相应的社会责任，如维护社会公众利益。保护生态环境、支持国家社会保障制度以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业得到社会的支持和回报，实现企业社会效益的最大化及其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象及其自身和社会的发展。
(6)财务管理目标具有可操作性和可实现性。
一个合理的财务管理目标不仅具有挑战性和层次性，还必须具有实际可操作性，才能真正知道企业的财务活动。财务管理目标的可操作性主要体现在可接受性，一个财务目标对其接受者如果要产生激发作用的话，那么对于接受者来说，这个目标必须是可接受的，可完成的，只有这个目标可以接受，接受者才愿意接受挑战，有动力区完成它。对一个目标完成者来说，如果目标是超过其能力所及的范围，则该目标对其是没有任何激励作用的，那么指定这个目标也是白费心机的。
2.3财务管理目标的作用
(1)导向作用。
财务管理师企业为实现既定的财务目标而实施的财务管理活动。财务管理目标是企业经营所要努力达到的一种预期状态，没有财务管理目标，财务管理就没有意义，因此财务管理目标为企业的财务管理工作指明方向。如果没有明确的此阿武管理目标，企业在做出财务决策时可能会增大其随意性，极大地影响企业的长期稳定发展。由于“企业价值最大化”的财务管理目标能增强预见性，吧财务管理工作纳入未来的决策规划中，有助于企业经营者科学地进行财务决策，尽量避免失误，有效地克服企业盲目筹资、投资，为实现利润最大化而采用粗放型的发展模式，随意消耗现有资源提高企业利润等短期行为，使管理人员遏制寻求短期利润。局部利益的念头，在进行经营决策时，更多考虑企业与消费者、社会环境等诸方面的整体利益和对企业长远发展的影响。
(2)激励作用。
企业员工的行为通常会受到三种因素的制约：一种是企业的规章制度、管理模式的约束；一种是企业内在的管理理念；另一种就是企业财务管理的目标。但是，前面两种因素对企业员工的约束只会限制他们的行为。如今，职工不再是盲目地工作或等候他人的引导或执行领导的指示，他们也参与到目标的指定当中，他们拥有自己做决策和运用资源的职权。这样他们共同参与职业目标的指定与决策有助于调动起职工工作的积极性，发挥个人的潜在能力，使财务管理人员在日常的财务控制中有了依据，理智地做出稳定高效的理财行为，诱导他们为完成目标创造更多的财富，还可以约束企业经营者随意做出决策。另外，财务管理目标的激励作用还表现在企业、政府、供应商、股东等利益相关人员只有在达到既定的财务管理目标后，才会产生成就感和满足感。只有一个阶段的财务管理目标得到实现和满足，才有动力去努力实现更高层次的财务管理目标。
(3)凝聚作用。
目标对于一个团体，一个组织有凝聚的作用。企业是一个组织，企业只有靠共同的目标才能增强全体成员的凝聚力，发挥合力作用。因此，在企业的日常财务管理过程中，必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供应商、职工等各方面的关系。当企业的财务管理目标能充分体现各方面的共同利益，向他们指引共同前进的方向，才能够最
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企业财务管理的目标探析
大限度地激发利益相关者从大出赵焰，环节相互之间的利益冲突，才有利于处理好各种财务关系，为实现企业的财务管理目标共同奋斗。
(4)考核作用。
企业绩效和各级部门工作业绩的考核目标以是否完成原来设定的目标为标准，而目标考核的途径是将目标量化。只有把指定出的财务管理目标量化才能对企业活动的控制、成员的奖罚和最终目标的考核带来很多方便。企业财务管理目标的考核可以通过“所有者权益有效增长率”这一指标来予以实现。
“所有者权益有效增长率”的计算公式如下：
所有者权益有效增长率＝利润率×资产周转率×留存收益比率×资产与期初权益比×资金有效回收率。
式中：销售利润率＝净利润÷销售收入；资产周转率＝销售收入÷资产平均值；留存收益比率＝1-企业股利支付比率；资产与期初权益比＝资产平均值÷期初所有者权益；资金有效回收率＝1-应收账款÷销售收入。
从以上公式可知，通过对销售利润率、资产周转率、资金有效回收率等量化的数据观察，从而考核企业的生产经营情况、企业职工的工作量，进而实现企业财务管理的目标。
(5)协调作用。
财务管理目标虽然是企业内部制定的目标，但这个目标反映的不仅是员工工作目标、企业经营者工作任务、企业持续发展等企业自身的要求，这个目标还根据股东、债权人、税收的要求制定出来的，因此还反映了企业外部利益相关者的愿望，所以财务管理是一项协调企业通各方面财务关系的管理活动。有了明确的财务管理目标，企业里的每个人、每个部门才会各守其职，为了完成自己制定的财务目标而进行自我控制、自我约束，共同朝着财务管理的基本方向前进，才明白在日常的生产经营活动中该做什么、该怎么做才能证券协调好企业各部门的工作以及如何处理企业与国家、企业与其他利益相关者之间的关系，才能让各利益相关者各得其所，继续为企业的发展努力。
2.4国内对财务管理目标的研究
近年来，我国学者对于财务管理的目标研究也很多，理论界关于财务目标说法众说纷
纭，各派的观点也有所不同。综合起来主要观点有利润最大化理论、股东权益最大化理论、企业价值最大化理论、利益相关者财富最大化理论、社会价值最大化理论、所有者财富最大化、资金运动合理化、持续发展能力最大化、EVA最大化等。 2.4.1 利润最大化
利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在喜欢微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主或股东投资，而由职业经理人来控制其经营管理。此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。
经营活力，是企业生存和发展的必要条件，如果企业长期出现亏损，势必会导致资不抵债，最终破产、倒闭。以利润最大化作为企业的财务管理目标，有其科学成分。这是因
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