企业财务管理的目标探析
同时，也应该一并考虑。 3.3.2 投资报酬率与风险
企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来做出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内涵报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间做出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。 3.3.3 股利决策
股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈利，会引起较高的债务权益比率。一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。
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4 实现企业财务管理目标的措施
企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业
财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。
4.1 紧密配合企业战略总目标，做好财务计划
企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业的总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。极坏并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。 4.1.1 以销定进，以销定产，编制资金使用计划
首先，为了保证生产、销售的正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，严格用款计划，定期召开资金平衡调度会，根据客户订单，及预计的市场需求，在保证合理库存的前提下，安排生产进度，安排原材料购进。其次，各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划，由调度会根据会议商讨结果统一安排，确保资金按时到位。
4.1.2 定期处理积压，盘活存量资产，加快资金流动
企业存货资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，或大量的应付款项，
一方面又存在着许多年不用的材料、设备以及过时的产品或商品。资金运用存在不良的问题，如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部分在计提各项减值准备的同时，应针对这一问题，每年集中一定的时间，如15~30天，与生产部门。销售部门共同进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖，使呆滞资产变为货币资金，加快其流动性，为企业重新创造利润。
4.2 促使企业设大限度地提高投资报酬率
成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险。因此，企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。
4.2.1销售预测，辅助施行奖励机制
根据去年同期销售状况、当年市场需求调查、产品或商品的售后反馈信息以及最新的国家相关政策，财务人员可以做定期如嫉妒的销售预测分析，为企业扩大销售提供一个科学合理的目标。其次，辅助施行奖励机制，即确定符合本单位状况的累进提成率，多销多
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提，扩大企业销售额，保证企业利润最大化。 4.2.2降低成本
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低。其次，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。降低成本，是企业利润最大化的最有效途径。
4.3 合理提高资产的利用效率
企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
4.4 正确进行财务分析
财务状况评价是财务管理的重要手段与具体方法的体现。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账款周转率，并为决策提供有用的信息，促使企业财务管理目标的实现。
根据《企业财务通则》规定，总结评价企业财务状况和经营成果的财务指标包括：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。财务状况最优化就是从这四个方面来综合体现财务管理目标的：
(1)用流动比率、速动比率、资产负债率等来反映企业的偿债状况；
(2)用应收账款周转率、存货周转率、总资产负债率等来反映企业的偿债状况； (3)用净资产收益率、主营业务利润率、成本费用利润等来考核企业的盈利状况； (4)用销售增长率、资本积累率、总资产增长率等来说明企业的发展状况。
4.5 提高企业经济效益
企业为了实现生存、发展与获利的目标，就必须参与市场竞争，这就要求企业财务管理必须充分利用资金运动规律，以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，促进企业整体经济效益的增长；企业的投资真为了实现资本保值增值，就要求企业财务管理必须努力增强竞争实力，扩大市场占有率，降低财务风险，提高经济效益；社会管理者为了履行管理社会、服务社会的职能，就要求企业财务管理必须严格执行国家的财经法律、法规，保障企业合法经济利益的提高；企业的债权人为了实现债务保全，达到按时收回本金、获得约定利息收入的目标，就要求企业财务管理必须加速资金周转，提高资金使用效益和盈利水平，维护自身的合法利益。
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4.6 维护企业的长远利益
维护企业的长远利益是企业发展的内在要求，是在社会主义市场经济条件下的必然选择，是企业价值观在新形势下的客观体现。正确地处理与协调企业近期收益与长远利益的关系、企业与其他各方面的利益关系，维护好企业的长远利益，有利于实现各方经济利益与社会效益的双赢。企业只有从长远利益着眼，解决好长足发展问题，才能有长期稳定的效益，才能获取更多的利润，才能使企业的长期价值最大。
4.7财务人员要提高自身素质
财务管理处于企业管理的核心地位，财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益。
资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理抽粗和有效使用。一方面，企业为了扩大再生产面临着资金紧张；另一方面，社会上海存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集更多的资金。因此，财务人员要不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
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5 企业财务管理目标研究的发展趋势
我们可以看到，我国财务管理目标的提法经历了一个不断反复、变化的过程。从利润最大化到财富最大化再到企业价值最大化是主线发展过程，中间还有资金流动合理化、持续发展能力最大化、权益资本利润率最大化等观点。现在又有人提出相关者利益最大化作为企业财务管理目标的观点。究竟哪个更适合我国企业，还有待时间的检验。在该问题中出现的诸多观点，说明财务管理目标引起了理论和实践界的普遍关注，同时也说明企业财务管理目标的理论研究还不成熟。立足现状，展望未来，因此对企业理财目标的研究主要有以下几大趋势：
(1)“企业价值最大化目标”是当前呈主流性的学术观点，其他的一些新见解有不少是围绕企业价值最大化这一中心观点的修补和完善。
(2)注重协调企业多变财务关系主体的相关利益，是确立企业理财目标的一个重要依据。这里的相关利益主体包括所有者和经营者、企业内部的员工、企业的债权人以及其他合作伙伴，理财目标只有充分考虑这些相关主体的利益才是合理的。
(3)关注社会责任已经引入企业理财目标的内容。尽管对企业理财目标如何具体体现社会责任还未进行明确的探讨，但是，众多学者开始关注企业理财目标中的社会责任问题。有的认为承担社会责任是实现企业理财目标的基本约束条件；有的认为承担社会责任是企业理财的目标之一等等。可以得出这样的结论：未来的企业理财目标必须考虑社会责任与社会利益。
(4)确立企业的理财目标更应该看重企业的长期利益。学者们对利润最大化等理财目标的批评，反映出学者们的一种期望：容易导致企业经营行为短期化的理财目标不是好目标。因此，学者们的研究成果试图确立一个有利于企业长远发展的理财目标，在这样的理财目标中，体现资金的时间价值、经营的风险价值和长期效益。
(5)区分不同类型企业的财务管理目标将成为该领域研究的趋势之一。在我国现行的研究中，有的学者开始探讨中小企业的理财目标。亏损企业的理财目标、高科技企业的理财目标、上市公司的理财目标和非上市公司的理财目标等。揭示了课题研究的一个趋势：企业财务管理目标正逐步走向深入，向具体化发展。应当说，这种研究思路是正确的，它将有力推动企业理财目标研究的实证化和针对性。与此同时，企业理财目标也可能在企业内部进一步分解，将总体财务目标具体落实到各级管理者的理财目标。
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