目 录
第一章 综合说明
第1节 编制依据、编制原则及编制内容 第2节 编制原则 第3节 编制内容 第4节 工程概况 第二章 施工组织机构
第1节 施工组织机构设置 第2节 施工协调管理 第3节 施工现场部署 第三章 资源配备计划
第1节 施工进度计划 第2节 材料供应计划 第3节 劳动力计划 第4节 机具计划 第四章 交通组织设计
第1节 交通现状 第2节 交通组织 第五章 硬质景观工程方案
第1节 施工准备以及测量 第2节 石材铺装施工 第六章 绿化栽植方案
第1节 施工准备 第2节 绿化工程施工方案 第3节 绿化养护管理措施 第七章 装饰工程施工方案
第1节 抹灰 第2节 乳胶漆工程 第3节 吊顶工程施工 第4节 外墙面砖施工 第5节 装饰实木门 第八章 安装工程施工方案
第1节 电气安装 第2节 灯具、器具安装 第九章 施工进度保证措施
第十章 质量控制及保证措施
第1节 景观、绿化、装饰、安装质量保证措施 第2节 苗木来源及质量保证措施 第3节 苗木成活率的保证措施 第十一章 安全文明施工措施
第1节 安全施工保证措施 第2节 文明施工保证措施 第十二章 季节性施工措施 第十三章 环境保护与水土保持
第1节 本工程环保水保涉及内容 第2节 环境保护措施
第十四章 工程施工成本的控制和保证措施 第十五章 施工信息管理措施 第十六章 附 表
第一章 综合说明
第1节 编制依据、编制原则及编制内容
一、依据成都市技师学院都江堰分院附属配套工程施工图及招标文件。 二、依据我单位在类似工程中积累的施工经验及施工能力。 三、我单位现有可投入本工程的资源和其他可利用资源。 四、依据国家现行的工程质量检验评定标准验收规范的规定。 五、建设项目所在地的自然环境、交通、场地条件及现场调查资料等。 六、本工程实施过程中拟配备的工程机械设备及拟投入的劳动力等。
第2节 编制原则
一、“以人为本”的理念，“安全第一、预防为主”为原则
施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在施工过程中遵循“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”的原则，坚持“以人为本”的理念。确保总体安全目标的实现。
二、贯彻体现公司质量方针，从“质量责任重于泰山，结构质量终身负责”的宗旨，规范企业和员工行为。
三、坚持科学发展观，以优质高效为原则
坚持科学发展观，引进先进的管理理念、施工机械设备和施工技术，上场后组织各专业技术人员围绕本合同工程项目开展科技攻关。
严格贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。 四、方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 五、确保工期的原则
坚持科学的基本建设程序和施工顺序，并结合工程特点，现场施工条件等情况组织施工。根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，并满足建设单位要求。搞好土建与安装或其它专业的配合协调。 六、科学配置的原则
根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具备专业施工经验的管理人员，专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
第3节 编制内容
一、根据本工程设计图和招标文件中的有关施工范围要求。
二、本施工组织设计主要编制景观、绿化、装饰、安装等分部分项工程的主要施工方法。
三、为实现质量、工期目标，编制了此工程施工进度计划。
四、制订了质量、工期、安全、文明施工的保证措施、技术措施、工序控制点和强化项目管理措施。
第4节 工程概况
本工程为成都市技师学院都江堰分院附属配套工程，位于四川省都江堰。 本标段的分部分项工程包括：景观工程，绿化工程，教学楼装饰、安装工程，图书馆装饰、安装工程，风雨操场装饰、安装工程，后勤服务中心装饰、安装工程。本标段工程中市政土建工程为一整体，为保证施工进度各分项工程将同步进行。因此需加大人工和机械的投入，绿化工程在土建工程主体完成阶段进场施工，本工程与安装、装饰、给排水、消防、电照等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合与作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
第二章 施工组织机构
为保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成。进场后,我司将立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构，施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料设备以及材料检验及成品检查，机具检查等各项工作按工程需求，编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。
第1节 施工组织机构设置
一、本工程工程量较大，工期紧,为了在本工程中有效管理各施工段面的工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，设置一支强有力的项目经理部，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。严格实行以公司为主体的各项目规章制度，落实生产，质量，安全及标准化作业各级负责人。拟建以公司为主体，项目经理为核心，项目成员为骨干的管理组织机构。详见《项目管理机构配备情况表》。