二、与设计单位的工作协商
1、我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。
2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。
3、认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。 4、施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。 三、与监理工程师的工作协调
1、尊重监理，积极配合现场监理的工作。
2、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。 3、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。
4、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 四、与专业管线施工单位的协调
1、在业主的领导下，积极主动与场内各专业管线施工队伍进行沟通，做到相互理解、相互配合。
2、及时处理在施工中碰到的问题，本着友好协商的原则促使整个工程顺利开展。
第3节 施工现场部署
平面布置整洁合理有序、功能齐全，满足现场生活、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做发文明安全，整洁有序,必须达到标化工地标准。 一、临时设施：
根据现场实际踏勘情况，项目部以及临时民工宿舍的临时设施，我方计划在现场旁
边设立项目部办公场地和民工宿舍，同时考虑设置业主、监理办公室。民工宿舍内设置足够的防火、防盗设备，配备标准的民工食堂。民工宿舍按照标准安排床位，每个房间安装一台冷暖空调，每个宿舍安排一个寝室长，负责管理、安排宿舍的卫生、安全管理。 二、施工用水、用电：
项目部进场后申请安装水表，采用PPR管，接入施工现场临时拌合场地。 本工程的施工用电分为施工现场用电和现场临时围护照明用电，施工现场用电由建设单位提供的总配电箱接至施工现场，全线架设施工用电线路,输电线路每隔25m左右设置电杆一根，电线采用三相五线制，木杆架设，并每隔100m设一箱电箱,并配备安全防漏电装置。电杆上电线必须做到接零及避雷装置，以确保安全。每根电杆设置施工用的安全电箱一只。内设多把闸刀和漏电保护器，保证一机一闸一保护，每把闸刀必须设有熔断保护。 三、场地围护
根据现场的实际情况，结合本工程的特点，以及本工程两端及沿线现状交通情况，计划在本工程施工过程中，设置临时围护，采用统一的钢管彩钢瓦形式围护，并在外侧贴标准等级的反光警示条，沿着彩钢瓦布设夜间警示灯。 四、施工便道
根据现场实际情况，在不影响土建单位施工的前提下，本工程采用半边封闭施工，施工便道主要以未封闭一边以及施工范围内总坪道路为出入口，为保证安全文明施工，通车便道必须保证足够照明，并派专人在车流集中处进行通行维护和引导。 五、临时仓库
由于现场条件的限制，现场施工必须要有一个临时仓库，以保证我方施工时，能够临时存放工具和材料，根据现场踏勘情况设置仓库。 六、拌合场地、材料堆放
由于本工程的场地限制结合工期要求，本工程的砼采用商品砼及自拌的形势，拌合场地主要是用于设置350滚筒式混凝土拌和机，根据现场实际施工的情况拌和料场位置布置适当位置。本工程的材料主要是铺装用花岗岩板、平侧石以及道路结构层所用的材料，所有材料为了施工时实际使用方便，根据实际施工具体位置进行安排。所有施工现场材料堆放要求整齐、安全，并且按照材料规格、型号、种类进行分别堆放。 七、临时排水
本工程由于我方计划把临时设施设置在施工范围之外，因此不存在着生活污水的排放问题，对于现场内临时排水，由于管道施工较多，埋深浅，地下水位较少，可以在基坑内设置临时排水坑沉淀后排入现有的雨水管道。因此在本次施工中主要是施工现场内清除完后对场地冲洗产生的污水。对于积水的处理，我方计划在合理的位置设置集水坑，作为沉淀池，经过24小时沉淀以后清水抽入雨水管道排出。
第三章 资源配备计划 第1节 施工进度计划
根据合同文件要求，本工程计划于总工期为30日历天。整个工程工程量大、工期紧，加上与各相关单位的交叉施工，存在许多的干扰因素。因此，项目部在实际施工时，加强各个工种之间的衔接，流水作业，必要时，要求连续加班施工，整个工期本着“先紧后松”的原则，特别是管道施工时，能够加快速度，确保后续路基沉降有足够的时间，确保工程质量。具体施工计划详见施工总进度计划。 一、本施工计划的编制主要遵循以下原则：
1、做好综合平衡，全面安排，使劳动力、机械设备、各类物质的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。
2、贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平行作业、顺序作业、流水作业的方法进行。
3、采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量减少劳动力的物质消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。 二、工期保证：
1、加强各工序、工艺的质量控制，做到不返工，一次性达标，并在新工艺上加大力度。
2、按照建设单位对总工期的要求，项目部每月下达一次月计划，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况，经常分析施工存在问题，绝不拖延。
3、根据施工每一阶段的实际情况，及时调整机械设备和劳动力布置，施工中采用网络控制，以确保施工工期只能提前，绝不拖延。
4、经常向建设单位汇报工程进展情况及施工存在问题，以便及时沟通，及时解决。 5、搞好与各施工平面内施工单位关系，减少施工干扰因素，以利于施工。
6、施工采用流水作业方法，防止出现由于材料、机械、人员等不到位的原因引起的“窝工”现象。
7、加强与配套施工单位的联系，紧密衔接，加快施工进度。
第2节 材料供应计划
一、对于自购材料，材料采购前先提供供应商的各项资料，经建设、监理单位认可后签订供应合同。
对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和化验单，同时按规定抽样复试，复试合格后方可使用；对于成品、半成品进场时均必须有厂家批号和出厂合格证，同时按规定进行抽样检验，由于运输、安装等原因造成的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方可使用。凡标识不清对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》能反映该批材料的质量性能，对于现场配制的材料如砼、砂浆、防水材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。
二、本工程所需材料在编制工程预算时，在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。在工程开工后将根据施工进度计划计算出各时期所需的材料，考虑现场实际情况，安排材料有序进场。
第3节 劳动力计划
由于本工程工期紧，工程量大，工程施工的影响大，根据建设单位要求，本工程必须采用二班制施工，因此必须要配备足够的施工人员。同时根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并针对工程实际、施工计划情况计划投入各种人数，详见附后劳动力按排计划表。