第三章 职业认知
所谓“知己知彼，百战百胜”。那么自己除了要了解自己的自身素质外，还需要了解对自身造成影响的外界因素。
社会环境
分析
职业认知
人才需求 分析
家庭和学校 环境分析
1、 社会环境分析：
介绍：IT就是Information Technology,也就是信息技术,不过行业内的人也经常谈笑自己是\挨踢\行业的人,可见这个行业竞争之激烈,变化之迅速.
IT行业主要从事3C产品的研发,生产和销售,相对传统行业,他算是高科技企业,然而IT页发展到现在,主要的行业核心技术仍然掌握在美国少数几个公司手中.行业分工也比较明确.
3C产品指计算机(Compter),通讯(Commucation)和消费类电子(Consumer electronics).其实这种划分也只是按照产品种类来划分
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的,企业真正在研发、生产和销售中区别不大,就像我本来从事电脑主板的研发,现在却进入了通讯行业。对研发来说,3C产品都是由硬件、软件和测试人员组成,技术相差不大.
IT行业按照产品化的过程.分为研发,如intel(其实他不完全做研发)；生产，如台资的代工厂;市场品牌,如DELL,HP和Lenovo.但是各个环节又可分为上游企业，如intel;中游企业,如很多台资;下游企业,很多杂牌厂商. 3C产品代表性企业:
计算机(Compter):主要产品是提供通用PC机,服务器,笔记本电脑等.芯片厂商intel,AMD,VIA,nVadia,Ati,SIS,ALI等.板卡厂商ASUS,微星,技嘉,升技等,软件厂商微软,SAP,甲骨文,AMI,Phoenix等.品牌厂商DELL,HP和Lenovo.集成方案提供商IBM等.
社会主要行业招聘
通讯(Commucation):主要产品是电信和企业网络产品和终端设备,如路由器、交换机、手记等.又可分为数通网络、固定网络、无线网络.不过现在的通讯企业产品一般都覆盖了3个方面.如Cisco(主要
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做数通,全球最大)、juniper(主要做数通)、Nortel(北电,综合厂商)、Siemens、阿尔卡特、朗讯、Moto、Nokia、索爱、华为、中兴等.
消费类电子(Consumer electronics) :主要是数码产品,如MP3、
MP4、数码相机、数码摄像机、摄像头.这方面的企业比较杂,除数码相机和摄像机,由于技术含量比较高,如CCD器件,目前基本上被日本企业所垄断.其他产品的技术含量不高，所以进入的企业比较多。 现状：（IT行业地位）具有高技术含量、高附加值特点的信息产业已成为众多发达国家保持经济持续增长的最重要手段。而作为信息产业中最活跃、最智力密集也是发展最快的软件产业，更是成为各国政府关注的焦点。软件业的发展关系到一个国家的政治和未来，软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。作为信息产业的核心，作为国家经济和社会发展的战略性基础，软件的价值及其所具有的巨大辐射性和带动性作用将得到社会各方面的足够重视，软件市场的进一步培育和完善将成为必然。预计到2011年该市场将形成超过1300亿元的市场规模。软件产业链环节的全面创新将共谱推动未来软件市场可持续发展的协奏曲。中国在软件总体设计、软件项目管理、软件研发等方面缺乏高层次人才，整体上存在结构不合理，知识更新速度慢，不适应国际化要求的弊端。在软件人才输出方面，在基础程序端缺乏熟练编程的技术工人，在结合应用端缺乏了解业务需求的项目管理人员；在软件人才培养方面，传统的模式与企业发展需求之间的矛盾逐渐加深。随着我国信息产业的高速发展，应用型专门人才变得较为缺乏，从最近关于基础软软件人才
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“供不应求”的新闻来看，软件研发人才的匮乏已成为我国基础软件业发展缓慢的一大瓶颈。
2、人才需求分析：
（1）人们传统理念中IT岗位人员应具备的素质与企业实际招聘中的期待和考察的关键素质有所差异 。
求职者普遍认为企业对研发人员（软件工程师）的“逻辑思维能力”要求很高。形成这样的印象的主要原因是大家都看到众多企业在进行人员招聘时都会要求被试完成大量的逻辑思维能力题目。而《中国IT从业人员心理特征研究报告》呈现出：企业认为研发人员具有的优秀素质中排在前几位的实际上是：“沟通能力”、“团队合作”、“学习能力”，而“逻辑思维能力”仅排在第6位。
人们认为IT从业人员是做与技术相关的工作的，因此整天对着电脑“少言寡语”并没有问题，甚至可能还会是个优点。但通过分析我们发现，企业方面对几乎所有IT相关岗位，无论是销售、技术支持甚至是研发工作，对求职者“沟通能力”的要求都相当高。
我们通常理解销售人员要想有突出的销售业绩，就首先要有突出的个人表达能力，其实也不完全准确。经过研究我们发现，企业也很看重销售人员的“组织能力”，这可能也迎合了IT行业不再相信英雄主义的发展趋势。
（2） 绩效优秀人员赢在关键点上
研究发现，绩效优秀的管理人员和绩效一般的管理人员在“情绪控制能力”方面有明显的差异。在研究过程中发现，很多管理人员在其他方面的素质基本接近的情况下，“情绪控制能力”的差异可能是造成绩效差别的核心原因。
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在不断提倡创新的IT行业，管理人员的“踏实”可能成为缺点。研究发现，优秀管理人员往往不如普通管理人员“踏实”。 IT技术支持人员中，绩效高于其他同事是因为有突出的“口头表达能力”。
随着IT企业规模扩大，分工模块化和规范化，企业的创新更多地依赖组织协作和流程优化，对个别人员的创新能力的依赖有所降低。报告显示，企业当中绩效优秀的研发人员和绩效普通的研发人员在“创造性”方面的表现没有特别明显的差异。
依据深度访谈中素质在所有岗位中的提及率排名以及素质重要性程度评定排名两项指标，根据项目的需要以及考虑到素质模型的实用性，最后确定了12个职业核心素质，其它四类岗位分别又有各自岗位核心素质。如下图：
四类岗位职业核心素质与岗位核心素质
3、家庭和学校环境分析
家庭环境：
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