发展阶段 经验巩固阶段 经验积累阶段 工作适应阶段 在校期间
2、从事职业领域
CIO 长期 信息技术经理 中期 技术主管 中期 软件工程师 短期 优秀的毕业生 近期 （1）职位名称
CIO(Chief Information Officer) （2）岗位说明
要有较强的组织与领导能力，同时要有较强的专业知识。 （3）工作内容CIO负责完成公司的整体信息化工作目标，带领公司的信息化团队制定公司整体的信息化规划，规划设计与建设整合企业信息系统，包括业务信息系统、财务信息系统、管理信息系统、HR信息系统以及OA系统等，执行与实施公司整体的信息化建设，支撑公司的整体运营。
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（1）全面规划与整合业务信息系统、财务信息系统、内控信息系统、HR信息系统以及OA系统，实施公司整体的信息化建设；
（2）全面建设和管理公司数据库资源；
（3）根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略； （4）推进企业的信息化，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。
4、任职资格
要完成角色转变，提升自身在组织中的影响力；掌握沟通协作技巧；塑造IT执行力；培养团队领导能力。
（1）转换角色：一是从关注技术转变为关注业务，二是从关注系统用户的满意度转而关系最终客户的满意度，三是从关注信息管理转而关注IT战略与业务战略的匹配。
（2）提升影响力：
①关注组织业务发展。很多成功的CIO都和业务领导们（COO、CFO等）一样关注组织业务的发展而不仅仅是信息技术的应用，他们可能花大量精力和时间同业务领导们交流业务方面的事务，并从中找到可以通过IT技术为企业带来价值的机会。
②跟踪IT技术发展动向。IT技术的快速发展是有目共睹的，领导型CIO作为组织的技术领导应该担当起组织的IT技术看门人的工作，从IT技术发展中找出有利于组织发展的机会，并为企业及时引入新IT技术。这样能保证领导型CIO能始终保持对先进IT技术的了解和对IT技术发展趋势的把握，从而能发掘出有利于组织的机遇，并识
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别危险的陷阱与挑战。
③学会推广IT愿景。前面已经介绍过，IT愿景是组织信息系统的未来发展蓝图，只有使得IT愿景能真正被组织各阶层广泛接受才能顺利推广IT项目，而推广IT愿景是领导型CIO提升自身影响力的重要手段。
（3）掌握沟通协作技巧。IT项目必须要得到组织领导的支持才能顺利开展。加强于组织领导的沟通一方面可以让组织领导对IT项目感兴趣，提高组织领导对IT项目的关注程度；另一方面可以有助于CIO了解组织领导对IT项目的态度和想法，从而使IT项目能更好地支持组织业务发展。
（4）塑造IT执行力执行力指的是集中合理利用现有资源、协调一致把组织IT战略落到实处的能力。事实证明，绝大多数IT项目的失败的原因都是因为CIO缺乏执行力。
（5）培养团队领导力。IT团队对于组织信息化来说至关重要，可以说有了一个好的IT团队，项目已经成功了一半。要成为领导型CIO必须具有高超的团队领导力
5、工作条件
工作场所：办公室。 环境状况：舒适。 危险性：如果制度不规范的话有一定的风险。 6、就业和发展前景
中国的中小企业数量已经达到上千万家，中小企业的信息化建设也成为企业建设的热点，吸引了众多软件厂商、信息化专家和顾问公
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司的关注。赛迪顾问预测，到2008年中小企业IT投资整体规模市场规模将达到1869.2亿元，2005年至2008年的复合增长率将达15.1%。如此看来，中小企业信息化发展势头良好，资金投入在不断加大，CIO的发展前景理应非常好。
访谈实录
[原创]做客《CIO百家讲坛》之《产品选型一、二、三》 主持人：刚才您说到了2004年我们的ERP项目执行，2006年CRM项目的上线，在这两个项目上，咱们从新项目开始启动到成熟期，是怎样一个过程，选型方面能不能给我们介绍一下，会注意哪些？
嘉宾：我们在产品的选型方面，公司有一套完整的流程，一套规范。我们重点会考察这样几个方面，一个是供应商本身的成熟度，我们不会去选择像一些比方说它有可能被收购，或者它成立时间相对比较短，产品不太成熟，这是我们考察的第一个方面。
第二个方面，我们会考察它整个实施团队的能力，不能会单独看讲演人他的经验，或者他的能力。因为毕竟讲演人他可能并不参与到项目当中，所以我们会考察，如果我们跟你合作，你会派谁来，我们会对这些人进行比较重点的考察。 关键字： IT 项目经理
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第五章
身体素质良好，能为工作做好保障 身体状况 职业定位
我善于组织、领导活动，并能细致，全面思考问题。 自我充实 我喜欢学习专业书籍，喜欢研究专业的论文。 自管理技能 我分析 我渴望能力能受到肯定以及希望能享有不受拘束的发展空间。我有正确的世界观、人生观、价值观，并通过在大学的学习有优秀的协调能力。有较强的沟通能力和协调能力。
1、SWOT分析：
人际技能 价值追求 SWOT分析是评估职业机会的一种有效工具。通过这种分析，我们可以很清晰的明确自己的优势和不足以及外部环境给我们带来的机遇和挑战。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，为内部因素；O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，为外部因素。
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