杭州东方家俬市场工程（A楼）施工组织设计
召开会议，研究解决各节点部位重点、难点，抓好创优过程中薄弱环节，围绕符合国家现行施工质量验收合格标准目标，思想统一，步调一致。
2、公司组建强有力的施工领导班子。
3、项目部建立项目质量保证体系网络并保证其正常有效运作，对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责质量管理工作，加强工程质量的过程控制，在施工过程中严格把好工序验收关。
4、树立精品意识，对项目全体管理人员和作业班组开展创优夺杯意识宣传教育活动，造成一种创优气氛，公司与项目签订“责任状”，夺得奖杯重奖。项目部将与各作业班组、管理人员签订创优夺杯责任状，实行优质优价，以调动人员主观积极性。以不同形式开展班组与班组、个人与个人比质量比技术比贡献活动。
5、由技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审纪要经设计、建设、监理、施工等各方认可生效，并以此向施工班组交底。
6、加强施工图翻样工作，对工程的主要部位和复杂部位模板、钢筋必须做到先翻样，翻样图纸经审核无误后再加工。
7、本工程将积极推广使用新技术新工艺新材料。结合工程特点，拟采用粗钢筋竖向电渣压力焊，建筑节能保温材料，新型防水卷材等，使工程优质快速建设。
8、项目部将成立质量咨询小组，请有关专家到现场指导帮助工作，全过程进行质量跟踪，做到精益求精。
9、积极开展QC活动，根据工程特点，项目开展质量目标管理，对地下室防裂抗渗，屋面工程、外墙抹灰工程、室内装修、楼梯间、楼地面工程、作业队开展QC活动。根据质量通病，参照杭州市提高工程质量新100条规定，重点提高细部观感质量，克服影响工程观感评定失分的问题，项目将采取以下措施：
9.1、成立QC小组，对外墙墙面渗漏、裂缝及楼地面、屋面渗漏等质量通病和装饰细部进行技术攻关。
9.2、对进场作业队进行群众观点开招投标，比质比价，挑选素质高、力量强、水平好的作业队组进场。
9.3、组织作业队组、项目主要质量管理人员进行学习参观，直观的认识省、市优质工程质量水平和标准。
9.4、确定装饰、屋面、楼地面、门窗分部分项工程质量目标和要求，在下达作业队组分项工程作业任务时，同时下达质量技术书面交底，并做出样板（房）墙，经设计、监
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理、业主、质监站检验认可后，以样板为标准，进行施工作业和质量评定。
9.5、负起总包责任，做好与安装和精装修单位的配合协调工作，按照设计图和精装修效果图，做好对灯具、电器盖板、暖通风口等安装位子的准确、到位，并做好吊顶、墙面、地面产品成活前的测试，调试工作，杜绝产品受到人为的破（损）坏。
9.6、严格把好施工过程的质量检查和控制，项目在平时进行质量跟踪检查的基础上，每旬组织进行质量检查，按照作业队分项承包合同附件规定，实行质量奖罚，以经济奖罚措施，促进作业队组确保操作质量水平自觉性和创优积极性，把好产品形成过程每道工序质量关。
9.7、邀请有关专家来项目部指导、倾听专家、行家意见，项目部将与省质协签订创优过程中咨询合同，以得上级有关方面帮助和支持。
9.8、把好进场材料质量关，坚决不使用不合格材料或假冒产品，确保大楼各项使用功能正常运转。
9.9、严抓细管，高标准、严要求踏实做好项目部自身创优过程中的各项基础工作，遵照有关要求的规定，及时做好各项技术资料、工程照片、录像的积累和收集工作，做到及时、准确、装订美观，为申报优质工程打好基础。
9.10、严格控制原材料、半成品质量。本工程各类材料如钢材、水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂以及水、暖、电、卫等器材都必须有出厂合格证，还需进行机械物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，合格后方可用于工程现场材料。现场材料进行挂牌标识注明材料名称型号日期，检验状态等。 四、总包对分包单位质量管理措施
对纳入总包管理范围的专业分包单位，在其洽谈、签订专业分包合同时都明确总包的工程质量目标，使分包单位相应的质量职责无条件地跟随总包合同要求，即确保符合国家现行施工质量验收合格标准。
定期与监理单位共同对分包单位进行质量检查，及时召开质量会议，分析质量上存在问题的原因与对策，使不足之处能及时得到纠正，满足工程创建之质量目标的要求。 五、工程技术资料的管理
在抓工程质量的同时，工程技术资料的管理也不可忽视，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在派置质量员同时，也派置资料员一名，专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理。对专业分包单位将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。
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六、工程质量程序预控图 1、施工质量管理网络图 学习图纸掌握工程特性 学习相关规范规程提出办法 劳动力、技术力量的调查和分配 制定分项工程的质量目标 提出分项工程质量保证措施 调配落实施工力量 组织实施 实行工前技术交底 充实施工管理力量 现场跟踪指挥 现场跟踪复核 质量效果评定 质量等级 报当地质监站审批 标准是否达到 掌握实施情况 跟踪监控 及时检查 及时记录 成功经验提出巩固措施并发扬
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总结经验找出遗留问题 把教训转入下一轮循 环中重点予以解决 杭州东方家俬市场工程（A楼）施工组织设计
2、模板工程质量程序控制图
模板选择 平整模板 学习图纸和技术资料 准备工作 模板刷隔离剂 与钢筋工交接 检查支撑体系 学习操作规程和质量标 准 书面交底 技术交底 操作人员参加 底部标高、中心线、断面尺寸放线
拆模 中间抽查 自检 检查梁、柱板不少于3次 同钢筋工交接 质量评定 执行验评标准 浇捣时留人看模 不合格处返工
施工记录 自检记录 按砼强度曲线确定拆模时间 拆模注意保护棱角 清理现场、文明施工 质量验评记录 资料管理
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3、钢筋工程质量程序控制图
学习图纸和技术资料 准备工作 钢材合格证，有疑问进行复验和技术资料 检查脚手架、脚手板 制定与审核钢筋配料表 学习操作规程和质量标准 书面交底 操作人员参加 技术交底 现场---料成型 按不同型号挂牌 中间抽查 自检 办理隐检手续 与模板工序交接检查 现场绑扎 钢筋、砼工工序交接 浇砼时留人看钢筋 执行验评标准 钢筋合格证 自检记录 质量评验 构件抽查不少于3次资料 不合格处返工 清理现场、文明施工 资料管理 隐检记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录
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