彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计
在项目实施过程中，确保切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
5.5 “高璐洁开发项目”施工阶段成本控制流程图
5.5.1 工程进度款支付流程图
按计划支付工程进度款 合格 不合格 工程进度款报表 监理审核 工程部预算员审核 项目经理审批 审批结果财务部 审计部审计备案 21
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5.5.2 材料、设备控制流程图 .
5.5.3 签证单控制
项目经理审批 项目部 工程部 预算人员审核 合格 不合格
财务部审核材料、设备采购发票等单据，并支付价款 材设部验收材料、设备 工程部制定材料设备 使用计划 项目经理会同材设部审核 使用计划 审批结果同意 不同意 工程部在施工中根据使用计划及时纠偏，并作后评估
项目部备案 不合格 审批结果合格
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审计部审计备案 彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计
5.5.4 施工阶段成本控制总流程图
工程部设计岗复核施工图，
监理签证变更文件 业主代表复核施工资料 审计部审核变更文件 经监理审核签字的工程施工图、施工资料 财务部确定资金使用计划 审核施工组织设计 工程部审核已完工程量 总裁办公室会议确定投资目标 董事会批准（重大项目） 同意 财务部编制资金使用计划 财务部审核已完结算表
审批结果合格 不合格 认可索赔文件 已完工程结算 实际投资与合同价比较 工程部审核竣工决算文件 工程部经理审批 审批结果图 不合格 合格 财务部 竣工决算 23
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5.6 “高璐洁开发项目”施工阶段成本控制相关部门职责
房地产项目管理系统也跟ERP、CRM等其它企业管理信息系统相同，由许多功能模块组成，一般包括进度计划、资金管理、销售管理、合同管理等。下面既是“高露洁―――”的项目管理模式
“高璐洁房地产项目管理系统” 计划进度资金管理采购管理预算管理合同管理跟踪评价风险分析评估报告销售管理 工程开发等部门 材料设备部 预算部 决策层 销售部 财务部
5.7 “高璐洁开发项目”施工阶段成本控制主要人员职责
5.7.1 副总裁职责：负责整个项目的全程控制（人员、成本等控制）。 5.7.2 项目部
1、项目经理职责：负责项目一切安全经营活动的组织指挥，是工程质量、安全、进度、合同履约、成本、文明施工第一责任人。
（1）控制工程进度、质量、成本，实现项目利润最大化。
（2）监督检查施工、安装质量，组织完成规定的工程中间验收、专项验收、竣工验收及备案归档工作。
（3）制订工程进度计划及保证措施，会同合约部审核施工单位当月完
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成量。
（4）负责隐蔽工程的检查验收和经济技术签证。
（5）参与图纸会审和重大设计变更，配合工程技术重要问题的解决和
协调。
（6）参与材料设备的选用工作。 （7）配合招投标及工程合同的谈判工作。 （8）促检查房屋移交物管公司。
2、工程技术主管：主管项目的技术工作，项目生产、安全及协助项目经理工作。
（1）与设计院沟通、协调，进行楼盘结构、室内外效果等建筑设计和把握。 （2）把握市场要求，确定项目户型、外观、室内装修等风格、层次的定位。 （3）配合报审工作，参与报审图纸会审和重大设计变更。
（4）密切联系设计院，在确保质量安全的前提下，尽可能优化设计方案，达到节约成本的目的。 5.7.3 工程部 1、工程师（协调）
根据业主需要和工程实际，对工程或某些部分作出变更指示；出来施工中可能出现的技术问题。
2、预算员
负责工程的预算、结算、决算控制。
3、一般技术人员：技术内业 负责该工程的计划、统计、技术、经济资料的收集与整理，并控制资料形成过程中的质量问题，及协助作好项目经理和技术负责人安排的其它工作
（1）应认真记好施工日记,对进场材料设备的品牌、质量、数量等要认真审核,并对施工进度和完成的工作量等重大事项按日记录在案。
（2）协助工程师处理在工程中出现的技术等问题 5.7.4 合约部 1.合约部经理
（1）确定合理工程造价，控制建设成本。 （2）确保工程合同的完整、合理性。 （3）建立、建全市场信息库
（4）收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。
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