武汉九坤房地产开发有限公司 九坤·秦南都汇项目
五、工程项目管理
工程项目管理以合同为依据，《合同法》是民法的重要组成部分，是市场经济的基本法律制度，《建筑法》是工程建设的法律，为工程建设提供了明确目标和法律保障。项目管理的核心是业主方的管理，建设方、施工方、监理方及各供货方均为本项目的合同主体，本项目建设各行业主体之间的责、权、利划分依据是项目建设期间订立的各种合同，必须抓好合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议。加强合同管理及检查执行力度，形成有法必依的工程建设环境。 （一）、外部管理 1、监理公司的管理
监理公司进场后主要从以下几个方面加强对监理公司的管理： A、监理实施细则
监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理项目的《监理实施细则》。
工程部应审核《监理实施细则》，对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限，要注意其与集团公司的相关管理规定相一致。 B、监理人员
工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理，主要事项如下：
a、按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况；
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b、检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作；
c、检查监理按安全、文明施工的要求开展工作；
d、监督检查监理人员的工作纪律，对出现以下情况的监理人员，及时发出更换人员通知：为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；收受被监理的施工单位的礼金；泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项；玩忽职守，不严格执行旁站制度、不严格执行材料进场检验制度、不严格执行过程检验制度，不能及时发现施工过程中的质量、进度问题；未经甲方同意，擅自签字确认施工单位提交文件；责任心不强，不具备任职资格的监理人员。 C、监理例会（工程例会）
工程部有关人员应参加监理例会。
工程部应规范工程现场监理例会制度，明确参加监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度。
监理例会纪要发出前，应经过甲方授权代表的审核。 监理例会纪要应存档。 D、监理发文
监理单位对施工单位发出或确认的所有文件（包括工程量、成本、进度等），应得到工程部的认可，工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件，以免对我公司造成不利情况。
监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程指挥部。
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E、监理月报
工程部应督促监理单位及时上报当月的《监理月报》。工程负责人应审阅《监理月报》。
《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际，并指出工程施工存在、潜在的主要问题，提出解决方案。
监理单位不提供《监理月报》或提供的《监理月报》不合格，则不予拨付当月的监理费。 F、监理档案资料
工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。 2、施工单位的管理
施工单位的管理主要从技术、质量、安全文明施工和工程进度四个方面着手，主要管理细则如下： A、技术管理制度 A.1图纸会审
A.1.1图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便
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进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 A.1.2参加会审的单位
参加会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 A.1.3图纸会审的要点
（1）设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。
（2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
（4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 A.1.4图纸会审注意事项
（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。
（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 （3）会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。
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A.2施工组织设计及施工方案管理
A.2.1施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系统的机构设臵相一致，编制的具体分工由总工程师决定。 A.2.2施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工组织设计，由项目总工组织项目有关人员议定施工方法、措施、现场布臵、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术部负责汇总成册，并办理上报送审。 A.2.3施工组织设计、冬雨期措施及施工方案，安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计的审批。项目编制一式四份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师批准签字盖公司章后，由技术科办理批复手续，一份转发项目，一份转发监理，一份转发甲方，一份留技术科归档。
（1）经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，由总工主持，技术负责人交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。
单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术负责人反映，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。
（2）对施工组织设计的实施定期检查，项目由技术负责人组织、有关人员参加；参加公司组织的组织设计实施定期检查，对检查出的问题应及时提出改正意见，并作出记录。 A.2.4施工组织设计的编制依据与内容
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