监理大纲1 - 图文(7)

2019-05-17 18:01

济南奥体中心东片区市政工程(奥体南路南北侧道路)监理投标文件之 监理大纲

4 施工阶段质量的系统过程图 施工 阶段 质量 控制 施工准备质量控制 事前控制 质量控制系统组织 质量保证体系、施工管理人员资质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 机械设备质量控制 施工方案、计划、方法、检查方法审查 工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 测量标准审核、检查 图纸会审及技术交底 审查开工申请,把好开工关 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 事中控制 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 事后控制

竣工质量检验 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 联动试车 验收文件审核 竣工检验 41 地址:济南市高新区崇华路世纪财富中心C座5楼 邮编:250101 电话:0531—81922967 传真:88518227 网址:www. Pm8china.com E—mail: Pm8china@263.net

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框图5 按工程项目组成划分的施工质量控制系统过程图 单 项 工 程 质 量 材料设备质量 工程项目施工质量 分 项 工 程 质 量 工 序 质 量 分 部 工 程 质 量 单 位 工 程 质 量 建筑施工质量 安装施工质量

42 地址:济南市高新区崇华路世纪财富中心C座5楼 邮编:250101 电话:0531—81922967 传真:88518227 网址:www. Pm8china.com E—mail: Pm8china@263.net

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三 本工程旁站监理方案

在济南市奥体中心东片区市政工程施工阶段的工程建设监理过程中,我公司将依据建设部印发的《市政工程施工旁站监理管理办法(试行)》,实施旁站监理。

一、计划实施旁站监理的部位: 1、隐蔽工程检验;

2、管道合格后回填土过程;

3、道路土基及基层的“弹簧”处理;

4、灰土路基的现场灰剂量监测、拌和、碾压过程; 5、二灰碎石基层摊铺、整形、碾压过程; 6、混凝土路面施工配合比、浇筑、整形过程。 二、旁站监理程序:

1、上述实施旁站监理的各分项工程,承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工,总监理工程师确认准备工作就绪后签认申报表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。

2、旁站监理人员在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的问题,如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。

3、旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,应责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

4、应旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

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三、旁站监理的主要工作内容

1、旁站监理应在总监理工程师的指导下,由现场监理人员具体实施。 2、旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在现场实施跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程出现的质量问题,如实准确地做好旁站记录。

3、旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令其立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。

4、旁站监理记录是总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位,关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有 旁站监理记录的,总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后,旁站监理记录应存档备案。

四、旁站监理人员的主要职责

1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2、在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

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四 施工阶段投资控制的工作方法及措施

济南市奥体南路投资大,工期紧、任务重,根据我公司以往工程监理经验,本工程将会出现很多工程联系单,如不谨慎,费用难免会有所增加,因此监理过程中我方将充分发挥“甲级监理、甲级设计、甲级造价咨询”的资源优势,采取如下措施确保工程投资目标的顺利实现:

1、监理项目部进场后立即对现场进行实地测量。

2、从我院抽调设计方面的专家对图纸进行详细的审核,从方案经济性上着手,提出合理化建议,控制好费用的增加情况。

3、对两侧道路设立路基沉降观测点,加强对路基沉降的观测,对高程测量数据进行收集管理,为工程完工后提供准确数据。

4、对设计变更用台帐登记,并把工程量的增减情况及费用情况告知业主,及时掌握工程费用的总体情况。在确保工程质量和进度的前提下,少花钱、办好事。

5、在工程进展过程中,对工程投资不断将计划值与实际值进行比较,采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施这四个手段来保证目标的实现。

(二)费用控制的程序与方法 见下页

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