模拟试题三
一、单项选择题
1.下列关于战略发展途径表述不正确的是（ ）。
A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤
B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一 C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，且具有时效性
D.理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程
『正确答案』C
『答案解析』应急方法的战略变化过程通常是零散的，直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。（参见教材第8～10页） 知识点：企业战略的发展途径
2.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（ ）。 A.寻求资源 B.寻求效率 C.寻求市场 D.寻求战略性资产
『正确答案』B
『答案解析』企业将生产经营活动划分为不同产业链模式，将不同的活动分布
于不同的国家，对现有资源投资的结构进行合理化调整，因此属于寻求效率。（参见教材29页）
本题知识点：国际化经营的动因
3.甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（ ）。 A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
『正确答案』C
『答案解析』过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系，小轿车和重型卡车都属于汽
车，两个企业的核心经营类似，但是不具有竞争性，因此属于过程或活动基准。（参见教材37页） 【知识点】基准分析
4.“双汇”集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店，向食品零售业务发展，则双汇集团所采用的战略的适用条件不包括（ ）。
A.企业所在产业的增长潜力较大 B.销售环节的利润率较高
C.企业现有的销售商的销售成本较高 D.供应商数量较少而需求方竞争者众多
『正确答案』D
『答案解析』本题考核纵向一体化战略的相关内容。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。双汇集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略。前向一体化的主要适用条件包括：?企业现有销
售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；?企业所在产业的增长潜力较大；?企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；?销售环节的利润率较高。（教材54页） 知识点：总体战略选择
5.20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体现的并购失败的原因是（ ）。 A.并购后不能很好地进行企业整合 B.决策不当的并购 C.支付过高的并购费用 D.并购后管理不当
『正确答案』B
『答案解析』失败的原因是决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进
行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益，高估自己对被并购企业的管理能力，结果遭到失败。本题中这些软饮料企业分析不合理，所以是决策不当。（参见教材68页） 知识点：并购战略
6.甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业
『正确答案』C
『答案解析』全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，
并以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是全球产品企业。（参见教材92页） 知识点：组织结构类型
7.甲企业是一家大型的深交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五元素中的（ ）。
A.作业核心，技术结构 B.技术结构，中间层 C.支持性人员，技术结构 D.支持性人员，作业核心
『正确答案』C
『答案解析』结构构型的五个元素包括作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。其中技术结构指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工，这
些成员包括会计人员和计算机专家。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分，例如律师、秘书、书记员以及餐饮人员。（参见教材95～96页） 知识点：结构构型的五个元素
8.下列关于统计分析与专题报告说法不正确的是（ ）。
A.统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来，其中图形式是表现形式中最完善的一种
B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
C.专题报告有助于企业对具有问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通
D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
『正确答案』A
『答案解析』统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现
出来。文章式的主要形式是统计分析报告。它是全部表现形式中最完善的一种。所以选项A不正确。（参见教材135～136页） 知识点：统计分析与专题报告
9.某企业要从多角度衡量业绩，下列关键业绩指标与活动的对应性正确的是（ ）。 A.衡量市场营销活动的关键业绩指标包括：销售数量、质量指标和市场份额 B.股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标 C.利益相关者观认为，企业是为股东的利益而存在的 D.利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩
『正确答案』B
『答案解析』本题考核企业业绩衡量的不同观点。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩。利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题，如：应用哪些
衡量方法才是适合每个利益群体的？企业是如何权衡这些衡量方法的？当这些衡量方法之间存在冲突时，企业该怎么做？等等。（参见教材125～126页） 知识点：企业经营业绩的衡量
10.甲企业在制定股利政策时，决定每期按照净利润的15%作为股利发放给股东，则关于甲企业采用的股利支付政策说法正确的是（ ）。 A.盈余下降时可能导致股利发放遇到困难
B.能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系 C.该股利政策通常在企业成长阶段使用
D.可以为投资者提供可预测的现金流量
『正确答案』B
『答案解析』甲企业决定每期按照净利润的15%作为股利发放给股东，因此企业采用的是固定股利支付率政策，该股利政策可以保持盈余、再投资率和股利
现金流之间的稳定关系，但是投资者无法预测现金流量，所以本题正确答案为B。选项A、D是固定股利政策的特点，选项C是零股利或剩余股利政策的特点。（参见教材147页） 知识点：股利分配策略
11.以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系描述不正确的有（ ）。 A.监督新审计师的选择过程 B.批准外聘审计师的业务条款
C.审计服务的报酬与审计委员会无关，由企业财务部门根据高层领导意见决定 D.复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的
『正确答案』C
『答案解析』审计委员会与外聘审计师：（1）承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任；（2）监督新审计师的选择过程；（3）批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬；（4）复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的；（5）确保于每次年审开始之时已为审计制订
了适当的计划。审计委员会执行工作完成后的复核；（6）为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议；（7）制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。（参见教材204页） 知识点：审计委员会在企业中的监察角色
12.甲企业注意完善的风险管理措施，使得公司的信用评级从“BBB”变为“AA”。根据以上信息可以判断，该公司的措施中体现出风险管理的效益是（ ）。 A.对于整体经济资本的更低要求 B.降低融资成本 C.增强信誉和透明度 D.改进管理的重点
『正确答案』B
『答案解析』本题考核企业风险管理的效益。企业风险管理的效益体现在9个方面，（1）成本节约；（2）改进产品和服务的周期；（3）对于整体经济资本
的更低要求；（4）更好地在业务部门之间分配资本；（5）对融资成本的影响；（6）有风险意识的经营文化和问责制；（7）改进管理的重点；（8）增强信誉和透明度；（9）改进利润质量。（参见教材235～236页） 知识点：风险管理的成本与效益
13.企业因为改变模型而产生的风险管理是（ ）。 A.破坏成本 B.有形成本 C.机会成本 D.政治成本
『正确答案』B
『答案解析』企业风险管理的成本：
（1）有形成本：实施企业风险管理的有形成本包括授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本。
（2）破坏和机会成本：破坏和机会成本是组织最广泛的无形成本，也是在克服组织惯性和管理变革方面最典型的努力。 （3）政治资本。 （参见教材236页）
14.甲公司于2011年3月1日向美国出口一批价值十万美元的货物，当天的即期汇率为1美元兑6.61元人民币，付款期限为5月1日。5月1日当天的汇率为1美元兑6.54元人民币。根据以上信息可以判断，甲公司面临的这种风险是（ ）。 A.交易风险 B.外币折算风险 C.基准风险 D.经济风险
『正确答案』A
『答案解析』交易风险来源于企业的日常交易，即商品或服务的买卖，如果签订合同的日期与清算的日期有间距会产生风险。 （参见教材256～257页） 知识点：汇率风险概述
15.甲企业是一家零售企业，由于经营模式独特，开业后销售额节节攀升。公司管理层开始考虑在其他地区开设分店，以进一步扩大市场覆盖面。在短短半年内，分店数量达到30多家。由于店铺自身的经营回报不足以支持这种扩张，该公司经常占用供货商的货款以缓解资金压力，引起供货商不满，纷纷上门讨要货款，甚至告上法庭，最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的类型属于（ ）。 A.不成功的创业公司 B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩张的公司 D.成熟的、没有迅速增长的
『正确答案』C
『答案解析』企业倒闭的不同类型及其原因
不同类型 不成功的创业公司 倒闭的原因以及具体描述 缺乏管理经验和行业经验：大量的资本支出、低的销售水平以及被低估的费用。然后引发一系列的问题：客户流失、投资者撤资等等。 对市场需求的增长估计过高，使得管理者脱离企业实际制订了过于宏大的发展计划。花巨资进行设备等投资，结果生产能力远远超过市场需求，造成财务压力加大，最终倒闭。 管理人员被胜利冲昏了头脑，并陷入了极具危险性的盲目乐观。资本支出和财务杠杆同步上升。 增长雄心过大的公司 极端迅速扩张的公司