某小区剪力墙结构施工组织设计(可编辑)

2019-05-17 19:22

某小区剪力墙结构施工组织设计

目录 编制依据 工程概况

本工程施工重点难点和对策 施工部署

劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 主要分部分项工程施工技术方案 施工进度计划

工期保证措施 第十卷 施工机械投入 第十一卷 施工总平面图 冬雨季施工措施 安全技术措施和保证制度 文明施工及环保措施 降低造价技术措施 成品保护措施编制依据 工程概况

312防火安全保卫和治安综合治理相当重要必须制定严格的保障措施以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全

32施工重点难点对策

321 在施工过程中我们将采取如下措施加强环保

项目经理部成立环境保护领导小组由项目经理部主管生产副经理任组长负责组织做好工地环保工作由项目经理部总工程师任副组长负责环保技术措施的制定交底工作现场设环保监督员负责施工现场日常环保监督检查工作发现问题及时解决

1降低扬尘措施

1建筑垃圾采用容器吊运严禁随意凌空抛撒施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾并采用密闭容器及时清运消纳

3施工现场设置的搅拌机必须配备降尘防尘装置

4各类机动车完善消排烟系统减少尾气排放减少对大气的污染 3污水处理措施

1施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理经滤网过滤后排入市政管道

2施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘厕所冲洗之用

322 施工现场安全管理为保障施工人员的人身安全和财产安全我们将采取如下技术措施

1在危险地段设置安全警示牌夜间设置红色警示灯派专职安全员监护

2制定严格的安全保卫措施消防措施成立消防安全保卫领导小组 3加强对施工人员的宣传教育做到施工人员只在指定的施工现场内施工不得在施工现场赌博酗酒和进行其它违法犯罪活动

4将所有施工人员的姓名性别年龄户口所在地暂住地址等上报保

卫处备案

6施工使用的易燃易爆有毒等物品设专库限量储存指定专人保管 7施工用完的易爆易燃有毒物品及时清理干净电气焊作业时必须清除周围危险物品

8施工现场设宿舍和食堂

9施工现场的要害部位如配电室大中型机械设备制定严格的安全保卫制度安装防护设施 第四卷 施工部署

41质量工程目标

411质量目标合格GB50300-2001 412安全目标

1无因工死亡重伤和重大机械设备事故 2无火灾事故 3无严重污染扰民 4无重大交通行车事故

413工期目标 7个月 210 日历天 414现场管理

1管理目标安全文明工地 2管理办法

本工程采用计算机应用及信息技术管理

1业主监理施工单位之间计算机局域联网信息共享技术微机成本分析网络计划资料管理等将技术交底施工日志等技术施工资料通过信息管理系统发布使之传递迅速及时

42施工项目经理部的建立

421项目部组织机构 本工程按项目法组织施工项目经理选派承担过大型工程项目管理并具备丰富施工管理经验项目经理担任项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任项目经理部对本项目的人财物按照项目法施工管理的要求实行统一组织统一布置统一计划统一协调统一管理并认真执行ISO9000质量标准充分发挥各职能部门各岗位人员的职能作用认真履行管理职责确保本项目质量体系持续有效的运行通过我们科学严谨的工作质量和项目管理经验确保实现合同规定的工期和质量目标现场管理创洛阳市文明安全工地

项目部班子主要成员及各主要部室的职责

1领导班子由项目经理项目副经理项目总工程师组成负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜对工程进度成本质量安全及现场文明施工等负全部责任

2技术部负责编制工程施工组织设计对特殊过程编制作业指导书对关键工序编制施工方案对分项工程进行技术交底组织技术培训办理工程变更及时收集整理工程技术档案组织材料检验试验施工试验和施工测量检查监督工序质量调整工序设计并及时解决施工中出现的一切技术问题

3安质部负责施工现场安全防护文明施工工序质量日常监督检查工作

4物资部负责工程材料及施工材料和工具的购置运输监督控制现

场各种材料和工具的使用情况等

5合同经营部负责工程款的回收工程成本核算工程资金管理编制工程预算决算验收及统计等工作

6综合办公室负责文件管理劳资管理后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作

7主要施工技术工人配备 8项目经理部下设作业队及分工 ①结构施工队负责主体结构工程的施工

②瓦工作业队负责砌筑工程抹灰工程楼地面工程的施工 ③粉刷工作业队负责油漆粉刷工程的施工

④电气工程作业队负责管道预埋管线敷设电气设备安装调试工作

⑤水暖燃气工程作业队负责水暖安装配件预埋孔洞预留及管线敷设水暖及通风设备的安装调试工作

以上各部在经理部领导班子的领导下统一协调各尽其责及时解决施工过程中出现的各种问题确保优质高效的完成施工任务

422人员组成见附表 423施工项目管理制度

1实行公司领导下的项目经理负责制直接面对项目进行综合协调管理鉴于该工程的重要性本公司有幸承建将该工程列为本公司重点项目由公司直接组建重点工程项目部

2先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任该


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