作业面较多的特点合理地安排流水和穿插施工建筑的预埋件预留孔电气隐蔽或明装管线及箱盒随土建敷设或设备基本做到对墙柱和楼板不剔不凿避免重复搭设临时施工设施
在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工为发电机房变压器高压柜低压开关柜等设备安装施工创造条件安装专业在设备到货后即可安排安装施工
⑵施工与设计的协调
在深化节点图纸方面必须领会设计思想贯彻设计意图尊重设计人员意见主动提供节点详图和施工方案发现问题主动同设计人员联系提出改进意见供设计人员参考
⑶施工与监理的协调
在项目实施过程中主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见严格遵守有关规范规程和规定对不同观点必须充分讨论协商经达成共识后再进行实施
⑷周转材料的流水
在施工各阶段各种周转材料模板脚手管等根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用以确保周转材料的合理投入施工过程中能够充分利用
⑸以统一制度管理现场
建立健全现场施工管理制度建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位间的施工顺序凡进入施工现场的单位必须遵守管理制度服从协调小组的统一规划平衡指挥调度
⑹强化现场监督检查
以统一的施工计划施工顺序指挥各专业施工单位的施工按计划定期检查执行情况一旦发现问题立即予以制止和纠正使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中保证工程按总进度计划进行
⑺采取经济手段实行奖惩制度
协调监督控制各施工单位的配合状况及进度质量状况并与经济手段相配套经济手段是最现实最有力的手段经济手段就是严格执行奖惩制度赏罚严明在物质奖励的同时还应进行精神文明建设开展劳动竞赛活动树立中国企业中国人的光辉形象
46施工现场平面布置
施工现场设有办公区宿舍食堂钢筋加工棚木工加工棚搅拌站仓库等
详见施工总平面图 第五卷劳动力安排和材料投入计划及保证措施
51劳动力的实施
1现场的施工队伍进行严格的资格审查施工班组必须配备兼职质量员随做随清
2对已进场的队伍实施动态管理不充许其擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员相对稳定
3未经项目部质量安全培训的操作工作不充许上岗
4加强对劳务单位的管理凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量安全的管理人员
52劳动力的配置计划
结合本工程具体情况和施工进度计划本工程不同施工阶段劳动力配置计划投标文件《劳动力计划表》
53劳动力组织和管理的关键环节
收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节为此我们将采取以下几点措施
１施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸领会设计意图拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场什么时间退场做到心中有数减少盲目性以免造成不应有人员紧缺或窝工现象
２在使用人力上执行竞争上岗的制度防止出工不出力和返工现象的发生
３本工程为用水泵房建设及水池建设项目其特点是工作面较广标准较高在收尾阶段要教育好我们的工人特别重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染要同各分包单位取得联系组织足够人员参加保护工作
54全员岗前培训计划和措施
为了使本工程能实现高速优质安全等方面的管理目标本公司要从工程准备阶段始直至工程竣工交付始终贯穿对所有人员的持续培训为此特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》
一培训工作的目的
1深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义增强参加施工
人员的主人翁责任感
2学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国家标准以正确贯彻标准要求确保工程质量的高水平
3提高全体参加施工人员的包括技术质量安全成本等在内的综合管理意识
4提高全体参加施工人员的管理或操作技能提高本岗位工作质量 5了解掌握本工程所采用的新技术新材料新工艺确保工程施工正常进行
二培训对象 1项目领导层 2项目管理层 3施工分包管理层 4作业层 三培训形式
1项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合 2外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合 3参加社会培训及内部培训相结合 4定期培训及轮训相结合 四培训涉及的主要内容 1项目总体管理 2项目管理基础
3技术标准和规范 4贯彻ISO9002族标准 5全面质量管理 6本工程工程的施工技术 7合约管理 8物资管理 9资料管理 10工程创优
12安全文明施工及CI管理 12环境保护管理
13专业技术管理人员的岗位培训 14专业工种技术操作 五劳动力培训计划
项目经理质安员内业技术员 1工程质量检验评定标准 2施工验收规范
3工程质量管理和质量控制
4本单位编制质量保证计划和质量保证措施 5GBT19001-2000idt ISO90012000标准 6施工组织设计
7工程施工技术资料管理办法 中标后 计量员试验员计量检测设备管理规定
2材料取样送检规定
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