中国建筑第二工程局 椿树危改二期（富卓花园）工程
目 录
1.概述
1.1工程建设概况 1.2工程建筑设计概况 1.3工程结构设计概况 2 .质量目标 2.1质量目标
2.2质量目标的阶段计划 3.创优管理机构与管理体系 3.1工程创优领导小组 3.2质量职责 3.3创优管理体系
3.3.1创优管理机构设立 3.3.2职能分配
4．创优保证体系 4.1质量方针 4.2创优保证体系 5．创优保证措施 5.1施工项目管理 5.2土建工程 5.2.1模板工程 5.2.2钢筋工程 5.2.3混凝土工程
5.2.4防水工程
5.2.5非承重隔墙的砌筑
5.3施工资料管理 5.3.1施工资料的组成 5.3.2施工资料的管理 5.3.3施工资料的填写 5.3.4工程资料的编制与组卷
创优措施
- 1 -
中国建筑第二工程局 椿树危改二期（富卓花园）工程
1.概述
1.1工程建设概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 北京椿树危改二期（富卓花园）工程 2 工程地址 该工程位于二环内的市中心区域，西临城市主干道宣外大街，南临城市次干道西草场街，北临前青厂街，东临永光东街。 3 建设单位 北京富卓创业房地产开发有限公司 4 勘察单位 中国建筑技术开发总公司 5 设计单位 北京建筑设计研究院 6 监理单位 北京双圆工程咨询监理有限公司 7 总包单位 中国建筑第二工程局 8 施工工期 450天 1.2工程建筑设计概况
建筑总面积 楼号 地下建筑面积 地上建筑面积 楼 号 1# 楼 2# 楼 3# 楼 商 场 办 公 楼 购物广场 楼 号 1# 楼 2# 楼 檐高 3# 楼 商 场 办 公 楼 购物广场 内隔墙 加气混凝土砌块和水泥加压板 屋面保温 50厚硬质挤塑聚苯板 地下 3 3 3 3 3 3 167748.72平方米 建筑面积（m2） 55815 111933.72 层数 地上 18 18 21 5 13、15、17 1 檐 高（m） 58.55 58.55 64.4 25 64.95 6.9 1 建筑面积 2 层数 3 4 5 创优措施 - 2 -
中国建筑第二工程局 椿树危改二期（富卓花园）工程
6 外墙保温 50厚聚苯板； 外 墙 涂料 室 外 门窗工程 门窗：外门窗为断热型材，透明中空玻璃保温窗；内门采用木门与铝合金门两种；公用防火门均装自动闭门器。 地下室防水等级为Ⅱ级，结构自防水S8，柔性防水采用两层3mm+4mmSBS改性沥青防水卷材 屋面防水等级为Ⅱ级，柔性防水选用两层SBS改性沥青防水卷材组合 1.5mm厚丙烯酸脂防水涂料 7 地 下 室 8 防 水 屋 面 厕 浴 间
1.3工程结构设计概况
序号 项目 基础 1#、2#住宅：1100 3#住宅：900 沃尔玛、车库：800 1 结构 形式 主体 楼号 商场、办公楼、购物广场 1#、2#、3# 部 位 垫层 基础底板与地梁 办公楼 混凝 4 土强 1#、2#、3#楼 度等 级 商场 购物广场 地下车库 5 抗震 等级 钢筋 类别 钢筋 接头 楼梯：C30 墙、过梁：C40、柱：C50、梁：C35、楼板：C35、楼梯：C30 墙、过梁：C40、柱：C50、梁：C35、楼板：C35、楼梯：C30 墙、过梁：C40、柱：C50、梁：C35、楼板：C35、楼梯：C30 墙、过梁：C40、柱：C50、梁：C35、楼板：C35、楼梯：C30 结构类型 框架 全现浇钢筋混凝土剪力墙 强度等级 C15 C40 墙、过梁：C40、柱：C55、梁：C35、楼板：C35、内 容 筏板基础，底板厚度：商场：1000 办公楼：1600（地梁3400） 工程抗震设防烈度：8度 剪力墙为Ⅰ级抗震 HPB235、HRB335、HRB400 ＜18钢筋为绑扎搭接、≥18钢筋为滚压直螺纹连接 7 创优措施 - 3 -
中国建筑第二工程局 椿树危改二期（富卓花园）工程
2质量目标
2.1质量目标
工程质量目标：工程质量达到合格标准，创群体结构长城杯。 2.2质量目标的阶段计划 本工程质量目标阶段计划见下表:
质量目标阶段计划
工程实施阶段 初评检查 第二次检查 第三次检查 单位工程竣工验收 2.3单位工程分部质量目标
本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%， 工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。
计 划 时 间 2004.10.15 2004.11.15 2004.12.15 2005.12.30 综 合 评 分 精 精 精 甲方、监理、设计、施工 3.创优管理机构与管理体系
3.1工程创优领导小组 总策划: 王杰 舒昌斌
职 责: 工程创优工作的整体部署及协调 组 长: 李彦 孙兴运
职 责: 组织工程创优策划,指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、总结。 副组长：胡光汉 林世成 赵荣 赵守哲 李杰智 颜培海
职 责: 参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。 组 员：朱江、张德海、朱星军、刘邦家、宣志扬、曹梅生、吴忠华、高东红、刘勇强、蒋勇、杨宇、常永厚、玄立平、任顺、郝新利、李义、石磊、李洪海、朱正权、王洪梅、董静 等 3.2质量职责
3.2.1项目经理：王杰
1）项目经理是项目质量的第一责任人，履行与业主合同和分包方合同相关的责任。 2）负责项目经理部的全面工作。
3）负责协调项目经理部与外部的各种关系。 4）负责合同的签定与执行。
创优措施
- 4 -
中国建筑第二工程局 椿树危改二期（富卓花园）工程
5）领导项目制造成本管理工作。 6）领导项目的合同管理工作。
7）负责项目组织机构设置、人员聘任和质量职能分配和项目人员留置计划。 8）领导和组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 9）执行公司管理体系文件，领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。
执行经理：舒昌斌 协助项目经理工作。 3.2.2生产经理：胡光汉
1）生产经理是施工生产的指挥者，对各检验批、分项、分部（子分部）质量负直接领导责任。
2）组织责任方认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
3）负责协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。
4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC小组活动。
5）对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包方月、周计划。
6）参与制造成本的管理。 3.2.3总工程师：李彦 孙兴运
1）贯彻执行质量方针、项目质量目标与引进及推广四新技术工作，对工程质量负有第一技术责任。
2）领导组织编制施工组织设计和各种施工方案，质量计划、质量阶段预控计划、创优保证措施、质量管理文件；组织编制特殊过程的作业指导书、负责分包方提交技术方案的审批。并负责施工技术的全面协调。
3）贯彻执行技术法规、规范、规程和涉及工程质量方面的有关规定。 4）负责项目质量保证体系的运行管理工作。 5）领导项目的创优工作。
6）领导做好施工技术资料的管理工作。 7）领导项目试验、计量管理工作。
8）参加工程主体结构验收和竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 3.2.4各片区技术负责人：赵荣 赵守哲 颜培海 协助总工程师做好各项工作。 3.2.5商务经理：陈幼华
创优措施 - 5 -