创优措施椿树(2)

2019-05-18 12:49

中国建筑第二工程局椿树危改二期（富卓花园）工程

1）贯彻执行局质量方针和项目规划，熟悉合同中顾客对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

2）具体领导项目各类经济合同的起草、确定和审核。

3）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对分包方的结算单。 4）负责项目成本的管理与实施。 5）领导项目索赔工作。

6）主管预算、成本的日常工作。

7）负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。 3.2.6水电经理：林世成

1）参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。 2）配合生产经理工作，主管安装施工工作，负责水电部的管理工作。 3）负责对水电分包方的管理工作。 3.2.7项目质量检查员

1）严格执行国家施工质量验收记录及企业技术标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。

2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行施工质量验收规范和技术标准的学习。

3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

4）负责施工质量验收记录的审核、分项工程报监理验收工作和质量验收记录的收集工作。

5）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 6）配合监理公司第三方见证取样工作。 3.2.8项目安全员

1）负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。

2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。

3）对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。 4）负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。 5）负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目办公室。 6）指导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。 3.2.9项目办公室

1）组织项目贯彻实施局质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系文件。 2）负责在项目体系的整体运行工作。

3）负责组织质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作。

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4）负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。

5）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。

6）负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检。 7）负责安全生产、文明施工与CI工作。 3.2.10项目工程部

1）负责项目施工生产的管理与协调。

2）负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 4）负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到办公室。 5）负责环境管理方案的贯彻实施。

6）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分包方的体系管理运行进行监控。

7）做好对分包方的各级安全交底工作，对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

3.2.11项目技术、质量部

1）编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目《创优保证措施》的编制工作。

2）配合安全员编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。

3）负责施工技术保证资料的汇总及管理[按《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）]。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

4）工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

5）组织编制项目环境目标指标及管理方案。

6）负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。 7）负责项目的计划、统计工作。 3.2.12项目物资部

1）负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续;监督各分包方进场。 2）材料的验证、复试，并记录存档;负责进场物资的报验工作。 3）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 3.2.13项目水电安装部

1）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。

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2）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。

3）负责质量、环境体系在项目水电方面的贯彻实施工作。

4）指导分包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对水电分包方的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。

5）做好对分包方的各级安全交底工作，协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

3.2.14项目商务部

1）负责组织对分包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。 2）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。

3）参与分包方合同履约中的协调与结算管理。

4）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。 5）负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。 3.3创优管理体系

在过去项目法施工的基础上，我单位将在该工程实施职业化的管理模式,委派长期从

事各项技术工作的技术人员，充分发挥其技术特长,使之能在最短时间内自觉、主动、独立地完成好自己的任务，项目经理对下级实行合理授权，使其责任明确、责权一致。对各项工作计划详尽，使每个管理人员能很好地了解自己的具体目标和工作任务，通过各种方式积极沟通，做到有计划有控制。充分发挥我单位的整体技术优势，以职业管理和计算机管理相结合，严格按《质量环境管理手册》去运作，把管理制度化、规范化。 3.3.1创优管理机构设立

创优管理组织机构和职能图见附图

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总工程师作业班组：实现本工程质量目标副总工生产经理商务经理水电经理行政经理项目经理执行经理技术质量部工程部物质部预算部安装部办公室施内测质安进成施物保标合编成施进安工度装方计配案划合 CI 安现机消工勤量量全方资试检措案料验查施 3.3.2职能分配工程职能分配见下表:

工程职能分配表

工程职能创优策划与管理技术管理质量管理生产管理经营预算管理物资管理行政管理实施部门管理领导小组技术部质量部工程部商务部物资部办公室主要负责人项目经理、执行经理总工程师、技术负责人、部门经理总工程师、技术负责人、部门经理生产经理、部门经理商务经理、部门经理生产经理、部门经理项目书记、部门经理 4．创优保证体系

4.1质量方针

我单位管理方针是：遵循法律法规，创建优质工程；

坚持持续改进，满足业主要求。

创优措施

度品工计保记资管识采搬发同制本评报核审价算形全场械防生文管保划护录购运放象产明理卫 - 9 -

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4.2创优保证体系

根据项目管理的需要，为了保证创优目标的实现，项目成立质量保证体系，并根据《质量环境管理手册》和建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2003、施工项目管理规范以及相关建筑质量验收规范，制定项目的《项目管理手册》。以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化贯穿施工全过程，并促使各部门积极组织、加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切配合协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项合格率100%，达到工程的质量目标，实现对业主的承诺。

5．创优保证措施

5.1施工项目管理

根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

根据我单位质量环境管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。