须具备“能管理、能核算、能施工、会经营”的能力，独立完各项施工任务。
2、机构设置
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1 人，项目总工程师1人和其他管理人员，下辖个个专业项目分部。项目组织机构图如下：
项目管理组织机构图
项目经理
项目副经理 项目总工程师
质量 员 专业技术负责 各施工班组 人 办公室 及库管员 安全 员 3、职责
（1）项目经理责任
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a.项目经理受十四冶四公司法人代表委托，全权代表十四冶四公司行使权力，对工程的效益、进度、安全、质量和文明施工全面负责。
b.负责确保所制定的工程建设目标有明确的资金保证。 c.行政保证，对建设项目的准确性、完整性和可实施性负责。 d.参加主要设备订货、鉴定工作。
e.协助审查工程的施工图施工组织设计或项目质量计划以及特殊工程的措施方案。
f.参加施工现场进度、质量大检查、安全生产大检查。 (2)副项目经理责任
a.在项目经理领导下，贯彻实施建设方针方针建设目标，搞好施工现场管理，提高工程进度、质量、安全保证能力，对施工现场负责。
b.坚持“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量安全意识，在保证工程进度、质量和安全生产的前提下合理组织施工，搞好施工现场管理和文明施工。
c.掌握施工进度和贯彻质量动态，制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准，有权令其停工真整改。
d.按质量控制程序指挥调配各施工承包商之间的交接，负责按计划核实施工进度，为指挥长拨付工程款提供现场依据，保证施工工序按程序运行。
e.制止一切忽视安全生产的做法，对有重大安全隐患，有权令其停工整改，督促检查。
f.定期召开施工现场平衡会 ，对现场存在问题进行调查、分析、处理。
(3)项目总工程师责任：
a.在项目领导下实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依
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据、可行性及执行结果负责。
b.保证本岗位编制，保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。
c.审核《施工组织设计》、《施工方案》，负责关键工序及特种工艺的质量控制。
d.参加工程质量事故的调查和处理，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实负责。
e.负责检查现场施工的执行情况。
f.坚持“质量第一”、“安全第一”和“预防为主”的质量、安全意识，正确处理质量与进度、安全与进度的关系，确保质量优先、安全优先的原则。
g.认真组织好施工现场管理，做到文明施工，安全生产。 h.定期组织质量、安全例会对质量问题进行分析、处理，对安全隐患落实整改，对事故进行调查、分析、处理。
i.组织好施工全过程的各种原始记录及统计工作保证各种原始资料、报表的完整性、准确性和可追溯性。
j.负责建设单位与施工单位之间的联络、协调工作，组织工程开工、工程竣工验收工作。
(4)办公室及库管员责任制：
a.在项目领导下，负责物资采购供应工作，提高物资系统的质量保证能力，对物资质量负责。
b.对所有进场物资、器材的质量符合状态负责，对物资、器材的运输、保管状态和发放质量负责。
c.严格做到物资的采购、验证、保管、发放和代用手续完备、记录齐全、清晰和可追溯，对入场用的原材料、外购件、外 协件进行
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入库验收。
d.负责按计划发料。
e.对生产生活公用物资、设备负责。 (5)质量、安全员责任制：
a.在项目部领导下，开展质量管理工作。
b.协助领导组织质量活动，参加质量例会、质量 分析会、质量工作会议。
c.参加质量大检查，参加质量事故调查、分析处理。参加不合格品的质量分析和处理工作。
d.参加工程质量评定工作，并负责管理工程质量评定记录。 e.收集质量资料，建立本单位质量档案，保证工程质量活动的各种原始记录的完整性可追溯性
f.严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工 程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检的质量问题负责。
g.树立 “安全第一”，和“预防为主”的安全意识。
h.严格督促执行安全技术操作规程，认真做到“三不伤害”，对因此造成的安全事故负责。
i.坚持原则，秉公办事，严格按工艺质量控制要求，对施工生产过程实行有效监控。严格执行工艺和制度，不受外来因素的干扰。
（6）项目经理部
a、在项目经理的领导下，代表十四冶全面履行该工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜。根据十四冶四公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行管理职责。
b、统一组织协调好该工程的施工，按照与甲方签订的合同，确
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保工期、质量、物耗、安全文明施工直至工程竣工。
c、按照十四冶ISO9002质保体系标准，认真搞好计划、技术、质量、安全、材料、设备等各项管理工作。
4、作业层 （1）作业层组成
定县历史遗留含镉危险废物无害化处置项目拟由土建负责、安装负责、给排水负责、电气负责等专业施工队伍来承担。他们组成本项目的基本作业层，各自有相对独立和固定的体制及核算体制，在项目经理部的统一领导指挥下完成本工程。
（2）作业层管理
各专业项目在项目经理部的统一指挥、协调下开展工作。根据项目经理部的一级网络计划，编制各自的二级网络计划，以保证主体进度。抓技术管理，以保质量。合理利用人、财、物，保成本。服从项目经理部的协调，树立全局观念，充分发挥整体优势，确保工程保质、按期、安全完成。
第二节 总体施工布署
一、总则
由于该工程部分设施利用业胜公司原有系统，已具备开工条件，项目部入住后，首先准备施工用电、水等。
确保工程安全、保质、按期完成，并最大限度地减少对生产的影响是考虑该工程总体施工布署的基本原则。总体布署要满足以下要求。
1、施工早期应以富氧装置系统、水库防渗处理的施工为核心，协调各专业施工；
2、中期以回转窑解毒渣破碎、磨矿及磁选生产装置为核心，协
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