焊工：2人，铆工：1人，电工：4人，普工：6人，共19人。 整个工程计划投入的劳动力总计107人。 三、总体施工进度计划
施工采取多点多面同时施工，主要控制点为斜遂洞、管道镇墩、支墩基础、管道安装、其他配套设施应紧密配合，全面推动整个工程顺利展开，确保工期目标的实现。
突出重点，全面展开：以斜遂洞、管线土石方开挖、钢筋混凝土基础浇灌、管道运输布管、管道就位安装为重点，带动及促进整个工程的施工，凡具备条件的均快速调集各种施工机具和人员全方位展开工作；平行交叉作业、主辅同抢、收尾从速。各施工区域、施工专业间将采取各种技术措施，实行平行交叉作业，保重点，抢主体，促辅助配套项目，对关键工序组织进行多班连续作业，对收尾项目由专人负责组织从快从速收尾，确保整个项目节点如期实现。
该工程进场开始至改造结束的绝对工期为180天，总体施工进度计划详见附图2。
第五节 质量保证措施
一、质量管理要求及措施
我公司已取得了GB/T19002-ISO9002质量体系认证，并在管理者推动的条件下，质量体系持续有效地运行。在牟定县历史遗留含镉危险废物无害化处置项目工程中将进一步加强质量体系的运行，确保工程质量符合国家规范、标准、设计和业主的要求。
1.质量方针：
我公司的质量方针是“以信为本，创造一流，服务社会。”质量信誉是我们一切工作的根本出发点，我们将以一流的技术、一流的设备，创造出一流的产品，奉献给业主，提供一流的服务.
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2.质量承诺：
我们郑重地向业主——云南业胜公司承诺，将为贵公司提供质量优良，价格合理，服务周到的工程和产品。
3.质量目标：
（1）我公司在牟定县历史遗留含镉危险废物无害化处置项目工程中的质量目标是：分部分项工程一次合格率为100%；单位工程竣工一次交验合格率为100%，观感得分率85%以上。
（2）满足和业胜公司的有关的质量要求，争创优质工程。 4.项目质量体系机构和质量职责及权限：
（1）建立项目质量体系,其机构设置，见《十四冶四公司牟定县历史遗留含镉危险废物无害化处置项目工程项目质量体系机构图》。
（2）项目经理部的主要岗位责任人员执行如下质量职责： a.项目经理部经理:
在公司经理的领导下,负责本项目经理部的工作,对本项目经理部的工作质量负责；
坚持“质量第一”和“以信为本,创造一流,服务社会”的质量方针，正确处理质量与进度的关系，坚持确保质量优先的原则；
认真执行各项质量制度和质量控制程序，以及相关的质量计划。认真组织好项目内部的施工现场管理，做到文明施工、安全生产。采取有效措施确保工程质量和工期满足规定的要求；
把项目质量管理目标分解到各参战单位、队组和个人，确保项目管理目标的实现；
定期主持召开质量例会，质量分析会，对质量问题、质量事故以及不合格品，桉“三不放过”的原则进行分析、处理，及时向公司质量部门反馈信息；
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组织好施工全过程的各种原始记录及统计工作，保证各种资料的完整性,准确性和可追溯性；
负责施工单位与建设单位之间的联络协调工作，组织工程的开工、竣工报告，组织工程竣工交工验收工作；
b.项目经理部技术负责人：
负责本工程项目的质量保证体系,按ISO9000族标准持续有效运行；
组织接收设计施工图纸及对图纸的学习、审查，做好图纸自审记录；
组织参加建设单位组织的设计交底或图纸会审，并做好图纸会审记录；
组织施工图施工准备资料编制；
组织编写并实施施工组织设计，施工方案，组织技术交底工作； 参加对现场施工中发生的质量问题进行的调查分析 并提出技术措施和意见；
有权制止严重违章施工，必要时建议质量部门签发停工令； 参与现场施工和生产准备工作；
征得建设单位、监理单位同意，进行工程的单位、分部．分项工程的划分。
c.工程技术人员：
实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责；
保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责；
填报开工报告，上报公司和指挥部审批；
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制定关键工序及特种工序的质量控制程序。建立关键工序跟踪卡，对关键工序进行技术指导。对跟踪卡的填写质量负责；
参加工程质量事故的调查和处理,对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实负责；
深入施工现场，发现了解掌握施工班组在施工中的施工技术、施工进度、工程质量和安全生产情况，并予解决一般性问题。负责检查施工工艺的执行情况；
检查督促施工班组做好施工安装调整记录、工程质量记录、隐蔽工程记录的检测和记录表填写，审核其正确性和准确性。在施工班组配合下，做好现场设计变更、修改、工程联系单等的记录。负责与建设单位有关管理部门必要的签字和盖章。
d.质量检验员：
严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对因漏检，错检造成的质量问题负责；
对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单及废品通知单，做好废品隔离工作；
监督施工过程中的质量控制情况、严格执行“三检制”,并做好被检产品和部位检验的标识．发现质量问题及时反映；
做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的数据负责； 参加质量例会、质量分析会、质量工作会议及质量大检查； 参加工程质量评定工作，并负责管理工程质量评定记录。 e.材料员：
严格按规定对入场用的原材料、外购件、外协件进行入库验收.并及时做好进货检验和试验记录；
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入库单填写不清(如：生产厂家、日期、批号、数量、牌号、规格、数量、用途不清)不予验收。入库单与实物不符不予验收。做好库存材料、设备等产品标识;
无产品质量证明书、产品合格证的产品不准入库验收； 负责按计划发料;
代用材料及处理使用材料的审批手续不全或不符合要求的不予发出;
在验收或发放过程中,发现质量问题应及时将信息给有关部门和人员。
f.施工班组长
加强班组质量教育和安全生产教育，树立“百年大计、质量第一”的意识、贯彻“以信为本，创造一流，服务社会“的质量方针，积极开展各项质量活动和安全生产活动。
组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。按“三不放过”原则处理质量事故和安全事故,对交付检验的工程质量负责。
开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好并保存原始记录。
负责班组质量目标的落实和完成。
开展技术革新和合理化建议活动,努力提高工程质量和施工效率。
g.施工生产人员
严格按照工艺规程的要求进行工艺操作，严格执行“三检制”。对由于不执行工艺及操作规程等原因而造成的质量问题、质量事故和不合格品负责。
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