部工作、机关的考核工作，都要排名次。从下个月开始，我们要建立季度工作例会制度，处级干部要把每季度的工作、下季度的打算向局党组汇报，当场打分、排名次，用这个方法推进工作。各个单位也要通过这种方式推进你们的工作。
七是有为有位法。有作为才能有地位，有贡献才能有前途。天下是打下来的，决不是坐等来的。各处室、单位干工作都要有打天下的思想和气魄，有人干工作越干越有地位，有人干工作越干越萎缩，有人把企业干好了，有人把企业干破产了。同样的天，同样的地，同样的人，不要搞怨天尤人的事，怨领导不支持，怨下级没能力，要从自身找原因，要善于攻坚克难，决不能搞“孩子哭了抱给他娘”那一套。各处室、各单位负责人要挑起担子、负起责任，不允许搞上推下卸。凡是长时间没有作为的，耽误工作的，经民主评议、党组研究，不称职就要调整。从今天开始，历史翻开了新的一页，过去你做得好，要继续发扬，过去你做得不好，要努力改进，重打锣鼓新开张，干出个样子来。实践是检验真理的标准，也是检验干部的标准，我相信全局每一个干部，也请大家相信，只要你有作为，你就一定有地位。 七、加强团队建设
团队建设就是自身建设，做不到“强身健体”，就担负不起我们的工作任务。要创一流的工作，必须建一流的队伍。因此，各处室、各单位都要用三分之一的精力，甚至二分之一的精力抓团队建设。在处长座谈会上，我谈到三个三分之一，三分之一抓业务、出主意，三分之一抓队伍建设，三分之一搞外交协调、争取支持。团队建设怎么抓，大家都要认真思考。我提出以下几条，希望大家都要做到。
第一条是“一学”：即见贤思齐，学无止境。这里的学不仅要学知识、学业务，更重要的是学先进，贤就是先进，见先进就要向他看齐，而决不能搞见贤思妒。要望人富而不是望人穷。望人穷、望人富两种心态决定了你的人生观、价值观。为什么有人进步快，有人进步慢，其诀窍就是思齐还是思妒。全局的同志一定要见贤思齐，广泛学习，“三人行，必有我师”， 做不到这一点，心态就
不行。历来的成功者、伟大的人物都是见贤思齐，马克思、毛泽东、胡锦涛都善于集大成，只有小人见贤思妒。全局每名同志都要做到学无止境，要建立两本笔记本，一本工作笔记、一本学习笔记。局机关和各单位每月都要安排一次集体学习、讲座、辅导，要搞专题培训，建学习型机关、学习型个人。人事处要定期检查打分，列入考核评比。
第二条是“二善”：即善用每一天，善待每个人。善用每一天，就是要增强时间观念。深圳的崛起得力于深圳速度，当年深圳人提出“时间就是金钱，效率就是生命”的响亮口号，对全国影响大。上海这几年发展很好，前任市长徐匡迪感悟到，现在的竞争不仅是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼。鲁迅的成就在于“我是把别人喝咖啡的时间用来写作”。善用每一天就要科学合理安排时间，任何工作都是在一定的时间、空间里完成的，因此，用好时间极为重要。怎样用时间。海尔人的做法是：日事日毕，日清日高。这一办法，我们要学习。从现在开始，全局各处室不但要有年度工作目标计划，而且要分解，每月有计划，每周有工作安排表、进度表。每人都要制定自己的工作计划表并且定期回头看完成了没有。千万不能浪费时间、虚度光阴、浪费生命。有人埋怨进步慢，你要从这里找找原因，你“把别人喝咖啡的时间用来写作”了吗？上班时间喝茶、看报、上网聊天、打电子游戏、炒股票 , 就不会有成就！人事处要分析研究怎么让大家都动起来，要有具体措施。每个人都要有自觉行动，给自己加压。
善待每个人，这是以人为本的要求，也是机关事务工作决定 的。敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。善待每个人要从善待父 母、兄弟、姐妹做起，要善待领导、同事，善待服务对象，善待 来办事的每一个人。善待别人，就要善待别人的缺点，宽容别人的缺点，多发现别人的优点，求同存异，允许和而不同。
第三条是“三增”：增强三个意识。一是增强改革创新的意识。邓小平讲不改革死路一条。全局要加大解放思想、改革开放的力度，许多难题都要靠改革解决，例如：事业单位改革、职务消费货币化改革、后勤工作社会化改革等等，但必须正确处理改革、发展、稳
定的关系，积极稳妥地进行，改革必须给大家带来利益，损害大家利益的改革不能搞。创新是强国之路，也是强局之路。我局要善于继承创新，站在巨人的肩膀上，不断用创新思维来改进工作。二是增强争创一流的意识。全局要确定争创全国一流机关事务局的目标，把目标定在高位上。只有这样，机关事务工作才会有新的进步、新的地位。古人讲：取法乎上、得乎其中，取法乎中、得乎其下。各处室都要高标准定目标，一流的事务局就要做到让领导满意、让省直机关满意、让公务员满意“三满意”。三是增强宗旨意识。就是要牢记执政为民 , 全心全意为人民服务的宗旨。服务要讲主动性，要将被动服务转变到主动服务上来，由滞后服务转变到超前服务上来，由一般化服务转变到特色服务上来。
第四条是“四养”：即人、财、物、家都要养。人要养生。这里的人主要指自身，自身的生理、心理、身体、精神都要养。不断提高修养，达到较高境界，才能成为优秀人才，才能干好事业；财要养度。这里的财是指会生财、会用财、会管财。财不是越多越好，也不是越少越好，达到一定的度才好。“人为财死，鸟为食亡”就是这个道理。有些工作不能挣钱，一挣钱好事就办坏了，如公务员建房分房。用财是指把钱花在该花的地方，不能当守财奴，该花不花也是不称职。会管财是指不出问题、不出事；物要养用。物尽其用，必须养护好。我们管理的资源都要下力气维护好、维修好，使其保值增值；家要养和。孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。家和万事兴，人和国自强。要懂得团结出效益，团结出战斗力、团结出干部。这个家可以理解为国家、省家、局家、处家、己家。我们主要指局家、处家、己家。要想家和很重要的一条要管住嘴，做到“三说三不说”。三不说是指不在背后说领导的坏话、不在背后说同级的坏话、不在背后说下级的坏话；三说是指对领导、同级、下级有意见可以在会议上说、一对一谈心说、向单位主要领导说。一定要遵守单位规章制度，懂礼仪、守规矩就能和谐。
第五条是“五出”：即出智慧、出形象、出成果、出效益、出人才。一出智慧。每人都要以创新的理念，围绕全局、各处室、单位的工作出主意、出金点子，提出好建议，这就叫出智慧。建议 4
月份作为全局的“创新建议月”，开展“我为机关事务发展献计策活动”，每人提一条创新建议，由机关党委统计汇总后报给各分管局长并研究采纳。二出形象。即出“三干事”的形象，出一流团队的形象，出一流工作的形象。这项工作由人事处、机关党委、纪检组负责。三出成果。每个处室、每个单位每年都要出工作成果，为成果而工作，要开展优秀工作成果评比。由人事处负责出台相关办法，评判什么样的工作成果才是优秀工作成果。四出效益。要争取经费，还要自己挣钱。由财务处负责统计评比。五出人才。要坚持事业留人、感情留人、待遇留人。要把人才成长、人才进步作为工作的重要目标之一，要看我局出干部多少，素质提高多少，这项工作由人事处负责。团队建设做到了这五条，就是一个优秀的团队，一流的团队，全局的干部也就是一支高素质的干部队伍。 关于怎样做好机关事务工作，我今天就讲这七个方面的意见，供同志们思考。大家只要思想上想清楚了，行动上动起来了，我局就一定会开创新局面，机关事务工作就会出现新起色，创一流机关事务局的目标就一定能实现。我愿和大家共同努力，请大家看我的行动。我也看大家的行动。 谢谢大家！