监 理 规 划
工程名称：
编 制：
审 核：
监理单位 浙江江南工程建设监理有限公司
年 月 日
工 程 项 目 监 理 规 划
工程项目监理规划是指导项目监理机构开展监理工作的纲领性文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。
本规划分工程项目概况、监理工作依据、监理工作范围和内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参与单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。 一、工程项目概况
1.1 工程名称： 1.2 建设地点： 1.3 工程类型和特点： 1.4 工程规模： 1.5 设计单位： 二、监理工作依据
2.1 国家颁布的有关法律、行政法规，《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和地方建设主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；
2.2 业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议、招投标文件；
2.3 业主与监理单位签订的建设监理委托合同（或协议）； 2.4 经上级有关部门及建设主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸（包括修改图和设计变更通知）和说明、地质勘察报告等有关技术文件； 2.5 国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范和工程质量检验评定标准；
2.6 当地现行的预算定额，取费标准及有关的建设管理办法； 2.7 为本工程制订的有关技术文件及规定。
1
三、监理工作范围和内容
本工程监理为施工阶段的施工监理，监理范围为建筑、安装、装饰装修工程、设备安装和调试工程及建筑红线范围内管网配套工程（含保修阶段监理），具体内容如下：
3.1 参与施工招标工作，协助业主与承包商编写开工报告、办理有关手续；
3.2 协助业主审查承包商选择的分包商；
3.3审查承包商编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施；
3.4 审查承包商或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；
3.5 督促检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设安装规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量；
3.6 对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材料检测单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包商（并指定检验单位）对材质进行再检验，防止不合格的材料构件用于工程；
3.7 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准；
3.8 核验承包商所作的工程进度日期、签收检查承包商填报的旬、月、季等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划；
3.9 对于设计修改和技术洽商，提出监理意见，、
3.10 根据建筑安装工程施工合同协议的付款规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核定，签发付款凭证；
3.11 监督检查文明施工及安全防护措施；
3.12 根据承包商提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包商提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收；
2
3.13 督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的编制工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档；
3.14 协助主持、审理工程中出现的质量事故的处理，会同设计院提出处理意见，并按要求督促完成；
3.15 定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等提出监理意见。
四、监理工作目标
本工程监理工作总的目标是通过各专业监理工程师的工作和配合，努力实现质量好、投资省、进度快的项目建设目标。具体要求分别如下：
4.1 质量控制目标：通过严密而有效的质量控制，要求全部分部、分项工程符合国家验收标准。
4.2 投资控制目标：
1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
2、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。
3、根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。
工程总造价分配表 序 号 01 02 03 04 05 子 项 目 名 称 土建工程 给排水工程 采暖工程 通风工程 电气工程 合计工程总造价 造价金额(万元) 根据本工程特点，监理人员将把投资控制作为监理过程中的重要工作来抓，严格控制施工合同中的工程费用；同时还要通过对设计以及施工方案的审核和合理化建议，在确保质量又不降低使用标准的前提下，
3
尽量节约投资。
4.3 进度控制目标：
1、根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
2、 依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。 进度控制的目标就是在确保施工质量、节约工程投资的前提下，合理有效地对上述计划进行控制、穿叉作业，使工程在预定的时间内投入使用。
五、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责
5.1项目监理机构的组织形式
工程项目监理部是监理公司派驻本工程现场实施施工监理业务的组织机构。根据工程建设监理合同所规定的工作内容和权利，代表业主对施工总承包单位和各分包单位进行的一切施工活动实施监督管理，项目监理部的组织机构如上图。
5.2 监理人员的基本职责
总监理工程师是监理公司派往项目执行组织机构的全权代表，严格按照监理合同的要求开展工作，行使合同所授予的权限；代表公司身份与业主、承包单位协调及政府监理机关和有关单位沟通有关方面问题。尤其要保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。监理工程师对分管的专业和工作，向总监理工程师负责，具有相应的监理签证权，并领导相应专业的监理员开展工作。
1、
总监理工程师应履行以下职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
4