期目标和质量目标的实现。
（4）确定总承包选择的分包单位（包括业主另行发包，纳入总管理的单位）。要审查分包单位的资质；业绩（已施工的工程情况）；施工技术和质量管理；承包施工本工程，计划投入的设备和人员；对进度和质量目标的承诺；对纳入总包管理的意见和要求等。在审查合格、可行的基础上，予以确认。
八、施工监理的主要工作程序
监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是提供建设监督管理技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位。
正确认识工程建设中各单位的职责分工，切实做好本职工作。按照建设部有关规定：设计单位对其设计质量负责；施工单位对其施工质量负责；监理单位对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原则，结合项目监理部的内部分工，切实做好本职工作。
8.1 按“三性”要求，讲究监理方法。监理单位是智力密集型的技术服务性机构，按科学性、公正性、服务性的要求做好各项监理工作。
1、科学性：处理监理业务工作时，要讲求“依据和数据”，决不可任意答复和处理问题。
2、公正性：在工程建设中，既要维护业主的利益，这是肯定无疑的；但又要维护施工单位的合法权益。这就要求监理人员在处事方法上，要用事实、依据和数据说明问题，经过协商，公正处事。
3、服务性：在监理合同规定的业务范围内，积极为业主服务，做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需；也要为施工单位服务，协助施工单位排除各种障碍、创造施工条件，利于实现施工总承包合同规定的建设项目目标。在监理合同规定的业务范围以外，根据本项目监理部的业务能力和有关规定，以工程咨询方式，提供相应的服务——因业主要求，可协助建设方做设计联络及投资分析，计划等工作；因施工总包单位要求，在不损害业主利益的前提下，协助其处理施工技术和质量管理方面的业务工作。
30
8.2 监理工作中，宜采用严格控制、积极参与、热情服务的监理工作方法。
1、 严格控制工程进度、质量、投资目标
日常监理工作中，各种情况及时记录于监理日记中；发现问题，也要如实记录，不仅要记录问题产生的原因，还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上，要据实讨论，达成共识及时制订相 应的有力措施，并督促执行；在监理月报中，如实向业主及有关单位反映情况提出监理意见，使其收到严格控制的效果。
2、 积极参与
（1）认真学习设计图纸和文件，理解设计意图，发现问题或疑点，及时提出，对某些不合理处提出修改意见建议；
（2）审查施工组织设计或方案时，从实际出发，提出改进意见，使其更完善；
（3）经常性地对计划完成情况做客观分析，找出原因，提出对策和建议，根据实际情况不断调整。
3、热情服务
（1）监理人员要坚守现场，内业监理与旁站监督相结合，全面观察问题，做好文字记录。一般情况下，应按工作指令关系处理监理业务工作。
（2） 热情服务
（3） ：主动及时地向业主报告工程建设有关情况；主动如实地向质
监站及建设主管部门汇报工程质量和文明施工、安全工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序，主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。 （3）讲求效能，及时处事。不扯皮，不拖拉推诿，做好各项监督管理工作，各种指令尽量以文字方式表述，一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式出现，强调手续程序。
8．3图纸会审监理工作流程
31
整理列出问题清单 布置图纸会审工作 （总监理工程师） （各专业监理工程师） 问题清单汇总 （各专业组组长） 清单问题审核 （总监理工程师） 召开图纸会审会，研讨图纸问题 监理单位（各专业监理工程师）、 建设单位、承包单位、设计单位参加 落实会审会上提出问题的处理意 见、备案
8．4施工组织设计审核流程
修改补充 施工组织设计审批监理组会审 有修改意见 （项目总监主持，各专业监理工将批件返回承包单位（总监）初 审 施工组织设计付诸实施（各专业监理工程师）程师参加）并送业主 32
施工组织设计申报 承包单位 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调 不同意
签认审查意见 8．5分包单位资格同意 审查基本程序总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 33
8．6审查承包商（或业主）提供的主要材料、构配件和设备质量监理控制基本程序：
承包单位另选 不合格 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 1.审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.进行验证复试
监理工程师审核
合格承包单位使用 34