中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007 第四版 第 0 次修改 共页 4.4.4.8 主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。
4.4.4.9 负责研究解决施工过程中的工程技术难题；组织定期进行工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
4.4.4.10 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
4.4.4.11 主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 4.4.5 项目工会主席
4.4.5.1 工会主席负责积极组织劳动竞赛、技能比武、合理化建议技术革新活
动，通过活动调动职工参与项目生产经营的积极性。 4.4.5.2 工会主席负责做好维护职工权益和女职工特殊权益的工作；负责开展各项文体活动，活跃职工业余生活。
4.4.5.3 工会主席协助书记贯彻落实局企业文化“三大系统”的相关内容。
4.4.5.4 工会主席协助书记做好项目的新闻、通信稿件的组织等宣传报道工作。 4.4.6 主管生产的项目副经理
4.4.6.1 在项目经理的授权下，主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、行业和上级有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法律、法规、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针，进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理。
4.4.6.2 对本项目工程的安全生产负直接领导责任，要把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产。
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中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007 第四版 第 0 次修改 共页 4.4.6.3 组织落实项目总体策划，全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实，确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。 4.4.6.4 组织召开生产会议，研究解决施工中出现的问题，组织、协调现场资源调配，保证施工顺利进行。
4.4.6.5 严格执行局《项目管理手册》的有关要求，做好质量、健康、安全、环保的控制，杜绝违章操作，违章指挥，督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施。
4.4.6.6 发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施。发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。
4.4.6.7 协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况，协调各部门有关管理接口工作。 4.4.7 项目总经济师
4.4.7.1 本着业务对口，分级管理的原则，项目总经济师在项目经理领导下，完成分管公司经营部门或其他分管公司业务对口部门安排、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。
4.4.7.2 负责贯彻、落实局和公司的相关管理办法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。
4.4.7.3 负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本控制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。
4.4.7.4 负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。
4.4.7.5 负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。
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中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007 第四版 第 0 次修改 共页 4.4.7.6 负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。
4.4.7.7 严格执行局《项目管理手册》的有关要求，按规定对工程分包合同、设备租赁合同、材料采购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在经理授权下，负责签订工程分包、材料采购、设备租赁等各类合同。 4.4.7.8 完成公司或项目经理临时交办的其他工作。 4.4.8 项目财务总监
4.4.8.1 受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作。
4.4.8.2 贯彻执行国家新的《企业会计准则》和《企业财务通则》以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算，并做好预算执行的控制和分析。 4.4.8.3 开展成本管理工作，对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和
考核，努力降低消耗、节约开支，提高经济效益； 4.4.8.4 组织项目经理部的会计核算，按时编制上级单位要求的各种财务报表，保证会计信息质量，提高会计信息的使用价值； 4.4.8.5 协同项目经理组织资金的筹措和运营，按照上级资金管理的有关规定，督促项目经理部合理使用资金，确保施工生产和企业经营对资金的需求，并及时足额完成应上交的各项费用； 4.4.8.6 组织项目会计人员开展业务学习，努力提高会计工作质量和会计人员业务素质； 4.4.8.7 完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。 4.4.9 质检工程师
4.4.9.1 检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。
4.4.9.2 对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。
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中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007 第四版 第 0 次修改 共页 4.4.9.3 积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。
4.4.9.4 配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。 4.4.9.5 对工程质量实行一票否决权。
4.4.9.6 按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。 4.4.9.7 负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。 4.4.9.8 有权越级向公司或局上报工程质量情况。 4.4.10 工程部
4.4.10.1 负责本项目的工程施工和技术管理工作。
4.4.10.2 树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月、生产计划时，应保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及局《项目施工技术管理办法（试行）》，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。 4.4.10.3 在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。
4.4.10.4 开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案，这些管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织设计中。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
4.4.10.5 学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料，绘制细
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中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007 第四版 第 0 次修改 共页 部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。 4.4.10.6 负责开工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。制定项目的施工进度计划，确保项目工期目标的实现。
4.4.10.7 督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。
4.4.10.8 深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程（劳务）分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。
4.4.10.9 负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展QC小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
4.4.10.10 负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按符合有关设计文件的要求。
4.4.10.11 负责研究解决改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。
4.4.10.12 参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和
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