（4）负责工程技术交底。
（5）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。 （6）负责各专业、各工种间的协调。 （7）负责检验、试验。
（8）解决工程中的技术问题和技术变更。
（9）收集、保管各类半成品、成品及施工中的技术资料。 （10）深入现场，检查施工操作规程。
（11）督促施工班组按图施工，制止违反规范、危害工程质量的行为，责
令其限期整改，较大的质量问题向技术负责人汇报。
1.3.5施工部的职责： （1）负责工程总计划、分阶段及月度计划的编制。 （2）按预定计划组织施工。
（3）负责处理和协调各单位间的联系。
（4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。 （5）负责机械设备的协调、调度。 （6）编写施工日志。 1.3.6材料部的职责： （1）负责工程材料计划和申请。
（2）负责材料供应商的资格审查和材料招标工作。 （3）负责对材料、设备的检查、确认、采购、保管等。 （4）负责材料、设备的进场计划。 1.3.7安全部的职责： 负责施工现场安全、文明施工，负责施工机具的用电及运行情况，负责生活用电和消防管理，杜绝一切安全事故，坚决把事故、隐患消除在萌芽状态。
总之，各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追
求过程精致、创造名牌为己任，为业主提供满意的服务。
1.4项目经理常驻现场保证措施
本工程委派的项目经理有极强的工作责任心和出色的业务能力。项目经理常驻现场，工程施工阶段，保证8小时工作时段在现场组织施工。如遇公司内部开会、学习等活动，提前一天通知甲方和监理，将回公司期间的工作委托他人，以便工作的顺利开展。在工作中，项目经理严格自律，同时加强对项目部施工技术人员的管理和培训，努力提高项目部的整体素质，主动与业主和监理协调、配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。
项目经理每周至少召开两次以上的生产、质量、安全协调会议。 1.5项目管理机构图
在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构图见下页：
1.6施工管理协调
1.6.1与业主、管理部门的工作协调 （1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每阶段的进度计划。 （2）对甲方供应的设备、材料，项目部提出“到货计划表”，以便甲方有计划的采购和供应。
（3）按进度提交各分部、分项工程的施工方案，经业主、监理批准后执行。 （4）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行隐蔽工程验收，和水压试验等。
（5）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供高效节能的方式、方法。在施工过程中处处为业主着想，努力达到业主提出的各项要求。
（6）尊重业主、管理部门对工程的统一指挥，配合各项工作。与业主、管理部门经常联系、沟通，及时汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题。
1.6.2与设计单位的工作协调 （1）积极主动与设计单位联系，在取得业主配合的情况下，进一步了解设计意图和要求，确定我方的施工方案，取得设计单位的支持。
（2）认真研究施工图纸，对图纸中的疑问及时向设计单位咨询，与其一同完善设计内容。
（3）施工过程中，遇到地质变化及与施工图不符的情况，及时与设计单位联系，要求其提供实施方案，或双方共同商定特殊情况的处理方法。
1.6.3与沿途有关乡镇、业务部门的协调 （1）利用各种社会关系，搞好各单位的协调工作。
（2）对沿途占地、绿化损坏、青苗补偿、顶管施工及早做好准备，发现问题及时解决，保障施工的顺利进行。
1.6.4与监理单位协调： 作为承包方，我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样在每个分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
1.7施工队伍的选择组织与劳动力计划
1.7.1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
1.7.2 加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对给水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
1.7.3 根据施工段的划分，选择4支施工队伍进入现场，所选队伍均为施工过多项优良工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。每位参加施工的专业人员均具有上岗证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。
1.7.4 组织各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期的施工准备工作，
并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。
1.7.5 拟投入本工程管理和生产施工人员共计27 人，其中项目经理部3人，施工队24 人。
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 管道安装 电工 电焊工 壮工 起重工 机械工 机修工 合计 2 2 11 4 4 1 24 管道试压 2 1 6 0 0 0 9 竣工清理 0 0 4 0 2 0 6 本工程项目劳动力计划表 第一个月（人） 工种 平均 劳动力技术人员 合计 205 25 高峰 256 31 平均 205 25 高峰 256 31 平均 205 25 高峰 256 31 第二个月（人） 第三个月（人） 1.8施工机械的组织
1.8.1工程所需管材及其它材料根据施工进度及时编制月、周计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。各种施工材料本着原材料优质、运输进料方便的原则，严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。
1.8.2 施工机械设备的组织
施工用所有机械设备，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机