在对本工程中标后施工前，针对工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法、规范要求及验收评定标准。
3.6.4编制现场施工预算 认真做好施工图纸现场预算，为安排任务、分项结算及经济分析数据。 3.7施工测量放样及水准点控制
在开工前，应根据设计规定及施工要求，对坐标网，进行复测核对。水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）观测，分别作好记录，绘制平面网络控制图。
3.8机械设备准备
本施工所需的机械设备数量较少，规格品种单一。在施工准备工作中，抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，需要增设机械的，及时安排联系。物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。
3.9施工队伍进场
本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书后，我单位即组织将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。 4、施工总平面规划
4.1总平面布置原则与标化要求
4.1.1布置原则：科学、合理、文明、规范。
a、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。
b、项目经理部、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。
c、现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设10cm 厚碎石，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。
d、合理安排职工的生活场所。 4.1.2 标化管理：科学规范、文明整洁
a）标准化管理的日常工作落实到专人负责。 b）按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。 c）生产区域挂牌施工，工完料尽，场地清。 d）出入口做到净化、亮化、绿化。
4.1.3施工现场的水准点，控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
4.1.4凡进入现场的设备、材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
4.1.5为施工方便，办公、职工住宿等均安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建，道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理，并沿停机点四周设排水沟。
4.2施工平面布置及临时设施 项目部驻地拟设大武镇保安村。
项目部修整后，配备好相应的办公用具，项目部内设置一个专用会议室，以便每周开例会时用。项目部驻地内划分为办公区、生活区、加工区、料具堆放区，设置办公室、会议室、宿舍、浴卫、灶房等。临时用房的搭设要求为：
——办公室必须方使管理人员阅读施工图纸和学习 ——员工宿舍要照明充足，通风良好
——现场会议室照明明亮，备有足够的桌椅。 ——现场厕所的位置必须合理 4.3施工总平面管理
1、按照施工总平面布置图及临时设施布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
2、施工现场与租用场地均设主出入大门，有保安人员管理。大门一侧设标语牌和施工单位名称及建筑标志。
施工现场设一个显著的标牌，表明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理及施工现场总代表人的姓名、开竣工日期，并设安全生产管理制度牌，内容简明，字迹工整规范，符合建设部《建设工程施工现场管理规定》 的要求。
3、建立文明施工责任制，划分区域，实行挂牌制，责任到人。做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围墙。
4、施工现场用租用场地用电线路、用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安装操作规程，按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉接电线。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全的要求的电压。
5、认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全技术交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场和各种安全技术设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
6、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的垃圾、噪声、振动等对环境的污染和危害，并搞好和环境、环卫等部门的工作关系，切实做好环保工作。
5、施工步骤及进度计划 5.1施工总体计划
本工程工期业主要求在90个日历天内完成，我公司计划具体开工日期以业主或监理发出的开工令为准。
为了确保工期在计划内完成，根据本工程的特性，经现场踏勘后，计划负责施工该工程项目的技术管理人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，本工程因工期紧，计划安排四支施工队伍进行施工，现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便及时进场。
工程开工后拟在多个作业面展开施工，我们将注重科学管理，采用确实可行
的施工方案，并根据施工强度进行合理的施工机械、人员配置。四支施工队在项目部的统一指挥下，合理地安排各道工序的施工，积极组织立体交叉流水作业，充分考虑施工的重点和难点。随着气候越来越热和雨季的到来，故施工过程中要充分考虑这些不利因素，配备足够的劳动力、物力和机械设备，抓住有利时机，组织施工人员分班连续作业，以确保工期在业主要求的范围内，按期保质完成。做到管理职责明确，落实到人，靠管理抓质量，靠管理促进度、效益。
5.2施工步骤
我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。 施工步骤：
①为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧做好测量工作，根据井位的具体布置情况和管网走向，提前准备现场安装所需的管材和管件。
② 进场后搭建必要的临时设施的同时，对全路段沿线展开清理、清杂工作；做好施工临时便道、临时用水用电搭设。
③ 抓紧施工前期材料进场，特别是落实主要管材的供应。
④ 积极配合业主和监理对管沟基础的验收工作，做好现场安全维护和人员保护工作。
⑤ 管道随沟槽边开挖边施工。 ⑥ 管道接头打压跟随安装同时进行。 ⑦ 积极配合监理做好管沟回填监督工作； ⑧ 分段整体打压。
⑨ 竣工验收，交付使用，办理有关手续。 5.3施工进度计划
本工程施工进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行
作业、流水作业、立体交又作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。在本工程施工过程中，我方将根据现场实际情况的变化，不断对施工计划进行优化，使各项施工资源最优化配置，且工期最短，从而确保工期目标的实现。
5.4设备、人员、材料进场计划
项目部人员在开工令下达之日起立即组织厂里向现场供货，根据沟槽开挖情况组织施工队伍进行管道安装。具体计划如下：
1、5吨吊车立即组织进场。 2、组织施工队伍进场。
3、管道的数量，以能满足每天完成的进度要求进行组织。
四、管线工程施工方案
1.1施工工艺流程
沟槽验收 垫层检查 管道铺设 节点打压 管道清
扫 管道试压 竣工清理 1.2施工准备
1.2.1施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。 1.2.2清除沿途障碍，平整场地，选择临时道路。
1.2.3组织大型机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。
1.2.4组织管材进场工作，并做好原材料抽检试验工作。
1.2.5根据现场情况，布置办公室、临时设施建设等，引水引电，并试水试电。 1.3管道安装施工 1.3.1沟槽检查