械停放地及修理工、修理仓库。机械使用管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好的状态。根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在接到中标通知书后，并根据现场实际情况，立即组织部分机械设备进场。
1.9拟投入的主要工程机械设备及试验仪器 主要工程机械设备一览表 序号 设备名称 型号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 吊车 吊车 拖拉机 运管炮车 吊带 倒链 手动打压泵 压力表 水泵 角磨机 切割锯 电焊机 经纬仪 水准仪 5T 10T 2T 1T 5T 5T - 20MPa 1~4〞 Φ150 - - TDT2E DZS3-1 数量 2台 2台 2台 2台 16条 4台 4台 2台 4个 4台 6台 1台 1台 1台 1台 生产能力 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 用途 管道安装 管道安装 管道倒运 管道倒运 管道安装 管道安装 接头打压 管道打压 管道打压 管道打压 管道接口、开孔 管道接口 管道打压 管道安装 管道安装 电动打压泵 4DSY-40MPa 2、施工总体部署 2.1施工总体设想 2.1.1施工总则 本工程工程量较大，施工工期紧，施工协调难度大。立即人员组建本工程项目经理部，委派公司现场项目主管，任命项目经理及有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划完成本工程的全部施工任务，确保工程达到一次性验收合格。
2.1.2施工管理 在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001、ISO14000、ISO18000 体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。
2.1.3施工安排 在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期，具体安排计划如下：
现场施工作业队的安排：
依据场址条件及施工图设计要求，决定组织四支施工队伍开展流水施工。 2.2施工指导思想、目标管理 2.2.1施工指导思想
鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001 标准，建立工程质量保证体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则，创出一流水平的工程。
2.2.2目标管理 1、工程质量目标
1.1严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格，争创优良工程。
1.2分部项工程合格率100% 。 2、工程工期目标
确保在90日历天内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。
3、安全生产目标
确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以下。
4、文明施工目标
遵守国家及省市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标化工地。
5、科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。
6、服务目标
信守合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。
2.3施工总流程 2.3.1施工总流程 拟建工程属长距离给水管道工程，主要以管道安装为主，以配套设施为辅助。故在施工总体安排中以管道安装为施工主线，井位管件安装为配套施工。确保整个工程的顺利交付使用。
2.4施工段划分
根据施工情况分析，主要可划分为四个施工段：
四个施工段应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。 3、施工现场准备
3.1施工现场勘测与施工点的选择
项目经理组织有关技术管理人员，对施工范围内的现场进行详细的勘察，将本工程的工程量、运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点的具体位置。
1、要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据工程的规模及工期要求进行设点。
2、施工机械设点要充分考虑施工特点，兼顾三个区域，临时设施规模简单易行，便于搬迁。
3.2施工准备计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 施工准备工作内容 项目主要管理人员调动 工程计划、项目施工设计人员 工程合同的签订 项目机构的组建、运作 技术、合同交底 规范规程准备 图纸会审及设计进度要求 施工机械及周转材料准备 工程预算编制 劳动力组织 施工组织设计 现场临时设施工作 材料供应总计划 工程预定详细工程网状进度计划表 施工平面布置 负责人 公司经理 总工程师 公司经理 公司经理 总工程师 工程管理部 工程管理部 工程管部理 工程管理部 理经目项 项目经理 项目技术负责人 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目经理 项目技术负责人 项目技术经理 时间安排 业主通知3天内 施工组织设计编制的同时 接到中标通知书之日起 业主通知后立即运作 业主通知7日内执行 业主通知3日内执行 按业主方安排 业主通知5日内执行 业主通知20天之内 业主通知5日内执行 施工图设计交底后7日内 业主通知立即进行 工程开工后5 天内 14 15 业主通知起5 天内 业主通知起7 天内
3.3搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；我们将在大武镇保安村合适的位置设立项目部。
3.4施工物资准备工作
本工程所需管道材料均由我公司提供。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时做好材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，确保管材供应及时，配合整体工期。
对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。
3.5施工现场水电供应组织
根据总平面设计图的要求搭设临时设施，安装供水管、消防管及临时用电线路，修筑临时排水沟，安装通讯设备等。根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管，根据总用电、用水容量，可利用移动电站供电或由当地工业接电。用水在村庄施工时由水井取水，在道路边施工时，取临街单位自来水使用。
3.6技术准备 3.6.1图纸绘审 工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。
图纸审阅由技术负责人主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。
3.6.2编制施工方案 根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案在细化、具体化。
3.6.3技术交底