大鹏新区葵涌办事处土洋社区道路及排水盖板工程施工组织设计 深圳市葵涌建筑工程有限公司
4、业主提供施工单位的施工临时用地，即临建用地，材料堆放用地等。 5、业主协助施工单位熟悉周边条件、环境等，处理好考虑在施工期间对居民带来的不便，施工操音等。
第二节 施工准备工作
施工准备工作对工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。
1、人员准备
我司将派选一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。
1 建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，形○
成完整的项目施工组织管理机构。
2 选择一批技术素质高、有丰富的施工经验的作业队伍进场。 ○2、施工环境准备
1 积极主动的与当地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，○
创造良好的施工外部环境。
2 通过业主与各周边承建商建立良好的工作关系。 ○3、技术准备
1 认真熟悉工程图纸，以确保设计意图，施工图纸与其说明书内容是否一致，施○
工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方
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面是否一致，技术要求是否明确，工程开工前，应由技术负责、工长对设计图纸进行熟悉学习，使参以施工人员掌握施工图的设计内容，技术要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以尽快组织会审工作，与建设单位和设计院共同解决有关图纸问题。
图纸会审后，应组织有关人员认真学习施工组织设计的精神，确定施工步骤，设计程序作出如下示意图。
熟悉、审查图纸、进行调查研究
↓
编制施工机具设备需用量计划←编制施工进度计划→编制劳动力需用量计划
↓
编制材料、构件、加工计划
↓
成品、半成品需用量计划
↓
确定临时供水、供电管线
↓ 编制运输计划
↓
施工准备工作计划
↓ 布置施工平面图
↓
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计算技术经济指标
分部分项工程开工前，应由工程技术负责人向参加施工的人员进行技术安全交底，向他们阐明设计意图，操作规程和方法，应达到标准等，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工。按合理的工序、工艺进行作业。
2 在开工之前，以书面形式按技术总负责——工长——班长的程序进行图纸交底○
和施工组织设计、分部分项工程的质量技术交底。
3 执行入场三级安全教育，在开工之前，按程序对各工种人员进行书面的安全技○
术交底，并由项目经理与每个工人签定安全施工责任状。
4 按公司贯标文件的要求建立完善的项目质量保证体系。 ○
5 了解本工程采用何种坐标体系及高程体系，根据本工程要求的测量技术等级及○
工期和质量要求，合理组织施工测量进度及测量方法。
6 做好图会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握○
施工图纸的内容，检查（可能出现）各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位、监理单位解决因施工方案而引起的设计调整。
4、材料设备的准备
我司将立项进行材料和设备的准备工作。开工前认真做好材料计划采购准备，如钢筋、商品砼、商品砂浆、砌筑用片石、模板等。编制各项计划，对对各种材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法，对钢筋、砼的原材料的复试工作，砼预留试块工作，使之处于良好的工作状态。
5、施工现场准备
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1 清理基础工程施工阶段遗留在工地上的杂物，建立坐标控制网点和高程控制点。 ○
2 复查边坡工程的坐标、标高、轴线等，在土方开挖前、边坡锚杆、格构等各分○
项工程开工前完成标高轴线的复核工作。
3 实地踏堪现场，根据现场实际情况，根据给定永久性坐标和高程按照建筑总平○
面图要求，建立建筑物现场坐标控制网及高程控制网，设置现场永久性控制测量坐标桩。达到既避开现场施工破坏标桩的情况，又在随时控制建筑物位置的目的。
4 开挖排水沟，使排水系统畅通无阻。 ○
5 根据施工平面提前修建临时施工道路、铺设水电管线。 ○
6 搭设临时设施。 ○
7 寻找弃土受纳场。 ○
第三章 施工管理组织机构 第一节 施工组织管理机构设置
在公司的领导下，成立项目经理部，实施项目法施工。项目经理部负责对该工程实行全面的管理，经理部下设施工管理层和作业层，选派具有项目经理资质的优秀管理人员和专业技术骨干担任项目经理和项目技术负责人。在项目经理的领导下，对本项目的施工进行计划、组织、指挥和协调，并对项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工进行有效管理，确保实现本项目的各项技术经济指标。项目组织机构如下：
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序号1234567职务项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员姓名简思勇吴鑫穗陈亚林吴华保詹颂杰陈昌传谭土旺序号8910111213职务资料员财务会计电工机修工保卫员姓名郑海成李土炎梁康贵吴崇伟李 勇杨土贵 项目组织管理机构
1、做好本项目的管理，我们采取以下措施：
1 选好本工程的项目经理。项目经理在本项目施工中处于中心地位，要懂技○
术、会管理、善经营，是在思想作风、团结协作、技术业务、组织能力、体力等各方面素质较高的管理人才。公司经反复研究已确定了符合上述条件的项目经理人选。
2 本着“机构精、层次少、效率高”的原则，抽调有施工经验的管理人员、○
技术骨干，优化组合，建立起吃苦耐劳、团结职工打硬仗的项目管理机构。
3 实行项目承包责任制，以工程质量、工期、降低成本、文明施工及各项经○
济技术指标为主要承包内容，由项目经理与公司签定承包责任书，明确企业、项目
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