第三章
第一节 综合说明
本次工程的主要内容有：修建引水口1座；“Ｕ”型防渗渠道
１１．５５公里，维修钢管渡槽５座４４米，跌水５１座，斗门５座，车桥４座，便桥１０座，分水口８０座。
本工程计划开工时间2011年１０月２８日，计划竣工日期2012年１０月２８日，计划总工期3６７日历天。
第二节 施工进度计划
施工进度计划表：详细施工进度安排见施工进度计划表 项 目 引水口工程 干渠工程 支渠工程 斗渠工程 渠系建筑物 清理现场 开 始 日 期 截 止 日 期 施工进度管理
2011年10月28日 2011年11月30日 2012年4月1日 2012年5月31日 2012年5月16日 2012年7月15日 2012年7月1日 2012年8月31日 2011年8月16日 2012年10月15日 2012年10月16日 2012年10月28日 劳动力计划表详见附件三 施工进度横道图详见附件四
第四章 项目和施工管理组织
一、项目的施工管理组织机构
项目经理部 项目经理 施工计划 组织和人员配置 合同管理 项目协调 现场施工经理 分析监督指导
二、施工管理各岗位的职责和主要任务
（一）工程管理
1．施工工程管理人员即为施工工程师，由工程队工程技术部派出，在工程技术和项目经理的领导下工作，其主要职现是工程施工
工程管理组技术服务组计划组费用组质量监督组材料管理组综合管理组
管理。
2．在开工之前，协助项目经理进行施工组织设计，施工预算编制、组织安排施工队伍到场，落实施工开工的各项条件。
3．按施工进度计划落实各施工队的人员及组织施工机械的进拉。
4．工程完工后，整理竣工资料，并协助项目经理做好施工总结。 （二）技术服务
1．施工技术服务人员由工程队工程技术部派出，在项目经理的领导下负责现场的施工管理的指导工作，施工技术人员可由一兼管几个专业的设计代表协调工作。
2．熟悉工程设计图纸，从施工方向提出意见，并审查提供给现场施工图纸资料的完整性。
3．参与研究施工方案和组织设计。
4．协助施工队研究制定施工质量保证程序和措施，督促施工队伍按照施工质量保证程序、图纸、技术标准、规范和规程进行施工，以保证工程质量。
5．协助设计部门设计代表解释意图，并处理施工中出现的一般设计问题，对于较重大问题，应及时反映并协助解决。
6．协助计划、费用和工程管理人员了解并提供工程质量方面的情况。
7．协助编制“工程验收资料”，并参与中间交验考核验收工作。 8．处理设计变更和材料代用问题。
9．按规定积累竣工验收需要的资料。 （三）进度计划控制
1．施工计划和进度计划控制人员由工程队工程技术部派出。项目初阶段应协助项目施工工程师制订项目总进度计划、单项工程进度计划，并审查其中的施工进度计划。
2．协助施工工程师编制季度、月份进度计划，经项目经理批准后，作为费用控制人员编制用款计划的依据。
3．组织和主持现场施工会议，检查施工进度计划的招待情况。 4．协调建设单位、工程队和施工队三方在施工方面发生的问题，并做好记录。
5．按月统计、汇总工程进度表，并说明进度计划执行中的问题和纠正错误。
6．按规定积累竣工验收资料。 （四）费用控制
1．制定项目施工费用的分解控制计划，经项目经理批准后，作为各施工专业组费用控制的依据。
2．根据进度控制人员提供的季度、月份进度计划，及时编制季度、月份用款计划，提交财务管理人员。
3．审查施工现场采购材料差价，交财务管理人员作为结算差价的依据。大批量的材料差价须经项目经理批准。
4．审核根据设计变更或未预见的工程量编制的工程预算。 5．编写施工费用月报。
6．按规定积累竣工验收需要资料。 （五）质量监督
1．施工质量监督人员由工程队质检室派出，施工前应熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。
2．督促施工队按照设计图纸资料、技术规范和规定进行施工，保证施工质量。
3．检查督促施工队伍执行施工质量保证程序。
4．发现设计图纸资料错漏，及时提出建议，交技术管理人员或设计代表处理。
5．参加施工方案的讨论。
6．与质检部门商定质量验收程序、方法和规定。 7．参加各项质量检验活动，签署质量确认文件。
8．做好日常施工质量管理工作，并做记录，按月提交施工质量情况报告。
9．按规定积累竣工验收需要的资料。 （六）材料管理
1．施工现场材料管理人员由工程队派出，负责现场施工期间设备、材料交接及库房管理。
2．参加设备、材料运抵现场后的暂存、检验和入库工作。 3．运抵现场的设备、材料以过检验并输验收交接手续之后，即从采购人员移交现场材料管理人员。在检验中如发现水泥凝固、过期，其他材料的缺件、损坏及资料不全等问题。应在验收报告中说