明，仍由采购人员负责解决。
4．材料的入库、存库和出库工作。 5．按月提交设备、材料情况报告。 6．按规定积累竣工验收需要的资料。 （七）财务管理
1．施工阶段须在施工现场设置施工财务管理人员，施工财务管理人员在项目经理的领导下工作。
2．负责工程施工的日常会计核算，按季、月编制各种财务会计报表。
3．根据费用控制人员提交的工程用款计划，编制工程季、月的用款计划和工程费用（拨款）计划。
4．以费用控制人员提供的费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。
5．根据费用控制人员审核后的工程结算办理付款手续。 6．单项工程完工并检查验收后，经项目经理批准，办理单项结算手续，并支汇尾款。
7．按规定积累竣工验收需要的资料。
第五章 工程质量保证措施
一、管理措施
（1）严格遵照执行我公司质量体系程序文件，全心全意为业主服务，服从监理工程师的监理和指导，精心施工，确保工程质量达到优良。
（2）认真貫彻执行我公司《工程质量内部审核制度》。 （3）建立技术交底制度，在各项工程施工前对相关技术及作业人员进行技术交底，并做好记录。
（4）严格履行技术复核制度，由项目技术负责人组织质检，公司管理代表抽查。对桩位、标高、轴线等进行复核。
（5）按“交接班”及“挂牌公示”制，对每次交接班进行记录，并将管理人员、作业人员及主要技术参数在现场立牌公示。
（6）施工全过程检查坚持按“三检制”的程序进行各工序的检查，保证各工序达到100%的合格，争取优良。
（7）施工质量检查内容和评定标准按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ 249-88执行。 二、技术措施
（1）现场施工测量：由公司质检科测量员测设施工控制网，项目部选派施工测量人员并配备合格适宜的测量设备，按我公司《工程测量》程序文件M/MS—B—9.01进行过程测量控制。
（2）基础开挖及清理：按设计图、监理工程师指示、以及我公司《土石方工程》程序文件M/MS-B-9.02进行开挖控制。
（3）原材料的质量控制：对投于该工程的各种原材料、设备，按合同文件及我公司《内部审核制度》严格控制和复查，坚决杜绝使用不合格品，
（4）混凝土施工：各级技术人员严格按《水利水电施工技术规范》和我公司《过程控制程序》文件中的规定组织施工，混凝土施工过程的检验遵照《检验和试验程序》的规定，按“三检制”要求的程序进行。质检人员依照质量控制点和控制要素进行现场监控，组织每道工序的检查、检验，并做好相应的记录。项目负责人负责编写出合理的施工方案，混凝土浇筑工艺，模板制安方案和施工进度计划，并有效控制管理。
（5）填筑工程质量控制：在填筑前进行必要的碾压试验，确定最佳碾压参数，经监理工程师同意后予以实施。在实施过程中严格按《水利水电施工技术规范》和我公司《土石方开挖填筑程序》、设计要求、施工技术措施、质量检验计划执行。
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表详见附件二。
第六章 安全和文明施工措施
一、 安全施工目标
1. 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，杜绝重大人身伤亡事故；
2. 杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；
3. 杜绝重大火灾事故，控制轻伤事故发生频率； 4. 特种作业人员持证上岗率达100%； 5. 事故隐患整改率达100%； 6. 职工安全教育率达100%。 二、 安全管理机构
为加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理部一把手为第一责任人的安全生产管理机构，设立安全专项管理部门安全组。安全组配备一名专职安全监察人员，各施工作业队、班组设专职安全监察人员。安全监察人员在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。安全管理机构见下图：
安全管理机构图
项目经理 项目副经理 总工程师 施工队队长 安全部 各队主管工程师 工程部 施工作业班长 各队安全小组 各队技术组 作业班安全员 作业班技术员
三、 安全施工措施
1.认真执行我公司《小型水利水电工程安全技术操作规程》，确定各级人员安全岗位职责。
2.加强对入场人员的安全教育，并搞好岗前培训工作。 3.施工前认真制订安全技术措施，配齐必要的安全防护设施，并对作业人员进行技术交底。
4.定期进行现场安全检查和安全教育，并召开安全生产会议，对存在的隐患及时制定整改措施，下发“安全隐患整改通知单”，责令责任单位限期整改。
5. 对项目的全体人员进行全员工伤保险，对不参加工伤保险的施工队采取停工整改，对民工就地辞退。