瓦斯管理制度 一通三防例会制度
矿领导带班下井交接班制度 矿领导带班下井公示制度
矿领导带班下井记录档案管理制度 矿领导带班下井制度
地面设施安全质量标准化管理制度 食堂管理制度
安全与卫生责任制及责任追究制度
食物中毒或食源性疾病等突发性事件应急预案 煤矿班组管理制度 煤矿顶板管理制度 六大系统管理规章制度
第一条 安全监控系统
1、 安全监测监控工岗位责任制 2、 监测监控系统异常报告制度 3、 瓦斯监控系统故障报告制度 4、 监控系统技术资料管理制度 5、 监测监控网络运行管理制度
6、 瓦斯监控系统设备和传输设备的定期检修制度
第二条 人员定位系统
1、 人员定位系统监控员岗位责任制
2、 人员定位系统监测系统故障报告制度 3、 人员定位系统设备和传输的定期检修制度 4、 人员定位系统网络运行管理制度 5、 人员定位系统设备报废制度
6、 煤矿井下作业人员定位系统技术资料管理制度
第三条 压风自救系统
1、 压风自救系统管理制度
2、 压风自救系统日常维护、保养检修制度 3、 压风自救系统使用培训制度 4、 压风机司机岗位责任制
第四条 供水施救系统
1、 供水施救系统设施设备定期检修制度 2、 供水施救系统维护人员岗位责任制
第五条 通信联络系统
1、 通信联络系统操作人员岗位职责 2、 通信联络系统维修工操作规程 3、 通信联络系统设备设施管理制度
4、 通信联络系统设备设施技术资料管理制度 5、 通信联络系统值班制度
6、 通信联络系统设备定期检修制度 7、 通信联络系统运行管理制度 8、 通信联络系统故障报告制度
9、 通信联络系统报警求救信息上报制度 10、 通信联络系统管理制度 一〇二、瓦斯检查员现场交接班制度 一〇三、敲帮问顶制度
安全目标管理制度
安全工作是煤矿的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是煤矿企业落实“三个代表” 的具体体现。为推动煤矿安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合煤矿安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。 一、目标制定的原则
1、整合一致原则。煤矿安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从矿总体目标。
2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。煤矿矿长是煤矿安全生产的第一负责任人，领导班子对矿目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各单位的科长、队长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。 二、目标制定的程序
1、矿每年初根据煤矿安全目标规划和上级布置的工作任务，结合矿实际情况，研究制定出矿安全奋斗目标，并形成文件下发各单位。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在矿安全奋斗目标指导下，与分管单位的（科长、队长）研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导。
4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。
三、目标的内容
1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 2、矿布置的重大安全工作。
3、矿安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 四、目标的实施
1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全矿长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办公会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核
1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。
3、由安全科负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全矿长牵头对矿全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
安全奖惩制度
第一章 总则
第一条 为适应矿井安全管理需要，规范安全管理行为，减少各类安全生产事故，根据煤矿有关安全生产法律、法规、文件规定，结
合我矿实际情况，制定本规定。
第二条 各安全生产管理单位或安全生产管理人员对有关单位、人员实施安全奖惩，适用本规定。本规定未作说明的，按其他文件或规定执行。
矿有关文件或规定与本规定相抵触的，依本规定为准，但遇特殊情况(如：抢险救灾、条件不具备等)矿另有决定或规定的除外。