合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。
本工程以楼层划分流水施工段，进行流水施工。这样就形成了“作业区之间平行施工，作业区内部分层流水施工”，确保总体工期目标的实现。
第八节 现场组织管理机构
一、项目经理部组织机构 1.公司总部与项目经理部
项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对建设单位的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合其他专业施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与建设单位的合同。
2.工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类结构加固及综合装修工程管理经验和能力的国家一级建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。本工程的施工将以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺，如期向建设单位交付一个精品工程。本工程现场组织管理机构如下图所示。
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各装修施工队伍 现场组织管理机构图
技术部 安全员 质量部 工程部 物资部 合约部 技术负责人 执行经理 商务经理 项目经理 公司总部 二、现场组织机构岗位职责
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
1.项目经理
项目经理是公司法人代表在项目上的授权代理人，执行党和国家的方针政策，执行公司颁发的各项管理制度，严格执行国家颁布的技术规范与标准，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。组织全体员认真履约，全面完成建设单位合同规定的全部条款。 具体人员配备见下页：
(1)负责组建项目经理部组织机构，岗位设置及人员配备。 (2)负责领导组织建立适应项目管理需要的各种规章制度。 (3)贯彻公司质量方针，精心组织施工确保项目质量目标的实现。
(4)负责领导组织全体员工作好质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。
(5)领导组织编制施工组织设计(公司为主)、分部分项工程施工方案、质量计划、创优计划、环保计划。
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(6)是项目质量、安全、工程成本及资金回收的第一责任人。 (7)负责项目各类费用的最终审核与签字。 (8)负责与建设单位、监理的总体协调与沟通。 (9)负责工程所需物资采购计划的审批工作。
(10)协助合约经理及时收回工程进度款及工程索赔款。 (11)工程竣工后两个月内上交项目施工管理全面总结。 (12)通过工程实践为公司培养各类人才。 (13)主持项目成本分析会。
(14)负责领导与组织施工过程中的用户回访工作。 2.技术负责人
(1)主管工程技术与工程质量。
(2)在公司工程管理部的组织下参加编制施工组织设计；负责组织编制分部分项工程施工方案、专业工程技术方案、质量计划、创优计划、环保计划。
(3)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准。
(4)负责推广含金量高的新工艺、新技术、新材料、新机具。 (5)领导与组织对工程材料、设备选型的报批及质量的控制。
(6)保持与建设单位、建筑师之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满足项目连续施工要求。
(7)领导作好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。
(8)领导组织作好技术准备工作(图底会审、技术交底，提出物资、设备、施机具、架料需用计划等)。
(9)领导组织结构验收与竣工验收。 (10)领导组织项目质量保证体系正常运行。 (11)领导项目质量管理与质量改进工作。 (12)负责组织重大质量事故的调查与处理。
(13)参与重大安全事故的处理，并从技术角度对事故发生的原因及今后预防措施提出自己的意见。
(14)参加项目成本分析会。
(15)负责领导与具体组织落实质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。
(16)参与项目合约经理组织工程所需物资与供货商的谈判与定价工作。 (17)项目竣工后两个月内上交项目技术管理工作全面总结。
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3.执行经理 (1)主管工程管理部
(2)是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 (3)作好与建设单位、监理的业务联系与公关工作。
(4)合理安排施工程序，保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。 (5)负责领导编制项目月度进度计划，并对执行情况进行认真分析，确保月度计划的实现。 (6)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，及时发现与处理存在的质量问题，确保一次达到优良标准。
(7)支持质量总监与安全总监的工作，切实处理好工期与质量、安全的矛盾。 (8)领导作好现场文明施工及CI形象管理。 (9)参加工程结构验收与竣工验收。
(10)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。 (11)领导现场试验工作。
(12)领导作好现场施工机械设备的管理工作。
(13)负责召开月、周生产会，作好生产要素的综合平衡工作，坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。
(14)参与质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系认证与贯标工作。 (15)负责施过程中产品质量保护工作。
(16)项目竣工后两个月内上交施工管理工作全面总结。 (17)参与重大质量事故的处理。
(18)负责组织重大安全事故的调查与处理。 (19)参加项目召开的成本分析会。 4.项目商务经理
(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 (3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 (6)负责项目的成本管理工作。
(7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
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(8)办理预算外签证，落实索赔款项，定期盘点，协助做内部成本核算，建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
5.技术部
(1)组织内部图纸会审，参加建设单位召开的图纸会审会。
(2)编制施工组织设计、分部分项工程施工方案、质量计划、创优计划、环保计划。 (3)提出工程材料、加工件、预制品、大中型施工设备、架料工具需用量计划。 (4)负责提出钢筋配料单或审核由分包方提出的钢筋配料单。 (5)负责试验及量具计量管理工作。 (6)负责工程技术资料的审查与指导。
(7)负责绘制工程竣工图及竣工技术资料的汇总、装订、上报公司工程管理部审查。 (8)推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具。 (9)负责测量工作。
(10)定期向合约部提供成本分析资料，并参加项目组织召开的成本分析会。 (11)配合物资组做好进场材料、半成品及成品质量的检验。 (12)与设计院保持良好的工作联络。
(13)协助专业责任工程师解决施工中出现的疑难技术问题。 (14)工程竣工后负责写出工程技术总结。
(15)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。
6.工程部
(1)编制项目月度生产计划，并报公司工程管理部。
(2)编制项目月、季、年度生产统计报表，并报公司工程管理部。 (3)熟悉施工图纸、设计修改、工程洽商。
(4)负责向分包人员进行技术交底，交代施工方法及质量标准。 (5)监督分包管理人员作好工序自检、互检与交接检工作。 (6)对分包施工质量进行过程控制。
(7)及时做好施工技术资料并分类妥善保管。 (8)及时做好施工日记。
(9)认真执行日、周、月计划，参加项目召开的日、周、月生产会。 (10)严格控制合同外用工。
(11)负责对分包签发限额料单，并严格控制材料消耗。 (12)严格控制商品混凝土数量，不得超出分项工程预算量。
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