(13)参加项目召开的成本分析会。
(14)主动配合安全总监做好安全生产与文明施工。
(15)参加质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。
(16)参加结构工程及竣工工程验收。 7.质量部
(1)严格监督分包执行项目编制工施工组织设计、施工方案、创优计划、技术交底，并进行过程控制，确保创优过程精品的实现。
(2)认为必要时可行使质量否决权(事先应请示执行经理)，以杜绝质量事故的发生。 (3)监督专业责任工程师在分项工程施工前是否向分包进行了技术交底。
(4)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。 (5)建立质量台账。
(6)参与质量事故的调查、分析、并提出个人意见。 (7)参加项目召开的质量分析会，并提出积极建议。
(8)组织召开分包参加的周质量例会及月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。
(9)组织分包开展QC小组活动。 (10)及时做好分项工程质量评定工作。
(11)每月上旬向公司工程管理部上报上个月工程质量动态分析书面资料。 (12)参加项目召开的成本分析会。
(13)建立项目质量保证体系并使之正常运作。 (14)参加工程结构验收与竣工验收。 (15)认真执行公司颁发的《质量管理手册》。 8.安全员
(1)工程开工前负责对分包队伍进行安全生产三级教育。
(2)监督分包认真执行公司颁发的《安全管理手册》及项目经理部制定的安全技术措施及相关制度。
(3)监督专业责任工程师作好对分包队伍施工前的安全交底工作。 (4)监督分包认真开展周一1小时的安全活动。
(5)深入现场，了解与掌握生产动态，发现不安全的因素即刻限期让分包整改。 (6)对分包施工人员违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时立刻向执行经理或项目经理汇报。
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(7)检查各种施工设备、机具安全防护装置是否齐全及有无接地装置。 (8)参加执行经理或项目经理召开的安全生产例会，并提出自己的意见。
(9)组织召开分包参加的周安全例会及月度安全讲评会，对安全生产情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。
(10)参加安全事故现场调查分析并提出自己的看法。 (11)检查操作工人特别是特殊工种是否持证上岗操作。
(12)检查进入施工现场的操作工人的否佩戴安全帽，高空作业是否佩带安全带。 (13)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。
(14)负责现场文明施工。
(15)定期组织分包进行现场安全生产大检查，对存在的问题发出限期整改通知单，逾期罚款。
(16)每月向公司工程管理部上报上个月项目安全生产动态分析书面资料。 (17)建立项目安全生产保证体系并使之正常运作。 9.合约部
(1)参与建设单位合同谈判与评审。认真研究与分析合同的每一条款所描述的内容与责任，与建设单位商谈工程过程中的各项细节，在平等互利的基础上与建设单位签订承包合同。
(2)负责对项目所有管理人员进行合同交底。
(3)将建设单位合同条款分解到各职能部严格把关，确保双方经济利益不受损失。 (4)具体负责分包工程价款在10万元以下的分部分项工程或零星工程的招标、评标与组织签约工作。
(5)负责组织工程所需B、C类物资订货合同的谈判与定价工作。
(6)参加公司合约部组织的价款在10万元以上分包合同的谈判及评审工作。 (7)及时作好设计变更、工程洽商等发生的费用。
(8)按时向建设单位监理上报当月完成工作量清单，确认工程进度款。 (9)审定分包月度工程款结算单及竣工决算。 (10)领导项目竣工决算。
(11)按季度进行成本核算与分析，分析资料上报公司财务部、合约部。
(12)参与质量保证体系、环境管理体系与职业安全卫生管理体系的认证及贯标工作。 10.物资部
(1)根据项目施工进度要求及时组织货源进场。
(2)进场物资质量的验证与数量的验收，同时索取各种材质证明资料。
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(3)经检验不合格的材料、构件等贴上标识，单独堆放不准动用。 (4)建立健全各类物资台帐，及时向公司物资部门上报各种报表。
(5)进场物资、设备、架设工具严格按照施工总平面布置图进行堆码，并及时进行标识。 (6)对分包商实行限额领料。
(7)每月对现场物资、设备等进行一次盘点。 (8)提供成本分析资料，参加项目召开的成本分析会。 (9)工程竣工及时处理剩余物资。 (10)参与B、C类物资与供货商的谈判。 (11)参与物资的采购工作。
(12)负责对由项目经理部负责采购材料和由分包方负责采购材料的合格供货商的评定与考核工作。
(13)参与质量保证体系、环境管理体系与职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。
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