第二章、主要材料、五金件、标准件的采购能力
及质量保证措施
一、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划
公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。
（一）准备工作
所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。
设专职材料员一名，负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。
根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。
根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。
（二）本工程的主要材料选用要求：
1．玻璃：本工程的玻璃按设计要求选用国家免检产品，技术性能符合国家和相关行业标准。根据《建筑玻璃应用技术规程》及具体图纸要求的尺寸、安装位置等，本工程玻璃幕墙玻璃采用6+12A+6mm钢化中空玻璃，玻璃雨篷玻璃选用6+1.14pvb+6钢化夹胶玻璃。
2、其余各种材料的技术等级、光泽度、外观质量应符合设计图纸、甲方要求及国家现行行业标准优等品要求。
二、装饰材料质量保证措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程：
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样板确认 按品牌厂家订购、生产过程跟进 对生产用原材料的控制 对生产工艺流程的控制 出厂验收 现场验收 （一）材料“样板制度” 我公司对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。达到满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。
（二）材料供应“需求制度” 1、材料需求流程
工程材料需求计划表---总材料需求计划表---材料定货计划表---材料定货合同签订---生产过程跟进---材料派进场入仓
2、材料需用计划
根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。
3、材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如本地或外地采购，专业厂家定购，市场采购等。
4、材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的
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数量，是进行采购、定货的依据。
（三）材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在进材料的过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
（四）材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类对方，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
1、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，小心碰角。 2、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。 3、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。
（五）主要材料试验计划
在工程实施过程中公司按照国家相关规范要求做相应的检测试验，以确保工程质量，具体实验计划如下：
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试验项目 后置埋件拉拔试验 试验时间 后置埋件开始安装前 幕墙面板安装前 打胶前45天 材料使用前 材料使用前 检测机构 浙江建工检测科技有限公司或其他有资质的检测机构 浙江建工检测科技有限公司或其他有资质的检测机构 浙江建工检测科技有限公司或其他有资质的检测机构 浙江建工检测科技有限公司或其他有资质的检测机构 浙江建工检测科技有限公司或其他有资质的检测机构 备注 视情况进行 抗风压、气密、水密试验 胶的相容性、污染性试验 平面内变形能力、中空玻璃露点、遮阳系数、传热系数等 石材弯曲强度试验 视情况进行 三、施工进度计划与保证措施
（一）施工进度计划说明
在工程施工前，我公司将施工进度实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。
为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑雨季施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。
（二）施工进度保证措施
我公司在工程开工前即开始本工程施工图的细化设计工作，并进行埋件的制作。核定主材用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并参预外脚手架搭设方案和该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。
1．组织保证
本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
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2．人员素质保证
公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家二级建造师资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。
3．管理制度保证
我公司完全贯彻ISO9001质量体系标准，制定规范、严格的管理制度，要求所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定以下管理措施：
① 项目部建立生产例会制度，每周召开工程例会，针对工程施工进度、 质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。
② 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。
4．技术保证
① 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。
② 采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。 ③ 进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。
5．质量保证
① 在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。
② 施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。
③ 加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。
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